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报修管理标准作业规程 2P
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绿化部技术员职务说明书 1P
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弱电系统维修标准作业规程 3P
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业户入伙、退租工作规程 10P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/29
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规划设计指引编制要点 7P
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发布时间:2012/1/12
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顾客投诉处理工作流程图 1P
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内容摘要:物业公司负责人负责组织员工进行突发事件及异常情况处理等的培训, 并负责抢险现场指挥及督导。
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内容摘要:经理助理每月底前编制完成下月《住户服务中心值班安排表》,服务中心副主管依据《住户服务中心值班安排表》进行组织及实施工作。
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内容摘要:机电维修部主管负责维修工作的组织、监督以及对物业制定的《维修项目收费标准》以外的报修内容时行收费评审。
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内容摘要:机电维修部主管负责检查弱电系统维修工作的实施情况并负责弱电系统维修工作的组织实施。
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内容摘要:每年的12月15日之前,由工程凝汽器主管组织柴油发电机机电维修员一起研究、制定《柴油发电机维修保养年度计划表》并上报公司审批。
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内容摘要:工程主管负责按《楼宇交接书》内所列整改项目在限定时间内完成整改,属于保修项目的要组织有关单位返工,在整改或返工完毕后通知业主再次验楼。
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内容摘要:道路系统与分期开发的关系、结合项目地块价值分析的容积率分配计划、关注点设计(自然环境利用等)的开发思路及成本测算、交通组织的设想等。
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内容摘要:核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额,加强资金管理,实行储备资金指标下库,组织处理超储积压物资,保证储备资金的合理使用。
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内容摘要:协调各方面力量,确定处理方案,与业主沟通,以便达成共识、记录过程,组织实施,跟进结果及业主满意度。
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