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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/25
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某大型施工单位工程项目策划流程 17P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/22
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某服务式公寓工程部标准工作流程 23P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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房地产全过程开发流程沙盘推演 118P
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新村建设工程安全施工方案 35P
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2009年万科住宅统一设计要求 26P
发布时间:2013/2/5
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景观工程设计制图规范 24P
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装修管理标准作业规程 11P
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商业地产运营策划标准化流程 26P
发布时间:2013/1/11
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:本评估表用于对公司员工工作绩效的考评,工作目标、完成期限和衡量标准在绩效管理期间之初确定。在绩效期间,工作目标若有变动,在工作目标变更表中填
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内容摘要:为了加强标准化和规范化管理,为分公司景观工程成本管理及施工管理提供帮助和参考,推进集团系统内景观工程统一管理体系和管理标准,我们对集团系统内
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内容摘要:本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤,明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中
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内容摘要:工作流程:试用检查浴缸;缸体坏,换浴缸或补瓷;配件坏,更换损坏配件
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内容摘要:通过各岗位服务人员标准动作、规范语言,为客户提供星级服务,让客户提前感受万科服务标准,切身体会星级服务,增强对项目好感。
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内容摘要:市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
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内容摘要:成本管理 是对涉及成本各环节、各流程中的规章制度、组织架构、行为标准、工作质量的系统管理。
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内容摘要:地产流程与标准是就房地产规范化管理,流程与标准包括业务流程图、各节点的工作要求、业务规范、操作指引、案例库等
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内容摘要:流程管理核心是从客户角度出发,关注流程是否增值,籍此建立一套统一标准的企业管理体系。
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内容摘要:本《要求》适用于初步设计开始阶段为设计单位提供设计参考依据和为设计部设计人员提供技术流程指导;本《要求》仅对建筑专业,其他专业要求见工程管理
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内容摘要:本规程编制依据:《总图制图标准》《建筑制图标准》AutoCAD2004制图标准、天正建筑6.0制图标准、景观工程施工图设计流程
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内容摘要:规范客户、施工单位装修行为,维护整体环境、公共设备设施和第三方利益不受损害。
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