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发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/11
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华润置地企业文化和企业发展概况 57P
发布时间:2010/11/16
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内容摘要:一个企业,几年做得不错,相对还容易,最难的是能持续发展。历史悠久的企业有一个共同点就是讲精神,追求优秀的价值观和企业文化。诚信、创新、群策群力、讲规则等“软实力”对企业的长久发展十分重要。一个没有精神的人,是心灵荒凉的人;一个没有精神的民族,是前途暗淡的民族;一个没有精神的企业,是不可能基业长青的。什么是我们华润的精神?我想,核心就是我们的庄严使命——要改革国企,发展华润;要在激烈的市场竞争中,独领风骚;要对得起股东,对得起员工。没有这个使命华润就没有了灵魂,没有了精神支柱,也就失去了凝聚力和前进的动力。这种共同的思想基础正是华润赖以存在和发展的根本前提。
发布时间:2010/10/16
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文档标签:上饶市鄱阳县建亨湖城,营销策略
内容摘要:为做好建亨•湖城领秀项目的入伙工作,组织业主顺利办理入伙手续,向业主展示良好形象,将从视觉感观、服务礼仪、手续快捷、流程顺畅上给业主温馨、愉快、舒适、祥和、回家的感觉,为此制定本《入伙方案》。
发布时间:2010/8/10
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发布时间:2009/7/8
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卓越置业集团管控模式与组织结构优化 100P
发布时间:2006/2/27
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华润置地华润集团组织设置 7P
发布时间:2005/11/10
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内容摘要:世界著名的经理人韦尔奇管理的秘诀是:要搞好一家企业,关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪,而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。只要企
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内容摘要:客户分析:通过VIP认筹,通过客户层面的关注度可以看出电梯退台花园洋房已成功吸引市场、客户的关注。但是目前项目的认筹信息还没做到市中心区域的
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发布时间:2010/10/16
文档标签:上饶市鄱阳县建亨湖城,营销策略
内容摘要:为做好建亨•湖城领秀项目的入伙工作,组织业主顺利办理入伙手续,向业主展示良好形象,将从视觉感观、服务礼仪、手续快捷、流程顺畅上给
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内容摘要:住房和城乡建设部、民政部、财政部联合収出通知,针对部分地方庪租住房管理中出现的房源闲置、出借,日常管理和维修养护资金丌落实,准入退出管理机制
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内容摘要:为了维护开发商、本公司及项目形象,使项目达到最佳销售业绩,做到最优秀团队的目标,特制订本条例,要求全体销售同事共同遵守:
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内容摘要:设计卓越集团未来的组织结构,需要系统的考虑战略、外部市场、内部人员的要求,同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法。
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内容摘要:这一模式是根据华润的资产规模、业务状况、管理水平与今后的发展要求而做出的选择,是华润在总结过去的发展经验的基础上,通过最近几年的经营实践,逐
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