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皇都国际公寓项目物业验收工作标准 18P
发布时间:2015/11/5
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某电梯工程交接验收工作标准 13P
发布时间:2015/11/5
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某物业公司消防工作程序标准 27P
发布时间:2015/11/5
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目标管理标准作业规程 47P
发布时间:2015/11/5
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三和置业物业管理公司制度 12P
发布时间:2015/11/5
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清雅园物业管理实施方案 14P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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物管公司会计报表编制标准作业规程 18P
发布时间:2015/11/5
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物业管理标准作业规程(上) 131P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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永昌物业规章制度汇编内部管理 23P
发布时间:2015/11/5
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御景湾安全管理工作手册 99P
发布时间:2015/11/5
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重庆海泰物业公司质量环境手册 46P
发布时间:2015/11/5
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宇苑安保服务工作标准及操作规程 59P
发布时间:2015/11/4
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北京市时尚国际营销策划深度提案 45P
发布时间:2015/11/2
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房地产项目甲方工作手册 17P
发布时间:2015/10/26
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住户投诉处理标准作业规程 2P
发布时间:2015/10/26
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重庆中恒江南第一城项目定位方案 34P
发布时间:2015/10/21
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房地产公司开发部培训文集与工作流程 210P
发布时间:2015/10/20
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内容摘要:文集含盖了房地产专业方面的专业知识、入职程序、部门介绍、行为规范、常规工作等内容,以理论学习为基础,工作流程作指导,明确了开发部每一位员工在日常工作中需要学习和掌握的全部内容,同时也是开发部每一位员工日常工作的标准。
首创置业规划设计标准化平台工作汇报 112P
发布时间:2015/10/18
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房地产公司岗位评价操作方案 11P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产公司岗位评价操作方案
内容摘要:岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。
发布时间:2015/10/13
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内容摘要:房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业管理前期介入的全过程策划与部署工作。
时尚国际地产项目营销策划深度提案 45P
发布时间:2015/10/12
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中国房地产策划师系统串讲培训教程 637P
发布时间:2015/9/29
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发布时间:2015/9/28
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全国性材料物资计划申报指引 86P
发布时间:2015/9/23
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中澳地产工程管理手册 59P
发布时间:2015/9/10
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内容摘要:如客户的证明材料未带齐全,应备有替代的办法或能够主 动向客户提出变更收楼时间的建议
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内容摘要:厢内置入平衡负载,单层、多层上下运行,反复调整,升至额定速度,起动、运行、减速应舒适可靠,平层准确。
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内容摘要:同志当值主管或就近的安全员去确认报警情况,如情况属实,通知所有部门准备疏散,如属误报则详细记录下故障原因
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内容摘要:规范物业管理公司的各级目标管理工作,确保公司总体工作目标的实施。
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内容摘要:下属物业管理公司作为一个新成立的物业管理公司,将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作,尽快进入角色,迅速适应环境,掌握先进的物业管理理念
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内容摘要:清雅园小区是高档次住宅小区,小区硬件配套市设施齐全,环境优美。清雅园小区物业管理对我公司来说是机遇,也是挑战,我公司全体员工将全力以赴,以更
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内容摘要:在保安人员的招聘和录用工作中,要坚持统一标准,统一录用程序和手续。只坚持一个标准,才能招聘到素质较好的保安人员。要坚决反对和抵制招聘工作中拉
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内容摘要:规范会计报表编制工作 , 确保会计报表的编制准确、报送及时。
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内容摘要:规范员工培训工作,使员工培训工作系统化、规范化,最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。
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内容摘要:如果业主未在规定时间内理入住手续,应再次致电或通知业主及时办理入住手续。
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内容摘要:负责制定物业管理企业中长期发展规划、年度计划、物业管理实施方案和工作质量标准及创优达标工作计划,并指导督促各物业管理公司实施。
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内容摘要:为了规范御景湾安管部安管队伍的日常管理,达到“政治合格、素质过硬、纪律严明、服务规范”的安管队伍管理总要求,不断加强队伍的规范化、标准化建设
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内容摘要:公司已正式导入ISO9001:2000版和ISO14001:1996质量环境管理体系标准,为确保贯标工作的有效进行并满足ISO9001和IS
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内容摘要:规范保安员培训工作内容,使保安员培训系统化、规范化、制度化,最终使全体保安员具备满足工作需要的知识和技能。
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内容摘要:如软硬件设备设施,外立面的风格设计,空调和电梯的品牌及功能要求,大堂、电梯厅的装修标准建议,功能区域划分,户型面积分割等细节工作。
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内容摘要:为实现投资目标和期望, 使投资控制在预定或可接受的范围之内,保证项目功能与质量达到标准,甲方应遵守的守则。
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内容摘要:轻微投诉是指因公司的设施、设备和管理水平有限给住户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响,可以通过改进而轻易得到解决或改进的投诉。
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内容摘要:21世纪的人居环境,应该是人与自然相协调,体现人文精神,具有人性化与个性化的生态型人居环境。我们常说人是环境的产物,其实,大到人类的生存环境
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发布时间:2015/10/20
文档标签:开发部培训文集与工作流程,房地产公司,营销策略
内容摘要:文集含盖了房地产专业方面的专业知识、入职程序、部门介绍、行为规范、常规工作等内容,以理论学习为基础,工作流程作指导,明确了开发部每一位员工在
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内容摘要:各个项目的主要材料均由集团统一年度采购,并统一了技术标准。比如电梯,所有项目的电梯均选自广州日立的某几种梯型,这样在设计时可以准确的做好土建
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产公司岗位评价操作方案
内容摘要:岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位
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发布时间:2015/10/13
文档标签:标准及典型案例评析实用手册,营销策略,房地产全程策划操作技巧
内容摘要:房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业
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内容摘要:对办公类物业的相关配置要求:如软硬件设备设施,外立面的风格设计,空调和电梯的品牌及功能要求,大堂、电梯厅的装修标准建议,功能区域划分,户型面
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内容摘要:房地产策划师职业道德,是指房地产策划师在房地产策划服务工作中所应遵循的特定的道德标准。
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内容摘要:一、木工作业分包企业资质标准二、砌筑作业分包企业资质标准三、抹灰作业分包企业资质标准四、石制作分包企业资质标准五、油漆作业分包企业资质标准六
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内容摘要:为进一步规范全国性材料物资计划申报流程及申报标准,指导各地区材料计划申报工作,提高计划信息的准确性,特制定本指引。
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内容摘要:负责建立和维护工程管理体系,包括架构、职责、流程、标准、手册和准则,监控施工工作以及公司制度的执行情况。
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