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广州内环路某标段监理规划 25P
发布时间:2013/3/4
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超市项目工程管理组织设计 20P
发布时间:2013/3/4
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材料申购标准作业规程 2P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/3/3
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发布时间:2013/2/28
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发布时间:2013/2/27
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施工项目管理手册 336P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者,负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是:1.1 确定项目组织机构的构成并配备人员,制定项目规章制度,明确项目有关人员的职责,组织项目开展工作。1.2 确定项目管理总目标和阶段目标,进行目标分解和总体控制,确保项目建设成功。1.3 及时地作出项目管理决策,对合同执行进行严格控制。1.4 协调区域公司(分公司)内单位之间的协作配合及经济、技术关系,代表企业法人进行有关签证,并监督、检查,确保项目成本质量、工期、成本控制和安全生产等目标的实现。1.5 建立完善的项目内部对外信息管理系统。
施工组织设计标书模块 770P
发布时间:2013/2/27
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广州某中心绿化广场施工组织设计 84P
发布时间:2013/2/25
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渝利铁路Ⅳ标段实施性施工组织设计 53P
发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/25
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某报税大厅装饰工程施工组织设计 63P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/22
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深圳航空公司综合办公楼工程施工组织设计 431P
发布时间:2013/2/22
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深圳某市政工程施工组织设计 119P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/21
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内容摘要:由于市政和路桥工程的监理工作具有技术管理、经济管理、合同管理、组织管理和工作协调等多项职能要求,因此对其工作内容、方式、方法、范围和深度均有
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内容摘要:二项目管理组织体系三进度控制目标本工程进度按照合同工期完成。
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内容摘要:总经理负责审批管理处的年度工作计划,并组织监控管理处总体工作质量。管理处经理负责组织管理处年度工作计划的制定、实施与控制,并对年度工作进行总
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内容摘要:本工程单层建筑面积较大,结构跨度较小,为 18 米。顶层结构为钢结构屋架,下部结构为现浇框架结构,在钢筋混凝土结构施工时预埋件的数量较多,且
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内容摘要:根据本工程特点分解工程进度控制目标,编制施工作业计划,认真落实各种材料、半成品及成品供应计划并严格控制进场时间,根据施工条件严格控制进度目标
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内容摘要:第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工准备第五章 施工进度计划第六章 分部分项工程施工方法第七章 质量保证措施第八章
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内容摘要:本施工组织设计作为指导该工程施工的依据,编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施
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内容摘要:本工程施工的重点为绿化工程,故本施工的工作安排以绿化工程为重点,其他工程配合进行施工,工期安排也以绿化工程为主要施工控制点,由于本标段施工场
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内容摘要:严格遵守合同文件对控制工程工期的要求,合理安排施工顺序,施工进度安排注意各专业、各分部、分项工程的相互协调和配合,优化资源配置,并充分考虑施
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内容摘要:质量管理部是本程序的归口管理单位,并负责组织物业区域内建筑、设备和消防设施的安全检查,消除事故隐患。组织对各物业区域用房的抗震、安全、防火等
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内容摘要:为确保本工程高效率、高质量按期顺利完成,公司专门对弛工地项目部采用先进的管理手段进行培训,确保项目部成员都能以一个高起点的角度胜任其职,能者
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分
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内容摘要:测量放线:开工前组织测量人员,校核提供的控制护桩,结合道路纵断面设计及横断面设计,放出道路宽度及填、挖高度,施工中要配合检查、校核。
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内容摘要:本施工组织设计作为指导施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分
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内容摘要:一、编制依据 二、工程概况 三、施工组织管理机构 (一)、项目经理部组建图 (二)、施工组织管理机构的运作 四、施工准备 五、施工方案及施工
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内容摘要:第1 章 编制依据第2 章 工程概况第3 章 项目管理目标及现场组织机构第4 章 施工总控制进度计划第5 章 施工准备
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