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长沙橘郡一期米哈斯阶段性营销方案 26P
发布时间:2010/1/1
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建筑行业质量管理手册 0P
发布时间:2015/9/27
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发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/27
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中海地产房地产项目开盘流程方法 34P
发布时间:2015/10/27
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成都芭堤雅项目开盘全程营销策划方案 171P
发布时间:2015/10/23
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成都凯斯顿华府项目营销报告 84P
发布时间:2015/10/23
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发布时间:2015/10/21
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金地龙华梅陇镇项目前期定位报告 160P
发布时间:2010/2/11
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中海苏州国际社区整体市场定位报告 43P
发布时间:2015/10/16
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资料专题滞销楼盘完全解决之道 37P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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文档标签:营销策略,房地产项目公司绩效考评协议书
内容摘要:②变更签证率 指项目实施过程中发生的设计变更及工程现场签证造价占工程施工合同总造价(对以模拟清单招标的项目则为施工前发放的最后一版由甲乙双方签字确认的施工图预算造价)金额的比例。工程变更造价包括除合同约定奖励外的工程赶工费、内容实质为变更签证的补充协议等未在工程施工合同中包含但因实际需要增减的造价。 设计变更除因设计错漏原因引起的变更。 该指标值小于等于考评值得满分,每大于指标值 1 %扣1分,扣完为止。
万科地产住宅标准化体系研究 39P
发布时间:2009/10/18
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绿城北京绿城阳光名苑项目营销执行方案 104P
发布时间:2015/10/19
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发布时间:2015/10/12
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内容摘要:狭义概念:仅指房地产开发投资。即投资者从购买土地使用权开始,经过规划设计和施工建设等过程,建成可以满足人们某种需要的房地产产品,通过销售或租赁转让给其他投资者或使用者,从而收回投资,实现预期收益目标的活动过程。
房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/30
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2013/9/29
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发布时间:2012/4/17
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中国房地产开发经营与管理考试辅导教材 243P
发布时间:2011/10/12
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2015/8/6
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内容摘要:1、中期目标4-7月完成20套销售量,远期目标09年全年完成8000万元以上销售额;2、通过销售目标的达成,实现项目后期滚动式开发;3、建立
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内容摘要:本手册是依据GB/T19001﹕2000标准,结合集团公司所付诸的管理方式和有效管理经验编制而成。它是实施与保持质量体系有效运行的纲领性文件
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内容摘要:工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招
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内容摘要:凡愿参加此次投标的投标商,请于某年某月某日(星期日和节假日除外)起每天几点到几点(北京时间)按下述地址到(买方)洽购招标文件,招标文件每套售
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内容摘要:研究方法:运用类比分析,解决横向发展形势;建立相应的时间趋势预测模型,解决纵向发展状态;应用一系列的数学转换的手法,进行地产相关经济指标的状
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内容摘要:部分品牌开发商为确保年底目标的实现及快速回笼资金,纷纷采用低价策略拉动成交走量。
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内容摘要:创造奇迹是建立在完成目标的基础下,因此预先制定销售目标是我们营销的前提,通过对项目自身分析、目标客户群的分析、镇江市场的分析后,采取有效的营
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内容摘要:上塘道小地块在交通、配套、景观等各项不占优势,但基于项目合理利润目标的考虑,则必须从产品本身出发,从根本上改变产品设计,树立差异核心卖点,提
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发布时间:2015/10/16
文档标签:开发定位,中海苏州国际社区整体市场
内容摘要:本项目的定位直接受本项目发展目标的影响和制约。具体到本项目的现阶段目标重要性排序是:
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发布时间:2015/10/17
文档标签:营销策略,资料专题滞销楼盘完全解决之道
内容摘要:本部分所要讨论的滞销项目是泛指所有遇到销售阻力,未能按照正常销售进度完成销售目标的房地产开发项目。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:营销策略,房地产项目公司绩效考评协议书
内容摘要:②变更签证率 指项目实施过程中发生的设计变更及工程现场签证造价占工程施工合同总造价(对以模拟清单招标的项目则为施工前发放的最后一版由甲乙双方
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内容摘要:在产品设计方面万科寻找市场空白点作为切入点,除住宅以外项目一般还包括写字楼、商业、保税仓库等,随着上海城市花园项目的成功,奠定了万科以大众住
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发布时间:2015/10/19
文档标签:绿城北京绿城阳光名苑项目,营销策略
内容摘要:作为房地产市场供应先行指标的房地产投资、新开工面积、施工面积出现不同程度的下降,将会直接影响到今明两年商品房市场新增供应量
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发布时间:2015/10/12
文档标签:项目开发全程运作程序培训,营销策略,房地产开发基本常识
内容摘要:狭义概念:仅指房地产开发投资。即投资者从购买土地使用权开始,经过规划设计和施工建设等过程,建成可以满足人们某种需要的房地产产品,通过销售或租
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:根据该工程存在的特点和难点,对于质量控制,我们采取以主动控制,事前控制为主,牢牢把握事中控制,规范项目部的工作,确保工程质量目标的实现。实现
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内容摘要:项目商业共200多套,开盘前必须达到1000组来人,方能保证销售目标的顺利完成
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