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发布时间:2013/8/3
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发布时间:2013/8/3
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发布时间:2013/7/31
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房地产销售部工作流程图 10P
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产权商铺如何控制风险 16P
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沈阳中汇广场售楼处运行手册 136P
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浙江绿城品牌管理标准化手册 117P
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东莞某公司房地产销售培训资料 92P
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2012年嘉兴绿大地项目销售总讲 26P
发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/3/12
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金地集团:营销实操规范 137P
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内容摘要:协助项目案场经理工作。真实完整统计各种数据,送市场研究部。负责销售合同的签订、保管工作。负责房源回笼、按揭办理工作。
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内容摘要:礼宾引导客户进入销售中心;管家开门、微笑示意,将客户带入休息室入座; 提供酒水供客户选择饮品,同时告知大客户经理
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内容摘要:接待看楼客户,签署内部认购登记书,换房/更名/付款方式。
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内容摘要:商铺市场近年主要的销售方式,大多是以大商家整体承租、发展商长期包租为销售模式,市场称之为“产权式商铺”。发展商作为物业的开发单位,通过将商场
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内容摘要:负责处理所有与售楼处有关的问题,包括:收集并反馈客人的意见,督促相关部门处理客户投诉、监控相关部门的服务质量,实施各项管理方案;负责为客户提
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内容摘要:绿城集团的品牌力量在项目开发的售价和销售速度上可见一斑,但集团整体品牌管理工作不够体系化、制度化、标准化,为实现集团3-5年内成为全国最具完
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内容摘要:销售代表在工作场合要保持严谨、高雅、得体的言行举止,仪态仪表,应具备以下要求:看见客户将进门,做好接待前的准备(站立,微笑,文件夹侧放胸前)
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:不知道您有没有去过台湾,位于台北的世界最高楼101大楼,总高101层,508米,就是我们开发商盖的,如果去过的话应该有去这个大楼,这个大楼现
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内容摘要:在房地产营销周期中,一般分为筹备期,开盘期,强销期,持续期、扫尾期 等阶段,其中在筹备期阶段,有一项重要的工作,那就是销售执行系统里的 销讲
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内容摘要:金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同
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内容摘要:亚星置业集团,自成立伊始,就坚持“以人为本,建精品住宅”的企业宗旨,“秉承进步、超越自我”的精神理念;把“铸造经典,争创一流”作为自己矢志不
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内容摘要:为了促进嘉和城现有别墅产品的快速走量,冲刺集团年度12 亿元的销售目标,鼓励全公司员工为营销出力,营建“全民营销”的大格局,充分激发公司员工
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内容摘要:国务院常务会:贷款买二套房首付不得低于50%,贷款利率不得低于基准利率的1.1倍;对贷款购买第三套及以上住房的,大幅度提高首付款比例和利率水
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