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绿城2010年8月办公楼调研报告 136P
发布时间:2013/9/30
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2013/9/8
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当天栏内注明事由,并根据公司具体情况做相应处理。
某公司地产营销危机处理管理办法 14P
发布时间:2013/8/22
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绿城2010年8月办公楼调研报告 136P
发布时间:2013/3/13
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北京某中心项目管理程序手册 96P
发布时间:2013/3/12
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发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/5
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住户投诉处理标准作业规程 2P
发布时间:2013/3/1
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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/5
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三湘股份2012年三季度报告 20P
发布时间:2013/1/28
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发布时间:2013/1/5
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居住小区物业管理服务标准 8P
发布时间:2012/12/19
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居住小区物业管理服务标准 8P
发布时间:2012/12/9
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/10/19
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力迅时光里营销策划报告 102P
发布时间:2012/7/18
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发布时间:2012/6/20
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桂林某地产集团管理操作手册 209P
发布时间:2012/6/19
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物业紧急事项处理报告 3P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/7
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内容摘要:办公楼原意是指用于办公的建筑物,或者说是由办公室组成的大楼,1971年,Rhodes和Kan提出:“办公楼的作用是集中进行信息的收集、决策的
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内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地置业铜锣湾项目营销管理手册
内容摘要:员工如因病假、补休、休假、公差等原因未能上班,应向所在部门经理书面报告,并交办公室核实后,方可执行,否则按相关制度进行处理。并及时在考勤表当
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内容摘要:房地产营销危机,从发生根源上分为四种:1、市场危机;2、产品危机;3、企业危机;4、人员危机。从危机具体表现形式上分为四种:1、媒体负面报道
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内容摘要:办公楼原意是指用于办公的建筑物,或者说是由办公室组成的大楼,1971年,Rhodes和Kan提出:“办公楼的作用是集中进行信息的收集、决策的
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内容摘要:公司范围内应用的事故汇报程序也已经包括在安全管理系统里(见本手册第八部分),并包含了紧急情况或事故发生时所需用的表格和需联系的联络人。负责处
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内容摘要:俗话说:石头大了绕着走。遇到蛮横、不讲道理的业主,我们不能不分场合、不分轻重地死缠烂打,要讲究服务技巧:也不能因为业主的失礼而采取听之任之的
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内容摘要:2011年度西北地区土地督察工作联席会暨双保工程推进会与4月底在西安召开。国家土地督察西安局杨璐局长指出,西北地区经济社会发展的两难问题,是
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内容摘要:管理处经理负责处理重要投诉。服务中心任务主管负责协助经理处理一般轻微投诉每月的投诉统计、分析、汇报工作。管理处相关部门主管负责协助服务中心主
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内容摘要:公司办公室组织人员进行事故调查 、处理。对重大事件成立安全委员会,由总经理任委员会主任,管理者代表任副主任,各部门负责人和物业管理处主任均为
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内容摘要:本授权委托书声明:我 张承彦 系 长沙市红星建筑工程有限公司 的法定代表人,现授权委托 李文清 为本次投标的代理人,以投标人的名义参加 长沙
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内容摘要:报告期末公司主要会计数据和财务指标的说明: 由于本公司在2011年12月15日完成了发行股份注入资产事项,公司已取得对注入资产的财务和经营政
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内容摘要:销售部的管理形式是层级性管理,当公事上遇到困难时应先与直属主管商量,若直属主管不能解决时,则由直属主管以书面形式向上一级反映,经理应尽力协助
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内容摘要:白天有专职管理员接待住户,处理服务范围内的公共性事务,受理住户的咨询和投诉;夜间有人值班,处理急迫性报修,水、电等急迫性报修半小时内到现场.
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内容摘要:白天有专职管理员接待住户,处理服务范围内的公共性事务,受理住户的咨询和投诉;夜间有人值班,处理急迫性报修,水、电等急迫性报修半小时内到现场.
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内容摘要:贯彻落实住房和城乡建设部《关于进一步规范房屋建筑和市政工程生产安全事故报告和调查处理工作的若干意见》的精神,规范本市建设工程生产安全事故现场
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内容摘要:由于本公司在2011年12月15日完成了发行股份注入资产事项,公司已取得对注入资产的财务和经营政策的控制权,本次交易构成反向购买。根据财政部
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内容摘要:1、一切纷繁的事件都是为了达到目的而进行的2、在不同阶段;应该做不同的事情3、处理好核心问题是完成目标的关键
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内容摘要:第一部分事件类别:发生地点: 日期/时间: 财物损失:有/无(受损财物
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内容摘要:说明: 1、无条件服从、国家利益、公司利益为重。 2、突发事件处理过程中,须边做、边报,事后总结,规避风险。
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