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生产现场6S管理案例 5P
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宁波专业营销策划管理咨询 1P
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沈阳万盈置业项目工程管理办法 108P
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路基项目安全施工组织设计 15P
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某教学楼施工组织设计 100P
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物业公司客服部工作手册(通用) 116P
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发布时间:2011/12/2
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深圳市雅高商务会馆消防预案 83P
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浙江某公司行政管理制度 12P
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东莞塘盛物业管理公司组织管理制度 86P
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某房地产公司人力资源管理制度 57P
发布时间:2011/11/30
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内容摘要:企业小靠的是人情,做大点靠的是制度,再大点是做文化。要规划自己的组织结构,明确各自职责,一定要清晰和细腻。作业指导书、质量标准、各部门的工作
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内容摘要:宁波金联森商务运营管理咨询为企业提供包括市场盈利模式策划、整合营销策划(产品线组合、价格体系、渠道及推广等)、市场拓展战略规划、市场营销组织
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内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实抓好项目工程的质量、进度、资金和安全控制,合同和信息管理,并做好组织协调工作,特制定本制度。
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内容摘要:施工现场实行封闭式管理,在征地线范围内连续砌筑180围墙,高2米,并保证围墙牢固整齐;设立门卫及门卫制度,进入施工现场必须戴好安全帽及佩带工
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内容摘要:管理制度是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从,从而使其
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内容摘要:根据本公司的管理制度、本公司质量手册、程序文件和作业指导书、设备配备情况、人务和物力等资源。
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内容摘要:1. 组织制定企业中长期发展战略及经营目标,经领导班子研究,报总公司审批后组织实施,并进行监督。2. 根据企业发展战略,制定企业各阶段经营管
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内容摘要:序言、客服部组织机构职责、客服部主管岗位职责、客服部领班岗位职责、客服助理岗位职责、客服中心岗位职责、客户档案管理制度。
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内容摘要:根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查
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内容摘要:1、部门基本情况2、消防管理组织机构和各组消防安全责任人3、消防安全制度4、消防设施,灭火器情况
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内容摘要:第一条 行政管理是公司全面管理的重要组成部分,是公司业务经营的组织和后勤保障工作。
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内容摘要:1、组织、调动、激励下属员工执行本部门各种计划、方案和规章制度并报告工作;2、参与绩效目标的分解与制定,并对部门绩效目标与主任共同承担首要责
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内容摘要:.贯彻执行国家的方针、政策、法令和地方政府的法律法规,依法经营,执行集团公司和本公司的各项规章制度,带领全体员工完成集团公司下达的各项经济指
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内容摘要:现场经理职责: 负责监理公司的管理;负责工程公司和材料供应商选择的推进和落实;负责工程付款和材料付款;负责项目形象进度的检查;负责编制技术标
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内容摘要:在置信实业和董事会的统一领导下,全面负责公司的日常管理工作。1) 规划公司的发展计划和质量管理水平,贯彻公司的经营方针,组织实施公司年度经营
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内容摘要:总分包管理制度(附件)总分包管理例会(总包组织,监理列席)总分包工序交接检查制度,成品保护责任制度(附件).
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内容摘要:在总工程师(副总工程师)的领导下,负责全厂技术管理的组织工作和事务工作,负责各技术科室和部门的协调工作。
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