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某房地产集团绩效管理方案 5P
发布时间:2012/2/6
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发布时间:2012/2/3
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发布时间:2012/1/31
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项目组织管理培训教案 52P
发布时间:2012/1/29
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总经理(总裁)岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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总经理(总裁)岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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工程技术部经理岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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发布时间:2012/1/20
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房地产融资与财务管理课件 316P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:房地产融资与财务管理课件,企业管理
内容摘要:房地产开发(企业)财务管理是房地产开发企业对城市土地和房屋的开发经营活动中的价值方面进行管理的一种理财活动,是按照资金运动规律,利用价值指标对企业在土地和房屋开发过程中的财务活动进行组织、预测、监督和调节,正确处理由此引起的各种经济关系而实施的管理活动。
企业管理房地产公司组织机构和管理手册 148P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/10/19
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公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
房地产企业目标计划管理介绍 76P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,房地产企业目标计划管理介绍
内容摘要:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法
发布时间:2010/12/17
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内容摘要:根据彩禾地领导关于河东项目的指示精神,我司组织专门小组实地考察研究,事后一致认为:彩禾地河东项目作为河东CBD商圈的后起之秀,如何根据项目自身的具体特点,博采众长,科学享用CBD成熟市场的优势来发展本项目将是项目考究的重点,并在开发实施过程当中如何平衡项目住宅物业与区域住宅市场、项目办公物业与区域办公市场、项目商业物业与区域商业市场之间的关系,以较高、更快的开发速度进入市场和较稳的销售速度占领市场为目的。处理好项目整体与局部、成本与收益等各种复杂的矛盾关系,整合资源,循序渐进,才是项目成功的关键。为此,本着尊重市场规律、兼顾现实的原则,我们编写了此方案。
发布时间:2010/10/18
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内容摘要:根据彩禾地领导关于河东项目的指示精神,我司组织专门小组实地考察研究,事后一致认为:彩禾地河东项目作为河东CBD商圈的后起之秀,如何根据项目自身的具体特点,博采众长,科学享用CBD成熟市场的优势来发展本项目将是项目考究的重点,并在开发实施过程当中如何平衡项目住宅物业与区域住宅市场、项目办公物业与区域办公市场、项目商业物业与区域商业市场之间的关系,以较高、更快的开发速度进入市场和较稳的销售速度占领市场为目的。处理好项目整体与局部、成本与收益等各种复杂的矛盾关系,整合资源,循序渐进,才是项目成功的关键。为此,本着尊重市场规律、兼顾现实的原则,我们编写了此方案。
发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/7/13
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发布时间:2010/5/17
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深圳物业管理资质管理规定 4P
发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/4/26
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全国物业管理行业生存状况调查报告 24P
发布时间:2010/4/26
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发布时间:2010/4/12
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发布时间:2009/1/10
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内容摘要:从以往招标投标管理的实践看,招标投标多头管理往往使项目法人无所适从。因此必须根据《招标投标法》及其配套法规理顺部门之间、上下级之间、监督管理部门与项目法人之间的各种关系,明确各方责任,把法律规定应属项目法人的权力还给法人,使之达到权利和责任的对等。依照《招标投标法》和项目法人责任制的有关规定,项目法人及其委托者是招标投标活动的组织者,组织招标工作和评定中标人是项目法人及其委托者的基本权利。在招标投标活动中,对投标人资格审查、是否编制标底及标底的确定、开标地点、选定中标人、发出中标通知书、签订合同等具体招标活动,一律由项目法人自主决定,任何行政部门及其所属机构不得强制进行审查或批准。
发布时间:2007/11/24
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发布时间:2007/11/15
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内容摘要:第一章 概述…………………………………………… 01第二章 项目建设的背景、必要性及可行性………… 03第三章 生源分析……………………………………… 05第四章 项目选址与建设条件………………………… 06第五章 项目建设内容、建设规模和建设方案……… 09第六章 节 能 ………………………………………… 11第七章 环境影响分析和水土保持方案……………… 12第八章 劳动安全卫生与消防………………………… 16第九章 组织机构、实施保障和项目招标方案……… 19第十章 项目实施进度与工程管理…………………… 21第十一章 投资估算和资金筹措……………………… 23第十二章 财务分析…………………………………… 25第十三章 项目社会效益评价………………………… 27第十四章 结论与建议………………………………… 28
内容摘要:绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程,是规范组织目标管理的方法之一。绩效管理的过程由四个部分组成:目标设定、目标实施、绩
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内容摘要:本报告主要对西安大秦岭国际文化交流中心项目进行可行性研究分析,具体内容包括项目建设的背景及必要性、项目建设地址和建设条件、项目实施内容、环境
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内容摘要:经理助理每月底前编制完成下月《住户服务中心值班安排表》,服务中心副主管依据《住户服务中心值班安排表》进行组织及实施工作。
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内容摘要:项目业主责任制是一种新的项目管理组织制度,是投资项目决策与实施的有效的组织形式。
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内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:在编制施工组织设计前,应根据设计深度的不同做好准备工作。一般情况下,实施性施工组织设计前,应做好如下准备工作:
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发布时间:2011/12/19
文档标签:房地产融资与财务管理课件,企业管理
内容摘要:房地产开发(企业)财务管理是房地产开发企业对城市土地和房屋的开发经营活动中的价值方面进行管理的一种理财活动,是按照资金运动规律,利用价值指标
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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内容摘要:前期物业管理招标由招标人依法组织实施。招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇,不得对潜在投标人提出与招标
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业目标计划管理介绍
内容摘要:使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定,由此决定上下级的责任和分目标,并使其在目标实施中实行自我控制,以努力完成目标的现代管理方法
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内容摘要:根据彩禾地领导关于河东项目的指示精神,我司组织专门小组实地考察研究,事后一致认为:彩禾地河东项目作为河东CBD商圈的后起之秀,如何根据项目自
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内容摘要:根据彩禾地领导关于河东项目的指示精神,我司组织专门小组实地考察研究,事后一致认为:彩禾地河东项目作为河东CBD商圈的后起之秀,如何根据项目自
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:前期物业管理招标由招标人依法组织实施。招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇,不得对潜在投标人提出与招标
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内容摘要:当日活劢宣传(6月中下旬)电规:品牉活劢新闻热点挖掘发展商领导与访报纸:新闻报道 新闻综评网络:论坛当日活劢宣传(6月中下旬)各媒体联劢,新
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内容摘要:前期物业管理招标由招标人依法组织实施。招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇,不得对潜在投标人提出与招标
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内容摘要:前期物业管理招标由招标人依法组织实施。招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇,不得对潜在投标人提出与招标
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内容摘要:前期物业管理招标由招标人依法组织实施。招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇,不得对潜在投标人提出与招标
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内容摘要:前期物业管理招标由招标人依法组织实施。招标人不得以不合理条件限制或者排斥潜在投标人,不得对潜在投标人实行歧视待遇,不得对潜在投标人提出与招标
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内容摘要:从以往招标投标管理的实践看,招标投标多头管理往往使项目法人无所适从。因此必须根据《招标投标法》及其配套法规理顺部门之间、上下级之间、监督管理
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内容摘要:组织编制和实施国土规划、土地利用总体规划、基本农田保护规划、土地开发规划、土地复垦规
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内容摘要:第一章 概述…………………………………………… 01第二章 项目建设的背景、必要性及可行性………… 03第三章
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