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发布时间:2011/9/21
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砌体工程施工质量验收规范 37P
发布时间:2011/9/21
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发布时间:2011/9/20
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水利水电工程地质勘察规范 8P
发布时间:2011/9/19
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建设工程文件归档整理规范 37P
发布时间:2011/9/16
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发布时间:2011/9/15
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国信地产成本管理作业指引 58P
发布时间:2011/9/9
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某公司人力资源开发与培训制度 22P
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鹏润地产薪酬管理制度 13P
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人力资源开发研究的若干前沿问题 44P
发布时间:2011/9/7
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人力资源管理最佳典范概览 34P
发布时间:2011/9/7
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建筑装饰装修工程质量验收规范 83P
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房地产施工安全管理概述 1P
发布时间:2011/8/31
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房产代理的核心竞争力 20P
发布时间:2011/8/29
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某地产公司组织结构及部门管理制度 156P
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内容摘要:商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格,市场经营部负责定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质 量、经营品种和销售情况进行考核,对
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内容摘要:4.1 战略管理小组:负责战略管理机制的正常运作,保证集团战略顺利实施。4.2 集团人力资源中心:负责组织对上年度计划实施情况和经营业绩考核
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内容摘要:4.1 区域采购评审小组负责组织对材料设备的技术评审会并编制报告;4.2 区域审算合约部或集团成本管理中心负责审核技术评审报告
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内容摘要:a.分部(子分部、分项)工程施工组织设计方案/施工(含测试)方案/材料、设备和实体的第三方检测方案b.上述相关方案报审表。
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内容摘要:建筑设备安装工程方案(含相关专业承包施工组织设计方案,专业施工、测试方案,设备及主要材料进场抽检复验的第三方检测方案,工程实体质量的第三方检
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内容摘要:本标准由建设部负责管理,中国建筑科学研究院负责具体解释工作,建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。
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内容摘要:本规范由建设部负责管理和对强制性条文的解释,陕西省建筑科学研究设计院负责具体技术内容的解释,建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发
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内容摘要:在总工程师领导下主管全桥施工组织设计、工程内业、测量、施工现场技术、质量、安全、施工计划、统计报表、价款结算,中间验收,主任工程师各一人,专
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内容摘要:为了加强农村劳动力跨地区流动就业的管理,规范用人单位用人、农村劳动者就业和各类服务组织从事有关服务活动的行为,引导农村劳动力跨地区有序流动。
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内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织经理人和员工参加培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满足事业部可
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内容摘要:根据市场情况和公司组织架构,按照相对管理权重、技术含量、对企业的贡献及承担责任等因素,将每个职系划分为四个层级,每个层级中设定递升的职级序列
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内容摘要:公司领导提出总体目标,人力资源部在总体目标下负责计划、组织和具体实施。各部门协助支持并负责公司管理人员培训的监督检查;人力资源部负责对二级机
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内容摘要:施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。通过对生产因素具体的状态控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除
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内容摘要:施工组织设计 施工现场管理制度 施工项目成本控制方法 道路施工组织设计 绿化养护承包合同 东海龙开元小区绿化工程 某住宅小区绿化养护管理 某
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内容摘要:核心竞争力概念是由美国企业战略管理专家提出的,又称核心能力,指的是企业组织超越其它竞争对手的独特能力。
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内容摘要:副总经理是公司的管理决策核心,其主要职责是在总经理领导下制定公司经营决策,处理公司重大问题。
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内容摘要:工作方式:接待咨询——介绍楼盘情况——与顾客洽谈,促成交易——签订合约。
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