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新景祥:如何做好业务洽谈(2012版) 100P
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某建筑公司安全管理制度 79P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点击:5851次 建筑型的公司为各部门,各岗位员工会制定怎样的公司规章制度呢?以下提供完整版的建筑公司规章制度的范本,请参考。 为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到:一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。
2012年工程造价全过程精细化管理 181P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/28
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2012年房地产项目整体定位模版 128P
发布时间:2012/12/17
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内容摘要:本文是由新景祥策划代理公司撰写的培训教程之一。范围包括房地产从业者销售。推广等许多实用教程。
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内容摘要:掌插开盘总结的基本要素和开盘总结的分枂方法,学会使用宠户分枂、成交分枂等开盘总结分枂工具。
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内容摘要:本文是新景祥公司培训资料系列之一。结合营销总纲和开发商期望的本阶段任务与目标。一般为推售房源的面积、套数以及资金回笼计划作为任务与目标。
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内容摘要:通过开盘总结,总结阶段性工作成果,幵对后续工作提出策略建议和实施方案。
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内容摘要:按时间划分,以进驻售楼处时间为起始时间,标志着项目进入公开期 。
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内容摘要:本文是新景祥公司2011年培训资料系列之一。结合营销总纲和开发商期望的本阶段任务与目标。一般为推售房源的面积、套数以及资金回笼计划作为任务与
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内容摘要:本文是新景祥公司2011年培训资料系列之一。结合营销总纲和开发商期望的本阶段任务与目标。一般为推售房源的面积、套数以及资金回笼计划作为任务与
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内容摘要:通过开盘总结,总结阶段性工作成果,幵对后续工作提出策略建议和实施方案。
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内容摘要:通过开盘总结,总结阶段性工作成果,幵对后续工作提出策略建议和实施方案。
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内容摘要:本提案仅供客户内部使用,版权归事必达所有,未经事必达书面许可,不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布提案中的部分或全部内容。
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点
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内容摘要:中国工程建设事业大发展,给建筑业企业(建设单位、房地产公司、施工企业等)带来了前所未有的机遇;同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题,国家全面强制
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内容摘要:现场营建:销售中心营建情况,特别之处:销售中心设计特别之处,销售水平:销售人员素质及业务水平,特别之处:销售人员在销讲及流程上特别之处,样板
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内容摘要:《住宅设计规范》GB50096自1999年施行已逾十年,2003年局部修订,至今已有七年,其间我国住宅品质有很大变化。现在版本重新修订,适应
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内容摘要:随着济南“中疏、东拓、西进、南控、北跨”城市发展规划的实施,济南市区版图进一步向东拓展,项目所在雪山片区成主城拓展区。
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内容摘要:经济背景对于一个项目整体定位来说,可以说是“皮之不存,毛蔫附之”的皮。从我们所要着手的工作来看,这部分内容似乎只是一个背景,但却是以后所有工
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内容摘要:三亚之上:要说明的是海南度假不仅仅只有三亚 “三亚之上”一语双关,之上意指比三亚更优越,高起点规划决定其发展将在三亚之上;二者就地图版图位置
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内容摘要:铁西老城区外溢人群与地缘性客户,是区域内主要客户来源;Ø同期项目较多,版块内竞争激烈,压力大;Ø多为本土开发商,
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内容摘要:观音桥区域对市场的超强吸纳能力,是本案成功的根本项目在价值和价格上采取跟随策略,是务实实效营销的反映相对版块内其他项目更显亲民的价格,说明项
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内容摘要:项目紧邻湖景版块中的高档物业——汇银帝景弯及天湖郦都,有助提升项目的整体价值。
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内容摘要:研究目的通过研究方法详尽的资料搜集及分析工作.首先进行入户问卷调查,现场访问.
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内容摘要:自3月新版限购令颁布以来,郑州楼市逐渐降温,然而有些楼盘如二七万达、中原万达、美景鸿城等依然逆市热销,靠的是什么?是否是因为其户型优势?下面
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