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罗宾斯《管理学》笔记1-6章 87P
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营销团队目标管理计划草案 37P
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房企总经理岗位说明书 3P
发布时间:2012/2/24
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物业培训教材行政管理基础知识 28P
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共用设施大中修管理规程 2P
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北京泛城营销管理纲要 49P
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物业培训教材行政管理基础知识 29P
发布时间:2012/2/21
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内容摘要:定义: 为实现预定目标而进行的计划、组织、人员配备、领导、控制(孔茨)或 合理组织和有效利用有限资源以达到既定目标的过程。
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内容摘要:每年的12月15日之前,由物业工程部主管组织维修领班、柴油发电机保养责任人一起研究、制定《柴油发电机维修保养年度计划》并上报公司审批。
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内容摘要:1、 总经理负责审批管理处的年度工作计划,并组织监控管理处总体工作质量。2、 管理处经理负责组织管理处年度工作计划的制定、实施与控制,并对年
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内容摘要:物业经理负责审核《电梯维修保养年度计划》并检查维修保养工作的实施情况。机电维修部主管负责组织制定《电梯维修保养年度计划》并具体组织、实施、监
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内容摘要:人事科在物业公司的领导下,在生服中心人事处的专业指导下,负责本公司组织机构设置、人事管理、人事档案、工资奖励、劳动计划、统计、职工保险、职工
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内容摘要:3.1管理处主任负责重大投诉的回访工作。3.2客服中心主管负责制定回访计划和组织、安排一般回访工作。3.3受理员负责依照本规程实施具体回访工
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内容摘要:3.1安全主管协助安全主任对安全管理员的培训工作。3.2安全主管负责制定培训计划并组织实施;对培训结果的检验;对计划的修订。
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内容摘要:汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织改进计划
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内容摘要:我们精心组织、科学施工,在业主、监理等单位的支持下,工程进度全部按计划完成,工程质量均达到优良等级,积累了丰富的施工组织和管理经验,为确保类
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内容摘要:承担项目公司的全面经营管理工作,包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理;项目公司总经理对执行董事负责,其工作受执行董事的领导和监督;根
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内容摘要:管理是对一个组织的资源进行有效的计划、组织、领导、指挥、控制的最有效的方法,以实现组织目标
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内容摘要:4.1 设施管理部门负责所辖共用设施的中、大修正确使用和管理。4.2 工程技术部负责公司范围内共用设施的中、大修的计划管理。4.3 维修中心
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:一、 公寓物业服务中心实行保安队长责任制,队长必须严格贯彻执行公司安保工作服务标准与作业标准(《安保工作手册》);二、 负责编制保安队工作计
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内容摘要:管理是对一个组织的资源进行有效的计划、组织、领导、指挥、控制的最有效的方法,以实现组织目标
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