内容摘要：为了提升中海地产企业品牌,方便业主入住、提高业主满意度,促进楼盘销售,真正体现以人为本的开发理念,就必须完善必备的配套设施,故制订本标准。2.适用范围:本标准适用于中海地产所辖各公司开发的所有项目。

内容摘要：根据中海花园项目管理的需要,以ISO9000质量管理手册及公司管理制度为依据,对项目部构架及各岗位职责进行调整和补充,要求项目部全体员工明确自己的职责,主动为项目管理体系的完善做出贡献。

内容摘要：中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现,更是 跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下,极大限度地发挥出策源在资源整合、渠道深挖、高效执行、高端项目操盘经验等方面的突出优势是分不开的。

内容摘要：中国海外,来自全球500强巨擘的国际化旗舰企业,中海地产母体巨舰。1979年于香港上市,旗下拥有两大上市公司,资产市值超1200亿港币。集建筑、地产、基建投资为一体,海纳百川,享誉世界。

内容摘要：备注栏中应填写完成的时间及有关保养情况

内容摘要：中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委托北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询项目。

内容摘要：“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外集团有限公司(以下简称“中海集团”)以中国海外发展有限公司(以下简称“中国海外发展”)和中海地产股份有限公司(以下简称“中海地产股份公司”)为两大运营平台,极力打造“中海地产”这个品牌。

内容摘要：安全、消防管理物业管理的重点。针对的地理环境、功能布局、物业特点,实行“公共区域统一调配,人防、技防紧密结合”的安全管理思路,设置层级安全屏障,对每一处安全关键点设定相对应的管理防范措施,以周密、细致的工作安排确保山东电视台的公共安全秩序。

内容摘要：会所前期介入阶段,主要是根据实地考察和发展商提供的会所平面图,结合发展商的意向,就会所的规模、结构、项目、装修、经营等提供可行而又具建设性的书面建议。

内容摘要：负责安排公司的季度、年度工作会议及总经理办公会议,做好记录,编写会议纪要和决议,并督促各单位贯彻执行,及时了解和反馈有关信息。负责公司相关文件的起草、印制和分发,做好公司各类文件的审核、编号、立卷、存档工作,管理好公司的文书档案。

内容摘要：对上级公司的工作方针、决策、计划和各项指令的贯彻执行不力或出现偏差负责。对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标负责。

内容摘要：此期间共有80个电话进线,其中报纸广告而打进的电话为70个,占比例87.5%其中由特区报打进的电话共55个,所占比例为78.6%,由南方都市报打进的电话15个,所占比例为21.4%;由其它打进的电话共10个,所占比例为12.5%

内容摘要：员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格说新华信所提倡的是绩效管理,企业定期地对全体员工的工作态度、工作成绩和工作能力进行客观和公正的评价,并运用评价结果,有效地进行人力资源的管理和开发。

内容摘要：奖金是指企业在获得理想或者额外效益后所支付的薪金,用以奖励那些为企业获得额外收益作出贡献的职员。一方面可以实现员工参与分享企业经营成果,同时激励员工为企业做出更大的贡献。

内容摘要：各种服务人员均须经上岗培训,做到持证上岗;各种特殊工种或专业工种均须经资格培训,取得资格证书,做到持有效证书上岗;

内容摘要：人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公司总经理直接领导下和兴业公司人力资源部的指导和监督下全面负责公司的人事管理工作。

内容摘要：人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公司总经理直接领导下和兴业公司人力资源部的指导和监督下全面负责公司的人事管理工作。

内容摘要：制定清洁、绿化管理工作程序及标准,监督各管理处的实施情况。负责拟定新接物业的清洁、绿化工作方案,并协助管理处筹建清洁、绿化班。

内容摘要：2011年,史上最严厉调控政策出台,展现出国家经济转型的强信号;连续性的调控政策,体现出对抑制房地产过快增长的决心;限购、限贷等政策打击了房地产投机行为;房产税试点成调控政策亮点,是将来可延续性的房地产调控政策。

内容摘要：今天,今久感慨中海实力圈住吉林这片最好地脉让“紫御”续写曾经的传奇今久诚愿与贵方一起供奉经典助力“紫御”成为这里真正的〖壹號〗!

内容摘要：自万科今年前十月率先突破千亿销售额,继续领跑标杆房企后,11月大部分房企提前完成年度目标,加之12月持续翘尾的行情,中海、保利、恒大等企业相继发布了骄人的业绩报告,成为冲刺千亿军团的种子选手。

内容摘要：曾服务过客户及项目有:(北京)昆仑公寓、一千栋、万通华府、财满街、主语城、原乡美利坚、BDA企业大道、恒盛欧洲公馆、新磁器、纽约客国际公寓、温哥华森林、北京香颂、泰和红御、擎峰、华侨城、龙湾别墅、中海·安德鲁斯、中海·瓦尔登湖别墅、万科·紫台等。(天津)万科东丽湖、万科魅力之城、万科朗润园、星耀五洲、红勘领仕郡等。(大连)大连远洋、第五郡、瑞安天地、大连中心、红星海。(沈阳)世茂·五里河、龙湖·香堤漫步、龙湖·滟澜山。(武汉)武汉泰然、世茂·锦绣长江。(青岛)极地、万科·四季花城……等等。

内容摘要：到访客户多数年龄层在35岁到55岁之 间,其中有中海的老客户、认筹排号的客户,也有数天前刚到访并办理VIP卡的新客户。

内容摘要：滨州是一个新兴起的城市,撤地设市十年来,滨州社会经济等各项事业都呈现出前所未有的新局面。国民经济快速、健康、持续发展,GDP增长速度连续位居全省前列,地方财政收入突破百亿元,城区建成区面积迅速扩大,城区城市基础设施基本完善,城市化水平快速提高,房地产的发展水平也逐渐跟上了时代的脚步。

内容摘要：全案不是设计工作室,今久不会把着眼点只放在LOGO好不好看、设计潮流不潮流,slogan够不够有味道这些模式化的东西上,今久是解决实际问题来的!

内容摘要：鲁能领秀城虽是大盘,但由于是分区域推售,实质就是很多小盘相互叠加,缺乏系统性规划。粗犷式开发,平地起楼,园林基本没有风情,交通系统规划不好出行拥堵。建筑质量差(起火),采暖方式落后。商业区与生活距离太远等。

内容摘要：众多地产大鳄的竞相登场,万科、中海、华润、恒基、沿海、新世界等知名地产开发商挺进鞍山市场,本土开发商则利用地域优势也在强力竞争。众多中国地产巨头和明星企业,早已在鞍山掀起了一场硝烟弥漫的战役……

内容摘要：阶段营销回顾,找出本案当前面临的营销核心为题所在

内容摘要：中海九号公馆凭借其地位优势,将产品定位为“城市别墅、城市豪宅”,提升了总部基地整个区域的建筑和居住的品质和生活质量都起着至关重要的作用。是京西四环总部基地仅有的住宅用地,11年地王,成交地 价为66.7亿,折合楼面地价1.84 万元/平方米

内容摘要：中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 1月 6日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 “2012 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 ”。其中 。其中 万科实现销售金额 1452 亿元,销售面积 1216 万平方米,连续 万平方米,连续 万平方米,连续 3年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 保利地产 保利地产 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 900900 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 4至 6位。