内容摘要：项目基本介绍:龙城1号位于新城东规划居住片区的核心腹地,配套200亩果岭公园,是国内首家以“坡地公园,休闲生活”为开发理念的大型公园社区,缔造成都距离市中心最近、规模最大的坡地纯粹低密度高尚居住群落。龙城1号强化与环境共生,以低层花园洋房为主,包括6+1、8+1及少量12+1。

内容摘要：石家庄市为河北省省会,位于河北省的西南部,是全省的政治、经济、科技、金融、文化和信息中心,是国务院批准实行沿海开放政策和金融对外开放的城市。现辖 6 个区、12 个县、5 个县级市和 1 个国家级高新技术开发区,总面积 1.58 万平人口 242.78 万。

内容摘要：万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2010年公司完成新开工面积1248万平方米,实现销售面积897.7万平方米,销售金额1081.6亿元。 营业收入507.1亿元,净利润72.8亿元。

内容摘要：项目基本介绍:龙城1号位于新城东规划居住片区的核心腹地,配套200亩果岭公园,是国内首家以“坡地公园,休闲生活”为开发理念的大型公园社区,缔造成都距离市中心最近、规模最大的坡地纯粹低密度高尚居住群落。龙城1号强化与环境共生,以低层花园洋房为主,包括6+1、8+1及少量12+1。

内容摘要：分析:1月份项目广告宣传主要以价格作为引爆点,成交客群主要集中于总价较低的低楼层,本月主要以8、9号楼成交为主,进一步说明本案客户对房价较敏感。

内容摘要：报告期内调控持续深入。年初时,受去年四季度末新推盘量较大的影响,住房成交量同比仍保持增长。1-2月,全国商品房成交面积和成交金额同比分别增长 13.8%和 27.4%。随着新一轮调控政策的出台及各地调控细则相继落实,主要城市成交速度普遍放缓,成交量迅速回落,价格基本停止上涨。

内容摘要：一、当住宅建筑层高大于等于4.5米时,不论层内是否有隔层,计算容积率时,建筑面积均按该层面积乘以1.5倍计算 ;二、当办公建筑层高大于等于4.8米时,不论层内是否有隔层,计算容积率指标时,建筑面积均按该层面积乘以1.5倍计算。三、当商业建筑层高大于等于5米,计算容积率指标时,建筑面积均按该标准层面积的1.5倍计算。

内容摘要：工程概况及主要工程数量1.1技术标准准格尔旗大路新区东工业园城市快速路工程路面底基层采用水泥、石灰综合稳定级配砂砾,其配合比为:水泥:石灰:砂砾=2:5:93,七天饱水抗压强度不小于0.8Mpa。1.2主要工程量:底基层150244 m2。

内容摘要：第一章 概况 1第二章 项目监理组织机构 4第三章 项目监理机构的人员岗位职责 6第四章 监理工作制度 8第五章 监理工作依据 12第六章 施工准备阶段监理工作 13第七章 施工阶段投资控制 15第八章 施工阶段进度控制 21第九章 施工阶段质量控制 26第十章 施工合同管理 32第十一章 信息管理 39第十二章 组织协调 42第十三章 安全及环保监理 44第十四章 保修阶段监理 48第十五章 监理工作重点、难点与对策 49第十六章 提供的设备清单 54

内容摘要：本工程为中禾矿业腾家梁子弟35KV送变电线路工程。设计范围 :由110KV宁华站新建1回35KV线路到腾家梁子铁矿总降站作为主供电源(因110KV宁华站35KV间隔还在扩建中,此线路列为二期工程);同时由35KV线路T接一回至中禾矿业腾家梁子铁矿作为备用电源。两线路本体设计,线路全长10.8km,其中双回路部分6.6km;导线采用LGJ-240/30钢芯铝绞线,地线为GJ-50型镀锌钢绞线(结构1*19,钢丝直径1.8mm,钢绞线直径9.0mm,钢绞线面积48.35mm2,公称抗拉强度1270Mpa,拉断力为61.4kn)。本工程由攀枝花展宏电力勘测设计有限公司负责设计。

内容摘要：第1章 项目范围管理第2章 项目进度管理第3章 项目费用管理第4章 项目质量管理第5章 项目人员配备管理第6章 协调与沟通管理第7章 项目风险管理第8章 项目采购管理第9章 项目信息化管理

内容摘要：上品开盘活动拟定在8月1日早上,客户8:30开始进场,10:30正式开始选房,整个活动预计在12:30前结束。

内容摘要：一、当住宅建筑层高大于等于4.5米时,不论层内是否有隔层,计算容积率时,建筑面积均按该层面积乘以1.5倍计算 ;二、当办公建筑层高大于等于4.8米时,不论层内是否有隔层,计算容积率指标时,建筑面积均按该层面积乘以1.5倍计算。三、当商业建筑层高大于等于5米,计算容积率指标时,建筑面积均按该标准层面积的1.5倍计算。

内容摘要：1、招标编号:JJ-2008-0252、项目名称:九江镇医院后勤综合服务3、招标文件发售时间:2008年9月16日至9月22日上午8:30~12:00,下午14:30~17:304、投标时间:2008年9月26日下午3时前(逾期或不符合规定的投标文件恕不接受)5、开标时间:2008年9月26日下午3时15分。6、评标、决标时间:2008年9月 26 日7、投标、开标仪式地点:九江镇政府B座会议中心201会议厅

内容摘要：1)前期完成销售员上岗资格培训2)销售员工作分配及案场制度制定3)客户来电、来访统计分析4)市场调研工作展开。5)协助策划部进行价格制定及销售思路剖析6)顺利完成一二期开盘及房源销售工作7)顺利完成公司下达销售任务及指标。8)项目到目前共签订定单250套,签订合同237套,网上备案196套。各个销售员努力工作,积极进取精神值得鼓励,为公司培养后续人才。

