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发布时间:2013/1/9
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中海地产总部员工考核手册 0P
发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2012/12/27
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
房地产集团组织管理手册 47P
发布时间:2012/12/19
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房地产物业管理物业八大管理手册 562P
发布时间:2012/11/5
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房地产集团组织管理手册 47P
发布时间:2012/10/30
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装饰工程预算与报价技巧实训课程全 185P
发布时间:2012/8/22
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发布时间:2012/7/17
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发布时间:2012/6/15
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发布时间:2012/6/12
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物业管理有限公司运作手册 18P
发布时间:2012/6/7
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发布时间:2012/6/6
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安全事故防范与紧急救援编制实用手册. 259P
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/30
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物业管理有限公司管理手册 24P
发布时间:2012/5/30
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旭勤物业管理有限公司质量手册 32P
发布时间:2012/5/30
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高尚小区绿化管理工作手册 35P
发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/5/23
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金地置业项目营销管理手册 23P
发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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北京创辉装饰工程公司质量手册 57P
发布时间:2012/4/27
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完整型房地产公司管理手冊范本 137P
发布时间:2012/4/25
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内容摘要:对本公司管理的物业范围内的安全负有领导上的具体责任。制定安全部的工作计划和目标,并具体组织实施。主持本部门例会,传达贯彻总经理及上级主管部门
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内容摘要:通过对个人绩效和德能进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标;
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内容摘要:尽早组织编制《项目开发建设综合策划方案》,对制度要求的施工用水、电、道路等11 方面进行评估及策划,必须做到施工组织、部署有利于工程建设进度
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内容摘要:本规定所称的“业户”是指与本市场的权利人签订商铺买卖或者租赁合同或者合作合同,有权使用商铺的自然人、法人或其他组织及其从业人员,包括但不限于
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:SP-09-01 维修组织机构图 SP-09-02 管理处技工班职责 SP-09-03 管理处技工班长职责 SP-09-04 管理处技工岗位
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内容摘要:工作范围及质量目标工作范围质量目标组织机构图岗位培训表岗位职责客服部经理岗位职责客务主管岗位职责内务主管岗位职责客务助理岗位职责前台接待员兼
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内容摘要:12月26日—29日,核电科达物业公司组织新到安全管理员(招聘的当年退伍军人),开始了为期四天的新员工入职系列培训,培训涵盖了公司人力资源政
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内容摘要:安全生产是一个世界性的话题。据国际劳工组织统计,每年全世界有130多万人死于意外事故或者职业疾病,造成的损失约占GDP的4%。我国每年发生死
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内容摘要:施工组织设计,是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂。如何以更快的施工速度,更科学的施工方法和更经济的工程成本完成每
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内容摘要:第一部份 组织系统 一、厦门XX物业管理有限公司组织机构图 l 一个上级原则 l 责权一致的原则 l 既无重叠,又无空白的原则
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内容摘要:1、 本《质量手册》于2001年制订, A版因公司组织架构调整,2002年底在实施一年后的基础上改编成B版,2003年底,物业公司与旭勤公司
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要: 直接上级:公司总经理/项目总监 工作职能负责公司营销工作及管理制度的组织、制定与实施,掌握客户信息,监控回
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内容摘要:第一篇 供应商工作指南一、甲方工程管理组织架构二、工程管理模式、职责与权利三、材料使用审批程序四、工程进度款申请流程图五、签证办理流程图
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内容摘要:现在我授权办公室在管理者代表领导下,在贯彻实施本《质量手册》的过程中行使策划、组织、指挥、协调和修改的权利。
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