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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/10
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文档标签:活动策划,合肥益力檀宫私享领袖之夜
内容摘要:益力·檀宫 ,城市机能与天赋资源兼而有之。整个益力·檀宫项目注入国际品质的生活配套,打造合肥终极华府形态。基于世界级配套之上,在社区里注入人文、艺术、亲善、和美等元素,竭力为居者提供私享会生活方式,全面领航合肥高尚生活潮流。私享会生活,通过完美演绎健康、运动、教育的前沿理念,尽数囊括尊荣、高尚、国际、专属的生活体验,为客户终身价值服务。
发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/1
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同策合肥恒盛皇家花园攻坚计划 37P
发布时间:2012/12/31
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/17
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文档标签:合肥绿城翡翠湖玫瑰园,推广文案
内容摘要:总体来说,2011年的推广中,我们从品牌形象期过渡到产品形象期在到产品实销期,和玫瑰园的整体形象在传播中得到了很好的传承,在市场中已经成功树立起属于玫瑰园的高端形象及市场大盘气质定位,更明确了项目自身的产品形象——翡翠湖畔 国宾领地,在项目的开盘中取得较好成绩 。
发布时间:2012/12/17
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发布时间:2012/12/14
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2012年合肥新城国际二期营销推广总纲 112P
发布时间:2012/12/14
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发布时间:2012/12/13
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/8
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发布时间:2012/12/8
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文档标签:第一季度合肥恒盛皇家花园,营销策略
内容摘要:目标群体:庐阳区管委会、庐阳区工业园企业职工、南门小学等制定群体;利益点:结合”你买房我还贷“和“首付分期”给予团购企业及组织一定的折扣优惠;活动形式:专场推介会;活动目的:促进快速销售。
发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/16
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2012年合肥旭辉御府开盘营销报告 129P
发布时间:2012/11/16
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发布时间:2012/11/9
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/18
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内容摘要:从6月6日售楼部开放截止到现在,共累计来访480组客户。在开盘之后每天来电来访共计1—2组。来访途径以业主、朋友介绍、工地围墙为主导,占据7
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发布时间:2013/1/10
文档标签:活动策划,合肥益力檀宫私享领袖之夜
内容摘要:益力·檀宫 ,城市机能与天赋资源兼而有之。整个益力·檀宫项目注入国际品质的生活配套,打造合肥终极华府形态。基于世界级配套之上,在社区里注入人
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内容摘要:活动目的:通过此次尊享活动,进行专项渠道渗透。客户资源的渠道 对接至女企协、私营企业主、各大商会,使此次主导型活动针对性更强,能够达到项目新
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内容摘要:宏观政策小结:近半年来,因调控政策延续,库存与资金压力陡增,开发商普遍采取低价入市策略,市场上蓄积已久的刚需得以一定程度的释放,而在销量获取
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内容摘要:2012年第一季度攻坚目标:来电2000通、来人1000组、认购1.2亿、签约1.11亿。
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内容摘要:本方案前期定位回顾介绍了项目市场定位与目标客户定位;营销推广策划介绍了2012年下半年的营销目标、入市时机选择建议等;最后营销推广具体具体执
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内容摘要:『家天下』项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共
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发布时间:2012/12/17
文档标签:合肥绿城翡翠湖玫瑰园,推广文案
内容摘要:总体来说,2011年的推广中,我们从品牌形象期过渡到产品形象期在到产品实销期,和玫瑰园的整体形象在传播中得到了很好的传承,在市场中已经成功树
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内容摘要:也许从专业的角度出发,正常的解题逻辑是:2012年如何突破“量”的限制完成质的飞跃成为项目营销的核心问题。但,世联认为,也许“量”只是表象,
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内容摘要:一个有历史的大盘,前期通过运作,市场有了一定的认知,今天的提案,没有太多虚的概念,站在对项目、竞品、消费者的充分理解上,对项目所处的问题进行
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内容摘要:通过竞争相比,本案在自身配套上无绝对优势;在产品、景观、地段上有一定的竞争空间;但在项目品牌的提升、展示和客户服务上有绝对的竞争机会。
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内容摘要:我司自4月13日接到润地公司邀请后,即正式将《润地·星城》项目在公司立项,成立了专项研究小组。项目小组分类研究了“润地星城”项目自身特质、北
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内容摘要:1.1 合肥市城市基本概况1.2 合肥市经济发展现状1.3 合肥市总体城市规划
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内容摘要:滨湖新区是合肥市政府重点规划和打造的南部新区,得到政府的大力支持,有深厚的市场空间;北城目前为止仅仅是个概念口号,缺少整体规划、市政配套等合
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内容摘要:『家天下』项目,是一个全新的商业大盘,商业体量大与人口稀薄构成极大的反差,没有可以复制的地方,需要我们和客户一起在实践中创新、总结、摸索,共
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发布时间:2012/12/8
文档标签:第一季度合肥恒盛皇家花园,营销策略
内容摘要:目标群体:庐阳区管委会、庐阳区工业园企业职工、南门小学等制定群体;利益点:结合”你买房我还贷“和“首付分期”给予团购企业及组织一定的折扣优惠
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内容摘要:为了更为准确的把握产权式投资者的心理,我司采用了业内所作的客户分析。分析选取了部分产权式酒店作为研究对象并对具有地产投资意向的投资者随机抽取
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内容摘要:整个益力·檀宫项目注入国际品质的生活配套,打造合肥终极华府形态。基于世界级配套之上,在社区里注入人文、艺术、亲善、和美等元素,竭力为居者提供
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内容摘要:房地产新政,尽管目前没有取得实质性效果,但是预计近期中央政府进一步出台新的抑制政策可能性不大。而更多会以既有政策的执行、落实为主
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内容摘要:旭辉御府3月18日开盘,目标销售500套,蓄客量必须达到2500组以上,有效蓄客期为1个月。目前售楼处日均来人5-15组,现累计有效客户约A
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内容摘要:本报告基于与投资商初次沟通及对项目初步理解,制定的框架性营销思路。共3部分。
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内容摘要:本报告基于与投资商初次沟通及对项目初步理解,制定的框架性营销思路。共3部分。
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内容摘要:本报告基于与投资商初次沟通及对项目初步理解,制定的框架性营销思路。共3部分。
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内容摘要:项目处于合肥主城区次中心地带,随着经济的发展城市规划战略的提升和新的行政区域的划分,大合肥发展战略定位将给本区域物业发展创造更多有利条件。共
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内容摘要:项目处于合肥主城区次中心地带,随着经济的发展城市规划战略的提升和新的行政区域的划分,大合肥发展战略定位将给本区域物业发展创造更多有利条件。共
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内容摘要:项目处于合肥主城区次中心地带,随着经济的发展城市规划战略的提升和新的行政区域的划分,大合肥发展战略定位将给本区域物业发展创造更多有利条件。共
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内容摘要:项目处于合肥主城区次中心地带,随着经济的发展城市规划战略的提升和新的行政区域的划分,大合肥发展战略定位将给本区域物业发展创造更多有利条件。共
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内容摘要:通过活动引发目标客户的关注,更多新老客户、潜在客户的参与以期有效提升在台知名度与美誉度,铺垫市场销售。通过活动有效整理客户资料,促进销售。通
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内容摘要:完美对接禹洲品牌与“住宅”的项目形象,住宅高形象面世,为项目蓄客做准备和服务。
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内容摘要:区域中心一般每50000㎡服务人口不少于150000人。这类中心服务设施全,商品种类丰富。家天下为130000 ㎡。从这一点看,在传统的区域
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