内容摘要：经过近两个月的客户积累,赛特电子港于12月8日召开了“IT卖场”区的招商说明会,当天成交客户一层完成90%以上,二层完成60%以上,实现了招商工作的开门红,为12月9日的开盘奠定了基础。

内容摘要：1、编制说明 2、工程概况 3、施工准备计划 4、施工总体部署 5、主要分部分项施工方法 6、主要技术措施 7、确保文明施工、环保技术保证措施8、确保安全施工的技术保证措施9、确保工期的技术保证措施10、降低造价、采用新技术、新工艺及材料节约措施11、成品、半成品保护措施12、工程质量回访保修措施13、附图、附表

内容摘要：一、商务部分1、法定代表人身份证明书……………………………………2、法定代表人授权委托书……………………………………3、投标函………………………………………………………4、投标函附录…………………………………………………5、投标保证金复印件…………………………………………6、投标报价说明……………………………………………7、投标报价汇总表……………………………………………8、主要材料报价表……………………………………………9、设备报价表…………………………………………………10、投标预算书…………………………………………………11、企业营业执照、企业资质证书、建设工程费用标准证书、安全生产许可证、项目经理资质证书、技术负责人职称证书等

内容摘要：1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、坚持“百年大计,质量第一”,在安全生产的原则下,推行ISO9001 标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配,做好雨季施工安排,力争均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。

内容摘要：指标1-6为基础性指标,达到要求即可得该项指标全额分值,达不到要求即扣完本指标全额分值;指标8优秀人才达标率为附加性指标(弹性指标),达到要求可得该指标的全额分值,若达不到要求,可分等级得分,见第(4)条。

内容摘要：1白马位于闵行区与松江区交界的新闵园区,属于松江区新桥镇,东北距闵行区莘庄地铁站6.5公里,北距外环线7公里,距离南方商城8公里,距离徐家汇12公里。宗地属于白马新村5号地块,位于白马新村西南侧。

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1.2 关键需求 101.2 金税工程(三期)实施应处理好的八个关系 121.2.1 现有系统和新建系统的关系(新老关系) 131.2.2 统一规划与分级实施关系(统分关系) 131.2.3 软硬件统筹配套关系(软硬关系) 131.2.4 税务系统内外的关系(内外关系) 141.2.5 国税和地税信息化建设的关系(国地税关系) 141.2.6 业务需求和技术支持的关系(业务与技术关系) 141.2.7 总局内部各个部门之间的关系(部门关系) 141.2.8 长期和近期建设目标的关系(远近关系) 141.3 金税工程(三期)的实施内容 141.3.1 金税工程(三期)的整体架构 141.3.2 应用系统建设 151.3.3 基础设施和技术体系建设 191.3.4 安全体系建设 251.3.5 灾备体系建设 251.3.6 运行维护体系建设 261.4 金税工程(三期)的实施规划 271.4.1 工程实施策略和步骤 271.4.2 风险和关键成功因素 28第二章 基础技术体系及设施建设规划 302.1标准体系建设 302.1.1建设目标 302.1.2建设内容 302.1.3建设策略 312.1.4可继承内容 312.1.5新建内容 322.1.6项目和时间表 32

内容摘要：招标人及项目名称:招标货物名称:消防系统到货地点:投标有效期为90天(日历天)投标人投标时应提供不少于投标总价2%的投标保证金方式:银行汇票、本票、或支票投标文件正本份数为1份 副本份数为3份售标书时间:2007年 月 日 8:30---17:30

内容摘要：1. 工程名称:上海斯必克钢球有限公司新建厂区2.建设地点:上海市南汇航头大麦湾工业园区3.建设单位:上海斯必克钢球有限公司4.设计单位:上海都市建筑设计有限公司5.施工总承包单位:上海合立建设工程有限公司6.监理单位:上海智达工程顾问有限公司7、工程总投资:人民币2000万元(土建)8、计划工期:2006年12月1日~2007年8月1日

内容摘要：引言1.工程项目概况2.工程项目建设施工阶段监理的范围和目标3.监理工作依据4.监理工作的主要内容5.监理组织机构6.监理工作程序7.监理工作方法及措施8.监理工作制度9. 监理设施

内容摘要：第1篇 投标邀请书格式………………………………2第2篇 投标须知资料表………………………………3-10第3篇 合同一般条款………………………………..11-25第4篇 合同专用条款……………………………....26-38第5篇 技术要求及适用标准和规范…………………39-42第6篇 投标书及投标担保格式………………………43-45第7篇 投标书附表格式………………………………46-49第8篇 合同格式………………………………………50-51

内容摘要：工程概况……………………………………………………………………………1编制依据……………………………………………………………………………1质量管理体系………………………………………………………………………1施工准备工作………………………………………………………………………2施工顺序……………………………………………………………………………2施工方法……………………………………………………………………………2质量保证措施………………………………………………………………………5施工进度安排………………………………………………………………………6安全消防保卫措施…………………………………………………………………6成品保护措施………………………………………………………………………8

内容摘要：6月1日上午8点30分,公司在总经理办公室召开中层以上管理人员会议,分析了5月份工作中存在的突出问题,研究了大战六月的工作措施;工程部、营销部及有关方面的负责同志分别汇报了5月份工作完成情况和6月份工作安排。

内容摘要：第一章 项目概况 1第一节 项目概况 1第二节 工程特点和难点 7第三节 项目总体进度计划 8第二章 项目管理模式 9第一节 工程管理模式 9第二节 项目组织机构及部门主要职责 13第三节 项目经理部人员设置及主要岗位职责 19第三章 项目管理目标 42第一节 项目目标 42第二节 保证措施 42第四章 项目工作程序 46