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发布时间:2014/3/3
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定本实施细则。1. 计划与沟通模式1.1同泽公司于每年初提供当地媒介市场上年分析报告给各单位,作为各单位编制下年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)的参考依据;1.2各单位的项目营销策划报告须及时备案给同泽公司,便于同泽公司进行相应的媒介计划分析;1.3集团营销管理部审批地区公司年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)时,由同泽公司提供专业意见;通过审批的各单位年度媒介策划报告(含年度媒介采购计划表)备案给集团财务管理部和同泽公司;1.4地区市场营销部在每月26日以前向同泽公司提供《(下)月度媒介投放计划表》;在每月6日以前填制《(上)月度媒介投放统计表》向同泽公司备案,作为媒介购买实投/调整统计和结算的依据之一;同时向同泽公司备案各类已投放的发布稿、月度销售来客统计分析报告;1.5同泽公司每季度初向各单位提供上季度媒介投放监测评估报告;2. 商务与合同模式2.1由集团签署委托书全权委托同泽公司独家代理集团各单位的媒介采购业务,同泽公司依据此委托
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/21
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上海周浦万达广场设计说明 4P
发布时间:2014/1/18
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上海保障性住房建设导则 40P
发布时间:2014/1/18
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陕西保障性住房建设标准2011年 24P
发布时间:2014/1/18
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周浦万达广场设计说明 4P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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中海地产地区公司考核手册 28P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/13
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龙湖地产图纸深度要求 31P
发布时间:2014/1/13
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内容摘要:编制说明: .................................................................................................. 42 各阶段图纸要求 .......................................................................................... 42.1 方案设计阶段:(20 天)................................................................. 42.1.1 工作时间: ................................................................................. 42.1.2 工作目标: ................................................................................. 42.1.3 成果要求: ..............
沈阳万科施工现场品质管理制度--土建部分 116P
发布时间:2013/12/11
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建筑工程质量控制02 78P
发布时间:2013/12/9
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招商地产组织管理手册 82P
发布时间:2013/12/8
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区域计划编制模版(正式运行版) 112P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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绿城集团工程精细化管理指引 393P
发布时间:2013/12/5
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内容摘要:根据集团策略联盟相关政策和《关于实行媒介集中采购的通知》的要求,为明确媒介集中采购相关各单位的职责范围,以保证媒介集中采购的顺利实施,特制定
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内容摘要:设计部:是否反映设计任务书、产品标准、出图深度要求、相关规范及图纸质量;合约部:审查设计成果是否符合项目分项成本概算要求,并编制完成施工图预
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内容摘要:附件2:技术标书编制要求;技术标书应包含但不限于以下内容:编制说明及编制依据1.1.编制依据;1.2.编制说明
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内容摘要:《陕西省保障性住房建设标准(试行)》是根据陕西省保障性住房建设需要和陕西省住房和城乡建设厅的要求,总结近年来我省城镇保障性住房建设的经验和研
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内容摘要:《中华人民共和国城市规划法》《城市规划编制方法》及《城市规划编制方法及实施细则》《上海市城市规划管理技术规定》《上海市城市规划条例》上海市南
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内容摘要:一、目的1、品质管理制度的编制是对沈阳公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一;2、根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管
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内容摘要:建设工程勘察是指根据建设工程的要求,查明、分析、评价建设场地的地质、地理环境特征和岩土工程条件,编制建设工程勘察文件的活动。
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内容摘要:本手册重点描述招商局地产控股股份有限公司(以下简称招商地产)的管控模式、组织定位、组织结构,明晰招商地产各级组织的职能边界,理顺各级组织的管
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内容摘要:每项节点只对应一个日期(起始点或结束点),标志该项成果的提交及后续工作启动;(促进项目开发过程的整体协作)要求各专业工作紧密衔接,密切配合。
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内容摘要:为使各同事能按照公司的要求及指引开展工作,方便日常工作的顺利进行,特编制本手册。房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决
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内容摘要:在工程过程管理部分针对具体的业务运作要求细分为六个部分内容。其中“1、管理制度”规定文件的编制目的及适用范围、基本的管理原则、各层级责权关系
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