内容摘要：第一部分 项目概况第二部分 项目组织架构及主要人员职责第三部分 管理目标第四部分 开工前的准备工作第五部分 内外部资源配合第六部分 施工组织安排第七部分 项目工程计划第八部分 施工管理控制第九部分 安全文明施工管理第十部分 信息的管理

内容摘要：第一章 项目总论 1一、概述 1二、项目用地情况 3三、项目研究结论 3第二章 项目建设基本情况 6一、项目建设基本情况 6二、项目设计方案 8第三章 建设用地与相关规划 10一、项目建设用地区域情况 10二、项目用地情况 13三、项目布局规划情况 13第四章 资源利用和能源耗用分析 14一、资源和原材料 14二、原材料及动力供应 14第五章 环境影响分析 15一、项目所在地环境现状 15二、环境影响及环境保护措施 15三、环境影响评价 16第六章 经济和社会效果分析 17一、投资估算和资金筹措 17二、国民经济评价 17三、社会效果分析 18第七章 建设与实施 20一、项目建设实施的安全、消防、卫生等措施 20二、工程质量要求 20三、项目的招标方式和招标组织形式 21四、项目实施进度安排 21第八章 结论 22一、结论 22二、建议 22

内容摘要：一、编制依据 -------------------------------------------- 94二、编制原则 -------------------------------------------- 94三、工程概况 -------------------------------------------- 95四、主要工程数量 ---------------------------------------- 96五、施工总体部署 ---------------------------------------- 96六、资源配置计划 --------------------------------------- 100七、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 -- 102八、主要工程项目的施工方案、施工方法 -------------------- 103九、各分项工程的施工顺序 ------------------------------- 116十、确保工程质量和工期的措施 --------------------------- 120十一、重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施 ------ 125十二、冬季和雨季的施工安排 ----------------------------- 128十三、质量、安全保证措施 -------------------------------- 129十四、环境保护和文明施工措施 --------------------------- 138十五、分项工程进度率计划(斜率图)---------------------- 142十六、工程管理曲线 ------------------------------------- 143十七、施工总平面布置 ----------------------------------- 144十八、施工工艺流程图 ----------------------------------- 145十九、分项工程生产率和施工周期表 ----------------------- 149二十、施工总体计划表 ----------------------------------- 150

内容摘要：1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,合理安排施工顺序。4、实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。5、坚持工程施工全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施“动静结合”的管理原则。6、做好环境保护,减少因施工对当地带来的一切干扰。

内容摘要：河岸线长,水景资源丰富;工业遗存,建筑群识别性强,单体空间尺度大,便于灵活组织业态分隔。

内容摘要：统筹和指引各项目开发利用业主社团资源,为业主提供展示才艺、娱乐生活的平台,组织业主参与比赛和活动,形成具有碧桂园独特特色的社区文化活动,从侧面推动产品销售。

内容摘要：挥团组织整合社会资源的能力,服务青年成长发展,搭建青年锻炼平台,促进青年就业创业

内容摘要：据了解,这次拉网式专项行动由各区县、各相关部门牵头,组织专家逐栋对高楼进行安全鉴定。市安委会还要求各部门、各单位进一步切实加强应急管理工作,进一步完善各类应急预案,整合全市应急救援资源,充实应急救援物资与装备,不断提高全市事故灾难应急综合保障能力,确保高层建筑遇到突发事故时,抢险救援的应急响应、应急指挥、队伍联动以及应急处置行动能够及时、准确、有效,最大限度减少人员伤亡和财产损失。

内容摘要： 第二条 下列土地属于全民所有即国家所有: (一)城市市区的土地; (二)农村和城市郊区中已经依法没收、征收、征购为国有的土地; (三)国家依法征用的土地; (四)依法不属于集体所有的林地、草地、荒地、滩涂及其他土地; (五)农村集体经济组织全部成员转为城镇居民的,原属于其成员集体所有的土地; (六)因国家组织移民、自然灾害等原因,农民成建制地集体迁移后不再使用的原属于迁移农民集体所有的土地。

内容摘要： 第二条 下列土地属于全民所有即国家所有: (一)城市市区的土地; (二)农村和城市郊区中已经依法没收、征收、征购为国有的土地; (三)国家依法征用的土地; (四)依法不属于集体所有的林地、草地、荒地、滩涂及其他土地; (五)农村集体经济组织全部成员转为城镇居民的,原属于其成员集体所有的土地; (六)因国家组织移民、自然灾害等原因,农民成建制地集体迁移后不再使用的原属于迁移农民集体所有的土地。

