内容摘要：现阶段急需解决第一二层级的问题。本次报告的目的在于,深刻理解目标,对本项目开发所面临的困局进行解析,对未来区域发展愿景进行展望,提炼项目发展的核心问题,给出项目的定位及发展战略,确定项目的盈利模式。

内容摘要：案例1:深圳---中海怡美山庄案例2:青岛---天泰•奥林匹克花园案例3:深圳---万科城

内容摘要：项目一期推出位于开元路以北、新城路以南、清华园路以东、固城路以西194亩K2地块。产品规划为14栋18层小高层、13栋5层法式电梯退台洋房、1栋酒店、1个7500㎡的综合性会所和1所社区幼儿园。

内容摘要：1、市场分析/开发模式/定位/目标客群2、价格走势3、产品策略4、调研/规划/策划/代理/物业/立体架构/

内容摘要：1、碧桂园营销模式专题研究2、碧桂园·动车小镇项目分析3、碧桂园对东方夏威夷项目营销启示

内容摘要：大多数的新城新区平均容积率都在0.8~1.2,很少超过1.5。从长远来看这样的发展模式是不可持续的,极大地浪费了资金和稀缺的土地资源,同时也使得城市的空间组织和安排失序失当。

内容摘要：融创更重视销售团队和渠道,相对不重视策划。在融创的人才体系中,大多数都是通过销售和渠道条线打过硬仗上来的,而策划的成长比较慢。(甚至孙宏斌在微博中说:“所有的动作都应该指向这些根本问题,所有的奖励都应该直指解决这些根本问题的效果。很多所谓的调研、策划、文䅁、活动、广告、培训都因远离这些根本问题而莫名其妙”)

内容摘要：合生创展在北京的动作一直都是业界关注的焦点,其营销方式及手段也的确高人一招,既符合楼盘形象又能吸引眼球。合生创展利用中秋传统的团圆佳节,让业主能感受到大家庭的温暖,其实客户的心思是可以捉摸的,此时不出手更待何时!

内容摘要：1、转型2014年的房地产市场整体低迷使得房企产生了危机感,尤其是一些规模较大的房企纷纷谋求“转型”。其中,万科选择了转型城市配套服务商,绿地加强了全球化和多元化的力度,恒大进军了快消品及能源行业,万达则将做大文化旅游板块,其他房企也都对原有的运营模式进行了调整。2、互联网思维作为行业标杆,万科首先提出了用“互联网思维”做房地产。互联网思维的核心是重视用户体验和服务,但就目前来看,房企对互联网思维的运用还是以在营销上为主。大多数房企还是一种“叶公好龙”的心态看待互联网思维。

内容摘要：1. 房地产开发项目融资策划2. 项目融资3. 项目投资融资决策4. 商业房地产项目融资与运营管理5. 房地产投融资方法及风险管理6. 房地产企业融资计划书7. 国内外开发商的几中融资渠道8. 国内房地产融资趋势暨项目融资浅析9. 房地产投资信托基金(REITS)如何拓展房地产融资空间?10. 多渠道融资防风险11. 多元化是房地产融资未来趋势12. 房地产资金融通13. 民间信用与民间融资14. 土地开发融资模式15. BT 融资代建制项目组织与运作管理16. ABS 概念17. 房地产融资战略研究18. 房地产业短期融资债券分析报告19. 品牌地产企业融资分析报告20. 如何向国际金融公司申请融资

内容摘要：纵观国际国内现代化水平与国际化程度比较高的城市,它们无不是国际资本的重要集结地。例如,仅仅在美国前世贸中心大楼内就云集了来自世界各地的800多家贸易机构、金融机构和跨国公司的办事机构;经济最发达的美国也是世界上吸引外资最多的国家,其利用外资总量占了整个世界的1/3;国内上海、北京、深圳、天津、广州等发展程度比较高的城市,也是吸引世界五百强跨国公司和国内大集团投资最多的城市。因此,新世纪的我国城市经济要取得大发展,就必须紧紧抓住投资环境建设这个主题,促进对内对外两个开放,做好扩大利用内资外资两篇文章,只有这样才能真正加快自己的现代化建设与国际化进程。

内容摘要：第1章 建筑概况第2章 总承包组织模式第3章 施工部署第4章 确保工程优良,争创“鲁班奖”的措施第5章 确保浙江省“双标化”现场的措施第6章 新技术在工程中的应用

内容摘要：南昌来的还有国家情况好多少年1 月,南昌08 万平方米,的历史新低本希望1 月的,08 年1 月让南昌的楼于08 年南昌有升,幅度在自住型需求占的刚性需求%的增幅,理由较大幅度的与07 年基本持,市场观望发模式将更加比较成熟,

