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内容摘要:编制原则⑴严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和设计标准。⑵遵守、执行招标文件各条款的具体要求,确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工等各方面的工程目标。⑶在认真、全面理解招标文件和施工图的基础上,结合现场交通、地质、管线等情况,应用新技术成果,使施工组织设计具有技术先进可行、方案可靠、经济合理的特点。⑷充分研究现场施工环境,妥善处理施工组织和周边接口问题,使施工对周边环境的影响最小化。⑸施工方案突出重点难点工程,常规施工内容简要叙述,复杂工程的施工方案和施工工艺,力求做多方案论证优化。
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 工程概况及工程管理目标 1一、工程概况 1二、工程管理目标 1第二章 编制依据及编制原则 3一、编制依据 3二、编制原则 5三、编制内容 6四、总体方针 7第三章 施工组织部署 8一、部署原则 8二、部署顺序 8三、施工组织机构配备 9第四章 施工现场平面布置及人力、机械配备情况 18
上海景泰装饰工程施工组织设计 117P
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内容摘要:一卷 上海景泰装饰工程施工组织设计 4第一章 标书综合编制说明 4第二章 工程概况 5第三章 公司组织结构图 8第四章 施工现场管理部署 8第一节 现场组织结构图 8第二节 施工部署 8第三节 施工组织 9第五章 水平、垂直运输方案 13第六章 施工工艺流程 14第七章 分项工程的施工标准、规范及操作要 14第一节 施工前准备 14第二节 轻钢龙骨天棚工程 15第三节 T型龙骨天棚工程 16第四节 木质护墙板工程 17第五节 木作工程
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内容摘要:1. 工程概况 12. 监理工作的范围 43. 监理工作的内容 44. 监理工作的目标 115. 监理工作的依据 126.项目监理机构的组织形式 126.1 现场监理组织形式 126.2 项目监理组织的任务 137.项目监理机构人员配备计划 148.项目监理机构人员岗位职责 149. 监理工作程序 16
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内容摘要:1. 编制依据及执行的规范、标准 11.1. 编制依据 11.2. 执行的规范、规程及标准 12. 工程概况 22.1. 工程简介 22.2. 工程及工程管理特点、项目管理的总体要求 22.2.1. 工程及工程管理特点 22.2.2. 施工条件与要求 22.2.3. 项目管理的总体要求 33. 工程项目管理 33.1. 总则 33.2. 项目部组织机构及质量、环境、职业安全健康管理机构 33.2.1. 项目经理部组织机构 4
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内容摘要:第一章 综述 2第一节 编制依据 2第二节 编制原则 2第三节 工程概况 3第四节 工程特点、重点及对策 5第二章 施工组织部署 6第一节 施工目标 6第二节 施工组织机构及施工队伍安排 6第三节 机械设备配置及材料进场计划 10第四节 临时设施布置 11第五节 施工进度计划及安排 12第三章 施工方法 13
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内容摘要:第一章 工程概况 1.1工程简介………………………………………………………………6第二章 总体施工部署 2.1 项目经理部组织机构 ………………………………………………8 2.2 项目经理及主要管理人员组成 ……………………………………8 2.3 施工承包目标 ………………………………………………………9 2.4 主要施工方案的选择及三新技术的应用 …………………………9 2.5 施工准备……………………………………………………………10 2.6 项目质量体系运行安排……………………………………………15第三章 主要施工措施及施工技术方案
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内容摘要:第一章 编制依据 1第一节 工程招标文件和图纸 1第二节 主要设计规范、规程和标准 1第三节 施工规范、规程和标准 2第四节 国家及地方主要图集 4第五节 国家及地方相关法律、法规 5第六节 其他 5第二章 工程概况 6第一节 总体概况 6第二节 建筑设计概况 7第三节 结构设计概况 8第四节 机电设计概况 9第三章 工程重点、难点及我们的优势 10第一节 工程的重点、难点 10
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内容摘要:1.编制依据…………………………………………………………………………22.工程概况…………………………………………………………………………73.施工部署…………………………………………………………………………134.施工准备…………………………………………………………………………225.主要施工方法……………………………………………………………………306.主要管理措施……………………………………………………………………417.主要经济技术指标………………………………………………………………578.施工平面布置图…………………………………………………………………62
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内容摘要:第一章 工程概况 21.1 编制依据 21.2 厂址概况 41.3 工艺部分 5第二章 施工综合进度 72.1 工程开竣工日期 72.2 主要进度计划 75.安装工程阶段:150天 92.3 工期保证措施 10第三章 施工总平面布置 123.1 布置依据 123.2 布置原则 12第四章 主要施工技术方案 14
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内容摘要:施工组织编制依据:1、福建国广一叶设计公司设计的施工图纸2、建筑装饰工程施工及验收规范。建筑工程施工现场管理制度3、《建筑工程质量安装检验评定标准》(GBJ301-88)4、民用建筑电气设计及施工规范(省标DBJ13-04-96)5、建筑工程内部装修防火规范(GB50222-95)及建筑设计防火规范6、建筑装修工程技术措施(省标DBJ13-01-96)7、建设部行业主管部门的相关规定8、本公司装饰工程质量控制程序文件。本施工组织设计方案用于中国工商银行股份有限公司-福州鼓楼支行装修改造工程。
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物业管理市场发展部管理制度 14P
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北京泛城营销管理纲要 47P
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文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,进而保证销售计划和销售目标的顺利实现.
