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万科高速扩张中的产品生产模式 53P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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东莞万科项目操作标准化流程指引 66P
发布时间:2012/12/19
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PLC工程设计选型方案 3P
发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/6/10
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发布时间:2012/6/7
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发布时间:2012/6/5
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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文档标签:精益管理从制造业到房地产开发企业
内容摘要:精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理提供系统性的体系保障,才能为社会提供一致化的产品和服务。
设备安装通用工艺标准 39P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/22
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豪迈房地产开发置业顾问培训讲义 44P
发布时间:2012/5/14
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消防器材管理工作流程 2P
发布时间:2012/5/11
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发布时间:2012/5/9
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/27
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公司IT资产采购管理办法 3P
发布时间:2012/4/26
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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/3/29
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内容摘要:2005年底,完成了战略策略的内部梳理和对美国帕尔迪公司的学习总结,形成了一整套策略实施的方法和工具,并调整了流程,为大规模高速扩张提供了平
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内容摘要:通过各岗位服务人员标准动作、规范语言,为客户提供星级服务,让客户提前感受万科服务标准,切身体会星级服务,增强对项目好感。
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内容摘要:市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
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内容摘要:成本管理 是对涉及成本各环节、各流程中的规章制度、组织架构、行为标准、工作质量的系统管理。
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内容摘要:流程管理核心是从客户角度出发,关注流程是否增值,籍此建立一套统一标准的企业管理体系。
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内容摘要:在PLC系统设计时,首先应确定控制方案,下一步工作就是PLC工程设计选型。工艺流程的特点和应用要求是设计选型的主要依据。PLC及有关设备应是
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内容摘要:流程管理核心是从客户角度出发,关注流程是否增值,籍此建立一套统一标准的企业管理体系
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内容摘要:安诚地产工资发放审批管理流程 劳资管理专员依据员工考勤记录及员工工资标准在每月7号做出工资表
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内容摘要:精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理
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发布时间:2012/6/3
文档标签:精益管理从制造业到房地产开发企业
内容摘要:精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理
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内容摘要:本工艺适用于通用设备安装工程中设备基础、地脚螺栓、垫铁的施工及设备的校正。一、施工准备(一)技术准备1、设备图、安装基础图、工艺流程图、产品
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内容摘要:1、建立公司业务管理制度、流程、标准和指引,逐步建立质量管理体系;2、负责公司现场业务服务品质的指导、监督、提升工作;
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内容摘要:成本管理工作的体系方案优化在成本工作中的作用结束语
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内容摘要:1培训的目的 打造一支专业的有实战能力的房产销售团队。 2培训的标准(1) 熟知房地产专业知识。(2) 熟练运用销售技巧。(3) 熟知接待客
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内容摘要:1从采购领回的消防器材应先进行检验,凡不符合消防要求和验证,量不符的一律退回采购。2对符合标准的消防器材进行配置分发,且登记于《消防器材配置
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内容摘要:1、 对于清洁有偿、无偿服务的鉴定,一般以业主搬家私入住后就为有偿服务,按收费标准执行。
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内容摘要:按中餐零点要求摆好台,工作台备足各种用品用具;熟悉当天菜品及酒水的供应品种和数量。
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内容摘要:根据前期客户成交分析,客户带客户是主要的客户来源,因此4000名老业主是我们宝贵的财富。所以提高入住率,让更多客户朋友来访,长期将会让以后的
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内容摘要:为保障xx公司IT资产采购过程的公平、公开、公正,提高全公司IT资产采购招标流程标准化、规范化、制度化水平,依据华侨城股份资产采购管理办法,
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内容摘要:确保项目公司总经理严格按照流程与运营完成14项指标,实现优秀、良好、及格标准
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内容摘要:公司筹备期各项工作千头万绪,经营管理和资源整合急需制度保障,因此必须建立健全各项制度和运营流程,实施标准化、规范化管理,企业的经营运作才能游
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