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2011佳兆业集团战略梳理研讨会 92P
发布时间:2013/10/16
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发布时间:2013/10/14
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2011年万科地产销售管理细则 45P
发布时间:2013/10/2
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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/27
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2011年万达上海项目投资经济测算 200P
发布时间:2013/9/26
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发布时间:2013/9/26
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发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/24
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2011年安康项目物业发展建议 106P
发布时间:2013/9/24
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发布时间:2013/9/23
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2011年宏泰物业服务礼仪标准 41P
发布时间:2013/9/22
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:项目开发策划报告是统领各个开发环节工作的纲领性文件.项目策划基内容系包括:投资策划、定位策、设计策划、开发策略、营销策划、售后策划。以上方面构成了全程策划基本体系。各环节相互连贯、缺一不可,而且每一个环节中都是以提高产品价值为主要目的。
发布时间:2013/9/15
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内容摘要:从整体来看,佳兆业集团自上而下对未来三年发展战略具有较为清晰明确的认识,超过八成的集团总部和下属公司的调研对象均认为集团三年发展战略清晰,发
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内容摘要:龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的,并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷,如:如果给投资发展
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内容摘要:所有房地产项目的营销策划必须遵循创新和诚信的原则,在深入的市场调查的基础上,以适宜的市场营销方式和手段对房地产项目进行有效的推广宣传,向目标
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内容摘要:“十二五”期间,集团将成为以地产、酒店业务为核心,建筑、物业为支持,业务规模突破1000亿,利润超过100亿的国内领先的地产集团
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内容摘要:项目分为四个阶段“项目启动,调研诊断与业务组合战略梳理,业务战略梳理和组织设计,战略实施规划与实施辅导”,计划用20周完成
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内容摘要:2010年的房地产市场,政府出台了一系列严厉的调控政策打击投机炒房行为,在恶劣的环境下,配合各媒体推广,包括DM, 短信,硬广,活动,讲座,
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内容摘要:内部环境是企业实斲内部控制的基础,一般包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计机制、人力资源政策、企业文化等。
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内容摘要:本项目要依托于CBD良好的商务氛围,借助项目用地的特征,打造在建筑高度上、综合楼宇技术品质上和管理上超越市场所有产品的物业。在楼宇的整体设计
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内容摘要:CPI屡创新高,人民币贬值迅速。2011年5月中国CPI同比上涨5.5%,实际的CPI应该更高,现在的一年定期存款利率才3.25%,活期更低
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内容摘要:龙湖成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值。龙湖成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本
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内容摘要:在如果只买一套房的推广背景下,年轻化的首置客户资金是他们最大的压力,除了如何吸引他们上门外,更为重要的是如何通过销售传递给客户“幸福生活首选
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内容摘要:2001中国加入WTO 以后,中国成为第一外汇储备国,构建了中国制造,美国消费的全球经济新格局,以美国为主的西方发达经济体,推出了第二轮量化
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内容摘要:经过对区位发展、区位价值和市场竞争物业等方面的深度剖析,并经与陕西天和佳置业有限公司及行业权威机构反复推敲、论证后,我司对物业未来发展、上市
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内容摘要:本轮方案,不针对对象、事件与阶段性情况,今天的方案,我们以小见大,以常态见本质,重点在分享,在启发,在双方的自我反思,在整体策略决策的建设性
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内容摘要:为客户指引方向或指点位置时手指自然并拢,手臂微曲、低于肩部,身体向所指示方向微微前倾,手掌向上以肘关节为轴,指向目标,眼睛看着目标并兼顾对方
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发布时间:2013/9/17
文档标签:2011年02月10日,房地产项目,开发设计管理
内容摘要:项目开发策划报告是统领各个开发环节工作的纲领性文件.项目策划基内容系包括:投资策划、定位策、设计策划、开发策略、营销策划、售后策划。以上方面
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