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发布时间:2023/2/22
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发布时间:2011/10/16
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发布时间:2016/5/20
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发布时间:2011/12/18
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万达集团管理制度汇编 166P
发布时间:2011/1/1
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房地产集团业务流程体系 31P
发布时间:2015/11/24
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荣盛物业常见突发事件及处理流程 23P
发布时间:2008/11/4
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发布时间:2013/11/7
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文档标签:营销策略,大庆学伟鑫城开盘沟通方案
内容摘要:客户在认购之前:必须仔细阅览公示的有关认购文件,充分了解认购的程序及相关文件内容,向置业顾问咨询不清楚的细节。如因对认购流程不清楚,而造成认购失败的,视为自动放弃本次认购的机会。
石家庄国大都市生态产业园汇报沟通 36P
发布时间:2015/11/1
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北京市国际玩具城营销策划工作流程 16P
发布时间:2015/10/31
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房地产项目客户接待流程及统一说辞 18P
发布时间:2007/5/31
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文档标签:房地产项目客户接待流程,客户接待统一说辞
内容摘要:销售人员正式上岗前,应进行系统培训,统一说辞。要了解所发布的所有广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。要控制接听电话的时间,一般而言,接听电话以2-3分钟为宜。电话接听适应由被动接听转为主动介绍、主动询问。约请客户时应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。应将客户来电信息及时整理归纳,与销售经理充分沟通交流。
发布时间:2015/10/9
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房地产开发有限公司项目管理手册 417P
发布时间:2013/10/21
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发布时间:2013/8/12
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商业地产招商策划管理流程 6P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2015/7/29
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三水御江南国际社区开盘策划案 14P
发布时间:2015/6/22
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发布时间:2014/10/30
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万科房地产项目工程管理手册全 304P
发布时间:2012/4/25
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发布时间:2011/3/31
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2011/12/31
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上海市建设工程价格与指数全 311P
发布时间:2012/1/11
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内容摘要:关于提高工作效率与沟通效率的汇总表---成本回复
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内容摘要:所有业务人员利用各自手机电话通知客户开盘报名登记的事项,电话沟通言简意赅,说辞统一;安排专门人员负责接听案场来电电话,回答客户说辞统一,控制
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理;
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内容摘要:龙马管理咨询有限公司非常荣幸向湖南路桥建设集团公司递交项目建议书;本项目建议书是在与湖南路桥建设集团公司初步沟通的基础上由龙马管理咨询有限公
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内容摘要:项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合集团现行管理模式,系统地规定项目开发过程中集团各业务部门和集团所属公
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产集团业务流程体系
内容摘要:区域公司工程技术部主持施工图设计与设计单位沟通配合并监督审核完成施工图,并组织集团和外部机构会审
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内容摘要:通过本次突发事件培训与沟通,要对春节期间容易发生火灾、治安、燃气、交通、各类水电等应急事件更好的预防、解决和处理。
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发布时间:2013/11/7
文档标签:营销策略,大庆学伟鑫城开盘沟通方案
内容摘要:客户在认购之前:必须仔细阅览公示的有关认购文件,充分了解认购的程序及相关文件内容,向置业顾问咨询不清楚的细节。如因对认购流程不清楚,而造成认
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内容摘要:适应大都市可持续发展要求,能充分利用大都市的生产要素,提供较多的就业岗位,满足都市居民消费和特有的市场需求,并与城市环境相协调的制造园区。
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内容摘要:通过与开发商的沟通,正确理解开发商的开发意图,准确了解项目现状,为后期两部分商业的租赁与销售工作起到指导作用。
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发布时间:2007/5/31
文档标签:房地产项目客户接待流程,客户接待统一说辞
内容摘要:销售人员正式上岗前,应进行系统培训,统一说辞。要了解所发布的所有广告内容,仔细研究和认真应对客户可能会涉及的问题。要控制接听
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内容摘要:矩阵结构的缺点:造成一定的混乱,并隐藏着权利斗争的倾向。当放弃了统一指挥原则,也就是在相当程度上增加了组织的模糊。混乱存在于谁汇报工作方面,
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内容摘要:1) 创造良好融洽的工作氛围,营造公开平等、沟通合作的工作关系模式,建立有行业竞争力的薪酬福利体系并不断完善与补充,为吸引人才和留住人才提供
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发布时间:2013/8/12
文档标签:龙南龙翔国际端午感恩真情回馈,活动策划,赣州
内容摘要:业主到场与设计人员沟通,为业主量身打造其装修风格;业主亦可现场免费获得设计公司事先设计好的装修效果图;
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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发布时间:2015/7/29
文档标签:营销审批流程组织架构,制度流程,绿城集团,营销管理部架构
内容摘要:全面负责集团营销管理职责,开展策划管理、销售管理、市场研究管理、品牌管理,并进行相应的组织、协调、沟通和督导。
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内容摘要:本计划为整体策略执行的初案,望可与贵方进行紧密沟通,将此案达致完善;具体单此活动另案出具执行方案,布置效果图、活动流程、项目明细报价有待贵方
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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