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销售经理从头到脚的培训大全 251P
发布时间:2011/12/7
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雅居乐跨部门沟通技巧培训-倾听 23P
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发布时间:2011/10/28
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发布时间:2011/10/26
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复地销售单片图制作要点 0P
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房地产开发有限公司管理手册 203P
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人力资源管理与开发功能与比较 107P
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人力资源开发研究的若干前沿问题 44P
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基于战略与流程的人力资源管理 80P
发布时间:2011/2/25
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发布时间:2009/11/19
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内容摘要:本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理。我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位,已建立健全质量保证体系,经多年来的有效运行,已达到强化质量过程控制,
北京珠江地产营销管理手册 38P
发布时间:2008/12/31
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内容摘要:方式一:珍惜客户:现场到访、来电客户:把握每一位客户,及时跟进,保证成交。方式二:利用中原平台资源:二、三级互动:充分利用中原庞大的客户平台
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内容摘要:管理制度是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从,从而使其
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内容摘要:销售部门是企业的龙头,是企业最直接的效益实现者,在企业中具有举足轻重的地位。销售工作的成功与否直接决定企业的成败。企业的各项工作最终是以市场
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内容摘要:一、跨部门沟通的重要性二、跨部门沟通的组织基础三、沟通技巧
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内容摘要:集团将围绕三大支柱产业,通过自我开发、兼并收购以及国际合作来达到发展
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内容摘要:主要是负责丽都物业管理有限公司对静安公寓售楼处管理处的安全保卫工作,其管理范围根据公安机关治安管理的范围,基层保卫组织的职责和社会治安防范责
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内容摘要:根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要,吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验,营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、
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内容摘要:“尊重、亲善、严谨、专业”风格是最能体现本项目消费群体自尊心强、素质高、自律性强的心理特点,现场所有工作人员的行为礼节都应体现这一风格,同时
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内容摘要:深圳晶报组织看楼团,看楼车车费2000元/台,现场布置及餐点费用2000元/次……
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:负责对职权范围内公司经营计划、业务合同、费用支出等事项的审批,对其缺乏真实性、合理性及违反公司管理制度负有责任
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内容摘要:一、管理员培训:1公司简介:商场组织结构及各部门职能范围。2商场经营目标,经营理念。3公司各项规章制度及管理程序。4管理员工作职能及每日工作
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内容摘要:营销部每季度进行一次等级评审,由总经理、营销部经理、人力资源部经理、财务部经理共同组织评比,评比结果直接与营销人员的工资挂钩。营销部等级评比
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内容摘要:“营销”的定义——根据市场需要组织生产产品,并通过销售手段把产品售出给需要的客户。在销售过程中保证客户真实需求成为企业运营中心。
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内容摘要:人事管理工作四大基本活动:招聘、开发、使用和保 养.中国人事管理:劳动、人事、组织.
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内容摘要:微观企业人力资源开发与宏观人力资源开发的区别:组织内、非公共教育与培训
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内容摘要:运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的
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发布时间:2009/11/19
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内容摘要:本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理。我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位,
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内容摘要:一、序言二、营销中心基本职能三、营销中心组织结构四、营销各部门岗位职责五、营销中心管理办法
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