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发布时间:2010/10/11
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报修管理标准作业规程 2P
发布时间:2010/7/13
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文体设施管理标准作业规程 4P
发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/4/12
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给排水系统维修保养规程 1P
发布时间:2010/4/12
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万科精益流程管理方法培训课程 124P
发布时间:2009/12/19
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
发布时间:2009/11/27
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内容摘要:项目建设投资:项目建设总投资1959.0万元,其中防火宣传设施建设系统投资276.8万元、视频监控及地面巡护系统投资721.0万元、扑火队伍与装备能力建设系统投资256.2万
发布时间:2009/11/25
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内容摘要:工程技术部:负责技术交底和技术资料整理及本工程所有出现的技术问题的处理、设计变更以及甲方的隐蔽工程签证、组织工人按施工进度计划进行施工,在施工中接受监理对技术质量的监督,对存在的问题及时纠正。
发布时间:2009/11/18
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发布时间:2009/11/13
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发布时间:2009/1/10
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内容摘要:从以往招标投标管理的实践看,招标投标多头管理往往使项目法人无所适从。因此必须根据《招标投标法》及其配套法规理顺部门之间、上下级之间、监督管理部门与项目法人之间的各种关系,明确各方责任,把法律规定应属项目法人的权力还给法人,使之达到权利和责任的对等。依照《招标投标法》和项目法人责任制的有关规定,项目法人及其委托者是招标投标活动的组织者,组织招标工作和评定中标人是项目法人及其委托者的基本权利。在招标投标活动中,对投标人资格审查、是否编制标底及标底的确定、开标地点、选定中标人、发出中标通知书、签订合同等具体招标活动,一律由项目法人自主决定,任何行政部门及其所属机构不得强制进行审查或批准。
2008年武汉必胜堂置业顾问培训 255P
发布时间:2008/12/19
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发布时间:2008/12/19
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发布时间:2008/12/8
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发布时间:2008/12/8
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中南控股集团发展战略研讨 40P
发布时间:2008/11/30
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发布时间:2008/11/22
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发布时间:2008/11/20
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内容摘要:为了对项目进行合理的业态规划与品类布局,必须了解延寿当地消费者的基本情况,市场部于4月11日(周五)至4月14日(周一),组织公司相关工作人员(孙晶、张喜玲、王地辉共3人),对延寿部分消费者进行了走访问卷式调查,共
发布时间:2008/11/19
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发布时间:2008/11/13
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发布时间:2008/11/12
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发布时间:2007/11/25
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/12/19
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内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块业务与开发业务的相关性较小,持有物业经营与开发要求的核心能力也有一定差别,要求在适当时候建立各自独立的组织运作体系,但集团仍以核心业务为主导设计组织结构。
房地产卓越的组织管控流程与绩效管理 163P
发布时间:2006/12/19
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鸿意新城物业管理招标文件 25P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:管理处经理负责组织安排入住工作。 2、服务中心主管负责协助经理安排业主入住工作。 3、服务中心管理员负责具体办理入住手续。 4、财务部负责核
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内容摘要:企业管理的历程:从依靠个人经验发展到以流程作为组织的核心,通过建立标准化的流程,对流程进行持续优化,实现企业的持续发展
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2009/11/27
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内容摘要:项目建设投资:项目建设总投资1959.0万元,其中防火宣传设施建设系统投资276.8万元、视频监控及地面巡护系统投资721.0万元、扑火队伍
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发布时间:2009/11/25
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内容摘要:工程技术部:负责技术交底和技术资料整理及本工程所有出现的技术问题的处理、设计变更以及甲方的隐蔽工程签证、组织工人按施工进度计划进行施工,在施
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内容摘要:本手册用以说明中山地产集团有限公司(以下简称公司)的组织关系、部门架构、部门职责描述及主要输出文件,是公司组织管理的基本文件。是在公司组织管
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发布时间:2009/11/13
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内容摘要:陆良县垃圾处理场位于陆良县中枢镇青山陈其沟,距城区中心约6km,卫生填埋消纳城区垃圾,垃圾填埋场设计库容93万m3。
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内容摘要:从以往招标投标管理的实践看,招标投标多头管理往往使项目法人无所适从。因此必须根据《招标投标法》及其配套法规理顺部门之间、上下级之间、监督管理
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发布时间:2008/12/19
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:按照对下属公司的授权程度将集团管控分为三种模式,依次从管理财务绩效到管理人到管理流程
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内容摘要:根据建设部建标[2007]127号文件的要求,由上海市建筑科学研究院会同有关单位编制建工行业产品标准《建筑遮阳疲劳性能试验方法》。主编单位现
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内容摘要:根据建设部建标[2007]127号文件的要求,由上海市建筑科学研究院会同有关单位编制建工行业产品标准《建筑遮阳疲劳性能试验方法》。主编单位现
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内容摘要:就计划创建国际工程公司的我国大型设计院而言,企业组织结构和管理模式的优化调整工作思路可以从以下三个方面考虑:1、根据现代企业管理体系的要求;
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发布时间:2008/11/22
文档标签:企业管理,旭辉集团股份有限公司
内容摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。
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发布时间:2008/11/20
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内容摘要:为了对项目进行合理的业态规划与品类布局,必须了解延寿当地消费者的基本情况,市场部于4月11日(周五)至4月14日(周一),组织公司相关工作人
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:指导、监督各小组的工作(根据项目运作的情况,可将销售队伍 分成若干小组;如现场接待组、样板组、签约组、外展接待组等)
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发布时间:2008/11/13
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内容摘要:工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。
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发布时间:2008/11/12
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内容摘要:我公司经过仔细的研究工程场地的条件、设计内容及合同文件后,做了前期的技术准备工作,组织项目部的同认真阅读了本工程的招标文件,结合现场勘察情况
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发布时间:2007/11/25
文档标签:企业管理,众美地产组织管控模式
内容摘要:根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来公司的发展战略需要。
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,卓越置业集团,管控模式与组织结构优化
内容摘要:卓越集团未来的业务发展战略将以房地产开发为核心、培育持有物业经营业务,同时辅以置业服务和物业管理业务,其中,以服务为核心的置业和物业管理两块
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发布时间:2006/12/19
文档标签:企业管理,房地产卓越的组织管控流程
内容摘要:王石:“万科把自己放在高峰,这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷,这样才能吸收别人的长处”
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与鸿意星城项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将以专业的管理实力,结合鸿意星城项目的实际现状,对鸿意星城项目的物业管理模
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