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发布时间:2013/3/14
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浙江嘉杭物业保洁工作规程 4P
发布时间:2013/3/8
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发布时间:2013/3/1
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发布时间:2013/3/1
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售楼部组织机构设置图 9P
发布时间:2013/2/27
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施工组织设计标书模块 770P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/22
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深圳航空公司综合办公楼工程施工组织设计 431P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/20
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2013年保利置业产品管理报告 39P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2012/12/24
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惠丰新城物业管理服务方案 73P
发布时间:2012/6/6
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发布时间:2012/5/30
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思源经纪营销策划管理手册 69P
发布时间:2012/4/11
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内容摘要:本报告主要对西安大秦岭国际文化交流中心项目进行可行性研究分析,具体内容包括项目建设的背景及必要性、项目建设地址和建设条件、项目实施内容、环境
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内容摘要:人事科在物业公司的领导下,在生服中心人事处的专业指导下,负责本公司组织机构设置、人事管理、人事档案、工资奖励、劳动计划、统计、职工保险、职工
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内容摘要:本报告主要对西安大秦岭国际文化交流中心项目进行可行性研究分析,具体内容包括项目建设的背景及必要性、项目建设地址和建设条件、项目实施内容、环境
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内容摘要:主持售楼部门的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务
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内容摘要:本施工组织设计作为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分
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内容摘要:本工程采用项目法施工,本着“精干高效,职能齐全”的原则,成立“工程项目部”。项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、施工工长、
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内容摘要:项目公司副总经理根据项目公司规模及管理需要设置,非必设岗位。(2)拆迁部、装修部根据业务需要设置,非必设机构。拆迁部、装修部的部门职能、组织
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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内容摘要:本报告主要对西安大秦岭国际文化交流中心项目进行可行性研究分析,具体内容包括项目建设的背景及必要性、项目建设地址和建设条件、项目实施内容、环境
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内容摘要:第一节 物业管理服务总体设想 第二节 物业管理服务组织机构设置及运作模式 第三节 物业管理人员的配备、培训、考核
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内容摘要:第一章 总 论第二章 项目建设背景及必要性第三章 建设内容及规模第四章 项目的组织机构设置
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,对项目管理组织机构设置,劳动力计划安排,材料供应安排,机械设备配置,主要分部分项工程施工方法,工期保证措施
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内容摘要:第一章 机构设置 一、 组织框架 二、岗位职责说明 (一) 营销策划中心总监岗位职责说明 (二) 营销策划中心策划总监(副总监)岗位职责说明
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