重庆集团物业管理公司业主服务手册 47P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“帮带、互补、协作、共进”之团队建设实践中,拥有一套完善的管理体系和独具特色的管理风格,公司本着“志存高远、坚韧踏实”的企业精神和“以完美的服务求生存,以良好的信誉求发展”的企业理念,以“高水准、高效率、高素质、严纪律”的工作作风,真诚为业主服务,把社会效益和塑造良好的企业形象放在首位,在广大业主中享有良好的声誉。 物业公司自创立以来,本着“温情永恒,亲情服务、关爱一生,微笑待人”的服务理念,坚持“热情、周到、耐心、细致”的工作作风,现从事物业管理的项目有“拓新•上河城”小区、“拓新•海棠园”小区、“拓新•榕树林”小区;接下来准备入住的接管的项目还有“拓新•北城双星”小区、“拓新•东方之骄”小区、“拓新•红城”高档住宅花园别墅型小区。
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杭州工程公司管理制度 53P
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文档标签:企业管理,张家口市泰生房地产开发有限责任公司
内容摘要:公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制,具备熟练的专业技能,明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征,从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。
安徽宜百置业有限公司规章制度 47P
发布时间:2015/11/29
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房地产公司组织架构图 2P
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房地产企业组织资源及其管理 18P
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:编制原则⑴严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和设计标准。⑵遵守、执行招标文件各条款的具体要求,确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保
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内容摘要:第一章 工程概况及工程管理目标 1一、工程概况 1二、工程管理目标 1第二章 编制依据及编制原则 3一、编制依据 3二、编制原则 5三、编制
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:一卷 上海景泰装饰工程施工组织设计 4第一章 标书综合编制说明 4第二章 工程概况 5第三章 公司组织结构图 8第四章 施工现场管理部署 8
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内容摘要:1. 工程概况 12. 监理工作的范围 43. 监理工作的内容 44. 监理工作的目标 115. 监理工作的依据 126.项目监理机构的组织
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内容摘要:1. 编制依据及执行的规范、标准 11.1. 编制依据 11.2. 执行的规范、规程及标准 12. 工程概况 22.1. 工程简介 22.2
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 综述 2第一节 编制依据 2第二节 编制原则 2第三节 工程概况 3第四节 工程特点、重点及对策 5第二章 施工组织部署 6第一节
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 工程概况 1.1工程简介………………………………………………………………6第二章 总体施工部署 2.1 项目经理部组织机构 …………
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 编制依据 1第一节 工程招标文件和图纸 1第二节 主要设计规范、规程和标准 1第三节 施工规范、规程和标准 2第四节 国家及地方主要
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内容摘要:1.编制依据…………………………………………………………………………22.工程概况…………………………………………………………………………7
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:第一章 工程概况 21.1 编制依据 21.2 厂址概况 41.3 工艺部分 5第二章 施工综合进度 72.1 工程开竣工日期 72.2 主
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:施工组织编制依据:1、福建国广一叶设计公司设计的施工图纸2、建筑装饰工程施工及验收规范。建筑工程施工现场管理制度3、《建筑工程质量安装检验评
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内容摘要:本部门工作手册由公司项目管理部组织编写,由公司贯标领导小组审定,由公司总经理批准并发布,公司全体人员必须认真执行。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,物业管理市场发展部管理制度
内容摘要:根据企业发展目标制定市场拓展计划、项目开发管理制度并组织实施
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,北京泛城营销管理纲要
内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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发布时间:2015/11/29
文档标签:物业管理,重庆集团物业管理公司
内容摘要:公司组织机构健全,管理制度完善。公司聚集了一批懂管理、有专业知识、不断追求完美的管理人才,公司采用规范化的专业管理模式进行标准化管理,本着“
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内容摘要:管理制度是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从,从而使其
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,杭州工程公司管理制度
内容摘要:组织管辖区域内的质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人有权按规章处以必要的罚款。
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,张家口市泰生房地产开发有限责任公司
内容摘要:公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制,具备熟练的专业技能,明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征,从而使其成
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,安徽宜百置业有限公司
内容摘要:执行公司章程,全面主持公司行政、人事、工程、财务、销售、物业、安全等工作,组织实施股东会各项决议,完成股东会确定的工作目标;
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内容摘要:所谓企业组织结构,就是企业内部各个要素发生相互作用、相互影响的方式。
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内容摘要:部门在制订本部门工作计划时存在保守倾向,需要同公司整体经营计划进行衔接
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