内容摘要：其中增长最为明显的区域是开发区,5955套,与去年同期增加176.1%,成为下半年昆山楼市成交冠军。

内容摘要：住建部:牵头调研十年房改得失,首提三级住房提供模式部长姜伟新表示“下一步将坚持市场化改革的基本方面,构建多层次、有区别的住房供应体系。”而副部长齐骥表示,住房市场将转变为政府保障,政府支持和市

内容摘要：住宅用地成交量连续8个月呈增长态势,1-9月累计成交量首超去年同期水平。10 重点城市中,除了广州、重庆、深圳之外,其他7个城市住宅用地累计供应量超过去年同期水平。四季度是土地供应的传统旺季,随着新一轮供地高峰的到来,住宅用地供应量将会进一步增加

内容摘要：1、出正负零之前,商管公司提前介入,派出营运、工程方面管理人员,根据项目的基本定位,对项目的规划设计进行全面的确认、及时提出修改意见,确保各种功能性配套符合日后运营需求;

内容摘要：新商务是向着时代开放的(即现代的)、是有着全新商务情境的(即智慧的)、是融于本土环境文化的(即生活的),它推动了时代的巨变和发展,这就必然要有全新的商务办公环境、全新的商务办公模式来促成

内容摘要：2009年8月8日,上海浦东星河湾开盘,以比周边楼盘贵近3倍的价格,创造了“6小时销售40亿元”,制造过去300年来唯一“一天销售40亿元”的商品。将浦东的房价提升1万元。

内容摘要：1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.根据总部和区域公司整体规划,制定街区发展计划、管理方案、操作流程;4.制订街区年度工作计划和整体经营管理工作;5.推动各项管理规章、制度的建设和完善;

内容摘要：1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.根据总部和区域公司整体规划,制定街区发展计划、管理方案、操作流程;4.制订街区年度工作计划和整体经营管理工作;5.推动各项管理规章、制度的建设和完善;

内容摘要：1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.根据总部和区域公司整体规划,制定街区发展计划、管理方案、操作流程;4.制订街区年度工作计划和整体经营管理工作;5.推动各项管理规章、制度的建设和完善;

内容摘要：1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.根据总部和区域公司整体规划,制定街区发展计划、管理方案、操作流程;4.制订街区年度工作计划和整体经营管理工作;5.推动各项管理规章、制度的建设和完善;

内容摘要：1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.根据总部和区域公司整体规划,制定街区发展计划、管理方案、操作流程;4.制订街区年度工作计划和整体经营管理工作;5.推动各项管理规章、制度的建设和完善;

内容摘要：1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.根据总部和区域公司整体规划,制定街区发展计划、管理方案、操作流程;4.制订街区年度工作计划和整体经营管理工作;5.推动各项管理规章、制度的建设和完善;

内容摘要：1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.根据总部和区域公司整体规划,制定街区发展计划、管理方案、操作流程;4.制订街区年度工作计划和整体经营管理工作;5.推动各项管理规章、制度的建设和完善;

内容摘要：1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.根据总部和区域公司整体规划,制定街区发展计划、管理方案、操作流程;4.制订街区年度工作计划和整体经营管理工作;5.推动各项管理规章、制度的建设和完善;

内容摘要：1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.根据总部和区域公司整体规划,制定街区发展计划、管理方案、操作流程;4.制订街区年度工作计划和整体经营管理工作;5.推动各项管理规章、制度的建设和完善;

内容摘要：星河湾从广州到北京在产品品质与跨界营销上已经取得广泛瞩目。1、广州:品质致胜2、北京:跨界营销四季会所、五星级酒店及星河汇的成功运作,已经成为营销模式的典范。星河湾与其他奢侈品品牌的联动已驾轻就熟

内容摘要：经营模式方面: 经营模式方面: 经营模式方面: 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 全区的商品交易市场多数采取 封闭式经营 封闭式经营 封闭式经营 ,封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 封闭式经营环境的商品交易市场 37 家,成交额 家,成交额 家,成交额 占全疆总成交额的 65.3%65.3%65.3%65.3%65.3%;营业面积 ;营业面积 约 202.1202.1202.1202.1202.1万平方米,占全疆的 万平方米,占全疆的 万平方米,占全疆的 万平方米,占全疆的 68.8%68.8%68.8%68.8%68.8%。交易金额方面: 交易金额方面: 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 专业市场成交额和摊位数逐年上升,效益较好的每百亿元其中纺织品服装 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 鞋帽市场在专业中独占熬头,总成交额的 41.1%41.1%41.1%41.1%41.1%,而批发交易额 批发交易额 批发交易额 661.97661.97661.97661.97661.97661.97亿元 ,占全区成交额的 ,占全区成交额的 ,占全区成交额的 91.6%91.6%91.6%91.6%91.6%。