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标准客户收楼日常管理图表(新版) 46P
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标准客户收楼日常管理图表-46页 46P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2012/3/22
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雅居乐物业住户服务检查标准 12P
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发布时间:2012/2/6
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发布时间:2012/1/11
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发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/19
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甄选代理公司的标准设计 1P
发布时间:2011/12/14
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发布时间:2011/11/29
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工作业绩计划及考核表 4P
发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/9/23
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内容摘要:装修公司在装修完工通过检验后,管理处确认其装修期间因违规行为而扣款之情况,并计清缴费情况,并计清缴费项目,填写《装修收(退)款通知》随装修公
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内容摘要:为能提供贵司以优质、便捷的服务,我司已聘请XX物业管理公司负责本大厦的物业管理,并代表我司与贵司协调租赁单元的接收事宜。为避免贵司在接收租赁
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内容摘要:管理处发《收(退)款通知》予装修公司,收费标准参考《装修期间收费明细》,装修公司据此到财务部付款财务部收讫有关款项后在《收(退)款通知》上签
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内容摘要:金地地产设计管理阶段产品配置标准建议表,项目市场定位、客户群定位、物业产品定位、建筑风格、外立面材质及颜色、建筑顶部处理、风格主题
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内容摘要:为进一步提高产品品质,减少客户投诉及质量通病的发生,传承集团多年来积累的工程管理经验,以实现对工程营造过程的规范化、标准化管理。
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内容摘要:着工装,坐立行走端庄自然,保持良好的精神风貌,语言清晰、礼貌,声音柔和、亲切,面带微笑。
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内容摘要:1、业的组织和管理2、练的销售人员3、具备完善的客户网络1、公司业绩 2、公司实力背景3、公司智力机构 4、公司运作方式5、公司信誉
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内容摘要:规范聚龙湾员工的服务意识,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。1. 0适用范围适用于聚龙湾管理中心所有员工的服务工作。2. 0职责
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内容摘要:出色,工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准,得到来自客户
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