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开发现场管理工作流程 11P
发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/3/12
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开发现场管理工作流程 11P
发布时间:2013/3/7
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开发现场管理工作流程 11P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/1
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北京某中心项目管理程序手册 96P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/26
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某公司建筑节能工程监理细则范本 33P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/21
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2012年10月第2周市场快报 24P
发布时间:2013/2/17
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某工程监理公司监理规划范本 98P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/28
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/12/3
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/24
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地产营销总监进阶培训 32P
发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/6/13
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内容摘要:工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位...
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内容摘要:本招标工程要求投标单位必须具有独立法人资格和所要求的监理企业资质及项目总监资质,并提供证书原件。
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内容摘要:工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位...
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内容摘要:工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位...
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内容摘要:附件投标人履约担保附件投标文件密封封面招标人支付担保附件投标文件投标函件格式设计文件附件技术(绩信、经济)标书封面格式工程量清单附件工程监理
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内容摘要:本项目管理程序手册会根据情况的需要,适当随时的更新和修改。未经北京银泰中心项目总经理或项目总监的同意不能改动已经建立的程序。
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内容摘要:恒升?水岸花园销售部的主管领导为总公司直接认命的项目总监;销售部的各级岗位及岗位人员人数设置
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内容摘要:本监理细则是根据《建设工程监理规范》GB50319-2000 和项目监理工作要求,由项目监理机构参照本公司的监理细则范本,结合本项目专业工程
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内容摘要:本招标工程要求投标单位必须具有独立法人资格和所要求的监理企业资质及项目总监资质,并提供证书原件。
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内容摘要:同策咨询研究中心总监张宏伟认为,区县政府对于辖区内商品房项目预售的监管关键还是在于其执行力度,如果严格执行,可以达到调节、监督市场的作用,如
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内容摘要:项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件
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内容摘要:接到贵公司投标邀请后,地平线机构组建了由市场分析师、策划师、营销总监、设计总监及物业总监构成的核心团队开展项目研究工作,针对项目规划设计、建
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内容摘要:销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。
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内容摘要:承蒙各位领导的信任,我司于9月初开始对贵司南泉三城路以西项目地块进行实地考察,并对当地的市场环境及相关项目情况进行市场调研;本次方案重点分析
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内容摘要:我司通过与案场经理、置业顾问以及销售总监(甲方代表)、平面设计、策划师的全面沟通,针对目前金水湾的营销策划现状,特向甲方提出我司对于金水湾项
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内容摘要:同策咨询研究中心总监张宏伟认为,区县政府对于辖区内商品房项目预售的监管关键还是在于其执行力度,如果严格执行,可以达到调节、监督市场的作用,如
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内容摘要:什么样的户型类别配置才能紧扣项目总体定位?什么样的户型功能布局才能最大程度地满足消费者现在与将来的生活需求呢?
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内容摘要:项目总监更换审批表20120410093313附件二
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内容摘要:项目完、竣工销号登记表(项目总监)20120410093313附件四
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