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区域计划编制模版(正式运行版) 112P
发布时间:2013/12/8
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万科物业互控小组活动计划 2P
发布时间:2012/3/19
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业务督导组工作计划表 1P
发布时间:2012/3/12
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雅居乐物业住户服务检查标准 12P
发布时间:2012/2/28
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发布时间:2011/12/20
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计划财务部部长职务说明书 2P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/14
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销售准备计划编制参考标准 3P
发布时间:2011/12/14
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销售准备计划编制参考标准 3P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/6
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销售准备计划编制参考标准 2P
发布时间:2011/11/23
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项目成本计划编制指引 2P
发布时间:2011/11/17
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项目施工进度控制指引 2P
发布时间:2011/11/16
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景观设计任务书编制要点 2P
发布时间:2011/11/16
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内容摘要:每项节点只对应一个日期(起始点或结束点),标志该项成果的提交及后续工作启动;(促进项目开发过程的整体协作)要求各专业工作紧密衔接,密切配合。
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内容摘要:每季度编制《业务督导组工作计划表》,按照活动计划表组织开展一次以上相关活动每季度组织开展一次业务巡查,覆盖三个部门,巡查后三天内发布巡查通报
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内容摘要:编制顾问经营部业务检查标准。编制智能化工程部业务检查标准。组织小组成员到绿化部现场做业务检查并编制检查报告。针对绿化部薄弱环节组织相关专业人
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内容摘要:考察新投标单位、审批投标单位、提供设计文件、编制招标文件、评审招标文件、发出招标文件、答疑、回标、开标。
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内容摘要:组织、调动、激励下属员工执行公司各种计划、方案和规章制度并报告工作;编制提交公司财务管理计划及方案,贯彻、落实各项计划与方案;指导编制本部门
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内容摘要:1. 工程是否符合要求2. 工作是否连续作业3. 劳动力均衡况状4. 资源供应时间5. 各工程之间的逻辑关系6. 关键线路
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内容摘要:基价及系数指定审批及确认销售预算审批及确认销售提成执行办法审批及确认广告预算审批及确认销售权贵审批及确认付款方式与形式审批及确认促销条款
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内容摘要:基价和系数制定、审批及确认、销售预算、审批及确认、销售提成执行办法、审批及确认、广告预算、审批及确认、销售权数、审批及确认。
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内容摘要:组织小组成员到绿化部现场做业务检查并编制检查报告。
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内容摘要:开 盘 及 活 动开盘日促销活动开盘日活动组织开盘日活动实施开盘有关设计制作其 他
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内容摘要:项目成本总计划应依据经批准的《项目目标成本表》、《项目经营策划书》、施工组织设计确定的《项目施工总进度计划》进行编制。
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内容摘要:项目施工总进度计划应依据项目营销策划要求和总承包合同确定的开工时间和总工期进行编制,它是施工组织设计的重要组成部分,是施工总体方案在时间序列
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内容摘要:仅提供方向性设想,应要求景观设计师就下述各项作细致说明:a) 对项目的各地块开发价值、开发内容安排计划、规划风格进行总体分析、提出项目需要处
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