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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/8
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东莞万科项目操作标准化流程指引 66P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/11/13
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3、有城市的战略配套,会展中心4、先进的户型设计,有大面积的赠送1、目前区域生活配套不成熟2、交通体系还不完善1、政策调控影响小2、城市经济不断发展,吸附能力加强3、客户购买力的不断增强4、城市规划的不断落实1、区域认知度较低2、客户对豪宅的购买意识较淡。3、直面的竞争对手,已形成相对多的老客户资源1、充分利用自身的整体优势,建立豪宅的标准。2、充分迎合或挖掘客户的内心诉求,建立情感的沟通。3、充分展示未来的前景,树立区域的高度1、用未来的规划,改变客户对区域的认知度2、最大限度的吸引和实现现有客户的成交率1、利用规模和配套弱化区域配套的不足2、利用规划中的公交等配套弱化交通的不够完善3、利用大面积的赠送,弥补客户的心理差距
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/4
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/10
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发布时间:2012/9/11
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2012年构筑首创置业标准化平台 58P
发布时间:2012/7/18
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/15
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标准化良好行为企业创建3 0P
发布时间:2012/6/13
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标准化良好行为企业创建2 0P
发布时间:2012/6/13
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标准化良好行为企业创建1 0P
发布时间:2012/6/13
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标准化良好行为企业创建 0P
发布时间:2012/6/13
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2008年万科地产的产品战略 46P
发布时间:2012/6/4
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内容摘要:品牌管理是指有效的运用各种内外部资源么通过计划、组织、领导、控制等管理职能创立、维护、塑造品牌以使品牌价值最大化的过程。品牌管理是建立、维护
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内容摘要:前置条件以及资源(将临时的承诺转变为固定化-模块化-要求、标准)增加对财务指标(部门涉及的收与支),增加财务数据汇总
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:分包工程招标(工程建设中、后期),分包招标时间要根据项目整体施工部署,以满足分包施工与总包施工的良好衔接
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发布时间:2012/11/4
文档标签:企业管理,招商地产项目部公司标准化管理工作手册
内容摘要:分包工程招标(工程建设中、后期),分包招标时间要根据项目整体施工部署,以满足分包施工与总包施工的良好衔接
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内容摘要:实用/前沿的商业概念、广泛的全球基准比较,以及定制的金融支持,用有针对性的方案替代“标准化产品”模式,帮助我们的客户建立真正的长期竞争优势
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内容摘要:实用/前沿的商业概念、广泛的全球基准比较,以及定制的金融支持,用有针对性的方案替代“标准化产品”模式,帮助我们的客户建立真正的长期竞争优势
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内容摘要:该制度详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,部门工作流程等,适用于商业部全体人员,并且为新进人员培训、日常行为准则及招商策划工作管理之
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内容摘要:2010年构筑首创置业标准化平台——设计标准化工作汇报
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内容摘要:标准化是管理的重要工具,标准水平和管理水平是企业竞争力的反映。重视标准化的企业才能成为超一流企业,应用标准化的手段来规范各项技术、管理工作。
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内容摘要:标准化是管理的重要工具,标准水平和管理水平是企业竞争力的反映。重视标准化的企业才能成为超一流企业,应用标准化的手段来规范各项技术、管理工作。
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】企业标准化知识培训 part4of4
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内容摘要:在一般情况下,针对每个标准化对象应编制一项单独的标准。但对一些篇幅过长的标准,可在相同的标准顺序号下将一项标准分成若干个单独的部分。如“合成
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内容摘要:体系,我们通常也称为系统,它是由若干相互关联或相互作用的要素有机结合而构成的一个具有特定功能的整体。标准体系是指在一定范围内的标准按其内在联
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内容摘要:第一阶段为早期管理理论阶段的标准化管理实践,这一时期为远古时代到18世纪,这是标准化的起步时期。(语言、货币、建筑、交通、活字印刷的标准化活
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】标准化良好行为企业创建 part3of3
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】标准化良好行为企业创建 part2of3
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】标准化良好行为企业创建 part1of3
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内容摘要:(1) 产品理念:以客户为导向 (2) 产品选择:锁定大众住宅开发为核心业务 (3) 研发体系:致力于住宅产业化研究和产品标准化 (4) 万
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