内容摘要：主编单位现已完成征求意见稿。为广泛征求意见,现将该稿寄你处,请贵单位组织有关人员审阅, 提出具体的修改意见和建议

内容摘要：基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需求、培训管理(机构、课程、教材、师资)、 培训评估、职业生涯设计、职业生涯管理 4、以kpi为核心的绩效管理 各级组织的平衡记分卡、各职能线的kpi指标库、分解到各岗位的绩效指标,绩效实施管理

内容摘要：绩效管理是一种对组织/公司的资源进行规划、组织、使用,以达到某个目标并实现客户期望的过程。

内容摘要：本手册为公司的受控文件,由集团总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜均由集团副总经理办公室统一负责,请注意流程保密性,切勿COPY外传,仅供于万科企业股份有限公司使用。未经万科书面同意,任何人或组织均不能使用、复制、修改、抄录、传播、转让。如有私自传播本公司流程文件,将依法追究法律责任。

内容摘要：远卓认为,未来新奥地产运作的板块,其功能更像一个大的投资管理集团与资源整合集团,而下属一系列的专业公司,形成“投资管理型集团+专业项目公司”格局

内容摘要：以赛场作为起始资源, 抓住中国经济和上海经济的最佳机遇,把上赛场建成国际一流的赛车运动和营销平台, 并成为中国汽车赛事组织的领路人. 上赛场总体功能定位上以赛车场为运作舞台,以赛事经营为市场运作重点,进而在中国赛车运动中承担更重要的角色。

内容摘要：本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。

内容摘要：二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到和处理过的问题,重大问题要及时向主管领导请示报告。

内容摘要：在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。

内容摘要：市、县国土资源局应当自《征收土地和补偿安置方案公告》张贴之日起3个月内,将征地补偿费用全额支付给被征地的集体经济组织和农户。征地补偿安置不落实的,不得进场用地。

内容摘要：主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意

内容摘要：由于本工程施工现场狭窄而且占地面积和建筑面积较大,工期紧。我公司将在人、财、物资源配置上做好做好保障措施,施工布署进行分段分区小流水施工,做到空间上、时间上的交叉作业。

内容摘要：统筹和指引各项目开发利用业主社团资源,为业主提供展示才艺、娱乐生活的平台,组织业主参与比赛和活动,形成具有碧桂园独特特色的社区文化活动,从侧面推动产品销售。

内容摘要：能条线员工在不同层级组织上的配置有很大的影响。所以,本次研究的主线就是在区分不同层级组织各职能条线受不同集团管控方式影响下的人员配置状况分析。这是在“人”与“事”关联性分析的基础上所增加的一个重要维度,也是此次研究分析的难点之一。

内容摘要：由于本工程建设规模较大,结构复杂,因此应加强各项施工准备工作和各项施工资源的及时供应。在施工方法上采用流水作业、立体交叉施工方式,加强与建设单位、工程监理和质量监督及检测单位的密切协调,及时做好施工中间验收,确保工程按期竣工。

内容摘要：首先,购物中心及银泰百货已进入2013年岁末招商冲刺阶段,希望在此阶段利用适当的合作组织来促成本阶段 意向客户的成功签约; 其次,利用媒体资源释放项目阶段信息,巩固并持续提升项目市场地位; 因此,我们需要组织各种类型的专题活动,以合适的投入来实现项目适当的市场曝光度,促成有效签约目的;

内容摘要：随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目的销售过程中,需要特别强调“大营销”的思想,将规划设计、策划包装、施工组织、现场管理、销售服务、社会资源整合利用都纳入以“支持销售为终极目标”的整体营销体系;强调“劣势竞争”思想,认为在片区共享教育、景观、路网、土地规模等优势导致“同质化”严重的条件下,竞争力的强弱更多体现在对劣势的转化力度上。注重在销售前对销售障碍的剖析与解决,以期实现项目的社会效益与经济效益;将“体验式营销”的概念深入带到钦州,将会所、园林、样板房、物业管理、客户通讯等全新的情境营销模式加入到项目的推广过程中,给行业树立标杆的同时,建立“皇庭地产”在消费者心目中“诚信、专注、专业”的形象。

内容摘要：这是一个信息爆炸的网络时代,除了浪费时间、精力,泛滥的资源没有价值!好东西不在多

内容摘要：“活动营销策划”是英文Event Marketing Plan的直译,本意是指企业通过介入重大的社会活动和整合有效的资源策划大型活动而迅速提高企业及其品牌知名度、美誉度和影响力,促进商品销售的一种行销方式。在房地产营销领域是指房地产企业为了某一明确目的,通过集中各种资源,在某一特定时间内,在某一特定地点,针对某一特定群体,组织实施的一个群体性事件。

内容摘要：本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管理要素的功能和协调配合。