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佛山世博嘉园三期实效营销手册 143P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/24
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内容摘要:销售目标:9月底实现总货量销售率90%,12月底签定租赁合同达60%;长期目标:树立项目强势品牌和良好市场口碑,提升物业价值,持续旺销。
发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/9/21
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发布时间:2013/9/19
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晋州市香江国际城前期策划方案 87P
发布时间:2013/9/18
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2012重庆万科城营销案例分析 49P
发布时间:2013/9/17
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2012年南京翡翠·山外山营销策划报告 133P
发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/17
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武汉万达菱角湖广场后期推广策略 69P
发布时间:2013/9/16
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阜阳海亮商业营销推广方案 72P
发布时间:2013/9/15
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宿迁经济开发区108亩地块营销策划提案 110P
发布时间:2013/9/15
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上海鹏欣白金湾项目销售突破方案 25P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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寰城·南方国际商城营销策略总纲 69P
发布时间:2013/9/15
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文档标签:营销策略
内容摘要:市场供应量较小,预计2011-2012年开始进入井喷期 孝感市商业地产项目较少,2009年以前,预计年均入市商业物业约2-3万平米;2010年以后随着东城区新项目的开发提速,商业物业供应量相应增加,加上南城两大商业地产相继入市,预计2011-2012年开始进入市场供应的井喷期。价格上升速度快 商铺价格呈现明显的不均衡状态,且整体上升速度较快,2010年新开大盘均价快速攀升至16000-20000元/平米。物业形态及模式相对单一 物业多为大型社区商业/街铺形式,以出售自营为主,多数业态为服饰、休闲、餐饮。顾客投资意愿高 孝感市投资领域较狭窄,持币待购的潜在投资者较多,商铺投资意愿较高。
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内容摘要:在淡市营销的大背景下,2012年,世博嘉园3期-世博尚誉将面临怎样的市场竞争?
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发布时间:2013/9/24
文档标签:总体营销报告,2011年3月02日,长沙新长海,麓谷项目
内容摘要:销售目标:9月底实现总货量销售率90%,12月底签定租赁合同达60%;长期目标:树立项目强势品牌和良好市场口碑,提升物业价值,持续旺销。
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内容摘要:无论市场竞争的客观要求,还是城市与企业的主观作为,都决定了本案如果以常规视角、常规模式及常规操作手法,都将势必重蹈一期覆辙,而给全盘造成无法
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内容摘要:时光轮转,转眼即将进入6月,又是季度末,3.3个亿未完成的销售业绩迎面抛来,而五期产品开盘在即,信心满满的金融街人,能否再次用不间断的热情,
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内容摘要:1、城区发展依循“西缓东进,南控北展”的八字方针,加大纺织园区的投资力度,抓紧城市建设,打造河北省一流县级市;2、打造“一街两区两园一湖”;
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内容摘要:远洋万和城三期波庞宫为项目最后一期,建筑形式为7-12层纯法式精装板楼,分为C1、C2两栋楼,共124套,面积区间为200-480平米。C2
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内容摘要:1、项目剖析,寻求问题之所在2、核心策略,万达销售之困惑3、执行攻略,我们的解决之道
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内容摘要:所谓窥一斑而知全豹本期商业在我们总共3.2万平米的商业整规中份额虽小却是海亮?华府商业亮相之作承载着本案商业形象的树立之任
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内容摘要:1、如何导演蓝领公寓到高品质社区再到时尚之都的华丽转型?2、本案作为高货值、大规模社区(16万平米),后期产品销售抗性规避和客户群的精确定位
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内容摘要:1、产品销售期已过三年,市场关注度及新鲜度降低;2、产品销售期已过三年,装修设计、样板展示都略显陈旧;3、剩余房源总价高;4、项目来访量低;
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