内容摘要：与制造业相比较,除了市场竞争激烈相同外,建筑业还具有总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理体系和项目管理模式粗放等特点。尤其在国家加大宏观调控,增加基础设施投资之后,很多建筑企业出现了“产值增长十余倍、数十倍,而利润率长期低水平徘徊,甚至持续降低”的状况。

内容摘要：精益生产——从精益生产到精益建造,建筑施工企业精益管理最佳实践,精益建造关键问题解析,精益建造项目管理实例介绍

内容摘要：这种模式的特点是企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中,计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告,总经理看后做出结论,确定了战略之后,向高层管理人员宣布企业战略,然后强制下层管理人员执行。

内容摘要：一天当中什么时候才是最佳时机呢?实践证明,在下午最佳,这或许和与会人员经过午餐后的休息,心情比较舒坦有关。

内容摘要：“18岁开发自己的房子,24岁创办自己的公司,50年来他巩固了全美第一地产商的地位。”比尔?帕尔迪??财富400大公司之一,也是财富“美国管理最佳企业”之一。中国地产的领头羊??万科,已将帕尔迪模式逐步转化为自身模式。在中城联盟举办的“聚焦客户管理策略与实践”培训中,有幸向万科的王金升先生学到一二,引发了我对房地产策划公司的思考??企业的战略方向与核心是否该有所转型或变革?我们需要走多远才能一直走下去?作为策划从业人员,该如何有效规避未来失业的风险?

内容摘要：物业管理的实践证明,最佳的物业管理方案,最好的物业管理措施,如果没有物业管理者创造性的实践,只会使方案和措施写在纸上,无法成为现实。

内容摘要：上海世博会最佳城市实践区展示案例

内容摘要：蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。

内容摘要：战略管理部进行行业驱动力模型分析流程,在外部环境和市场/行业分析中可以借鉴全球最佳实践的相关做法。

内容摘要：其核心工作目标是保证产品设计切实满足消费需要,能赢得市场竞争,实现最佳财务目标。其核心成果是有效、合理的《规划设计任务书》,并在设计单位规划设计期间进行有效的沟通与指导。

内容摘要：通过介绍房地产营销的有关理论,引入房地产营销的前期策划方案,其核心工作目标是保证产品设计切实满足消费需要,能赢得市场竞争,实现最佳财务目标。

内容摘要：2010上海世博会城市最佳实践区案例

内容摘要：商铺使用率不能太低也不能太高,经过科学论证和西方国家长期的实践证明,除去消防、消费者活动空间等使用空间,使用率在50%左右,为商铺最佳状态。

内容摘要：企业、行业环境与房地产项目管理房地产项目管理策略与运营体系运营体系:启动管理运营体系:计划管理运营体系:计划实施管理运营体系:项目收尾管理