内容摘要：

内容摘要：提高工作效率,增强向心力和凝聚力,把每个部门(班组、岗位)职责任务用制度的形式确定下来,平等竞争,择优选择。打破论资排辈,平均主义和“吃大锅饭”现象,为素质强、业务精、有创优意识的员工选拔创造条件,使各岗位上不称职的负责人被淘汰,解决干好干坏一个样,干和不干也一样的弊端。在内部形成一个竞争上岗,择优上岗的风气。

内容摘要：招标人应当合理确定投标人编制投标文件所需的时间,自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于二十日。

内容摘要：招标人应当合理确定投标人编制投标文件所需的时间,自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于二十日。

内容摘要：从以往招标投标管理的实践看,招标投标多头管理往往使项目法人无所适从。因此必须根据《招标投标法》及其配套法规理顺部门之间、上下级之间、监督管理部门与项目法人之间的各种关系,明确各方责任,把法律规定应属项目法人的权力还给法人,使之达到权利和责任的对等。依照《招标投标法》和项目法人责任制的有关规定,项目法人及其委托者是招标投标活动的组织者,组织招标工作和评定中标人是项目法人及其委托者的基本权利。在招标投标活动中,对投标人资格审查、是否编制标底及标底的确定、开标地点、选定中标人、发出中标通知书、签订合同等具体招标活动,一律由项目法人自主决定,任何行政部门及其所属机构不得强制进行审查或批准。

内容摘要：评标委员会专家组成应按规定从部或省级交通主管部门设立的评标专 家库中确定。鉴于目前“非典”疫情情况,评标委员会专家可以本省(市)评 标专家为主,但应抽取周边地区的部评标专家库专家参加评标。省外专家参加 评标时,项目所在地交通主管部门应采取必要防护措施,确保专家健康出行, 省外专家不能参加评标时,应向部公路司报告原由。评标委员会成员应严格执 行回避制度,评标报告及时报备。公路工程勘察设计投标人的陈述可采用书面 或光盘形式。

内容摘要：招标文件确定后,采购人或其委托的采购代理机构应当在北京市政府采购信息发布的指定媒体上发布招标公告,招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止不得少于20日;

内容摘要：合同金额在50万元以上(含50万元)的单项工程或合同金额在20万元以上(含20万元)的单次材料设备的采购须采用招标方式确定施工单位(或供货单位),合同金额在50万元以下(不含50万元)的单项

内容摘要：所有工程项目和材料设备采购,从招标与否的角度,可以分为四类:(1)第一类,不论合同金额大小,本办法明确需实行招标;(2)第二类,不论合同金额大小,本办法明确不实行招标;(3)第三类,非第一、第二类项目,当合同金额大于100万元(含100万元)时,则实行招标;当合同金额小于100万元,则不实行招标;该额度界限的确定依据详见附表2。(4)第四类,包含在总包合同中,不必招标。

内容摘要：认得VIP卡的客户可在开盘当天享受优先选房权,但开盘前不可确定房号,选房顺序以开发商最终公布的为准;☆ 采取固定点数优惠方式,开盘当天成功选房,

内容摘要：建设项目及其项目法人的确定、不涉及特定地区或不受资源限制的项目建设地点的选定和项目前期评估咨询单位的确定,具备条件的也应当通过招标进行。

内容摘要：项目要生存,必须做好招商工作,积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的,是在市场的基础上,对商业准确定位后,在概念上创意不行,在经营上还要有思想。

内容摘要：项目要生存,必须做好招商工作,积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的,是在市场的基础上,对商业准确定位后,在概念上创意不行,在经营上还要有思想。

内容摘要：政策是最不确定的因素,当这些政策转变后,标志着市场从调整期进入恢复期

内容摘要：围绕岗位设置和人员配备所进行的工作,属于人力源业务部门的工作范围,企业编制工作的中心内容是确定企业配置、人员的要求。即不同工作岗位的类型和数量。是企业人力投资的重要依据。

内容摘要：矩阵结构的缺点:造成一定的混乱,并隐藏着权利斗争的倾向。当放弃了统一指挥原则,也就是在相当程度上增加了组织的模糊。混乱存在于谁汇报工作方面,这种混乱和模糊性反过来培植了权利斗争的种子。因此职能经理和项目经理之间的关系通常并不是由规则和程序确定的,而是经由两者相互协商,而这就容易产生权利斗争和沟通协调不足,造成混乱。

内容摘要：本项目商业定位为社区配套商业+街区商业,因此:􀂇商业面积的下限为满足社区配套所需面积约6000-9100平米􀂇商业面积的上限为给定指标,约4万平米􀂇具体商业面积的确定将在不同方案比较后给出

内容摘要：我公司确认本表格第2条的标价被招标人接纳为合同总价后,只会按合同文件的规定作出调整计算最终的决算总价;任何没有合同依据的因素,皆不会影响已确定的合同总价

内容摘要：第一类,不论合同金额大小,本办法明确需实行招标;(2)第二类,不论合同金额大小,本办法明确不实行招标;(3)第三类,非第一、第二类项目,当合同金额大于100万元(含100万元)时,则实行招标;当合同金额小于100万元,则不实行招标;该额度界限的确定依据详见附表2。

内容摘要：可行性研究通常是一种打哪儿指哪儿的游戏,先射出箭,然后画出靶心。 中国房地产发展的阶段性局限,导致市场的不确定因素较多,项目成 败的回旋余地也较大.如此也罢,最危险的是可行性研究仅仅成为一纸说辞。《房地产可行性研究实战操作手册》从实用的角度总结了房地产可行性研究的要点与程序,并将之纳入整体战略设计。

内容摘要：本规定确定了公司对不同部门、不同岗位员工的考核管理办法,确保考核工作的公正性、统一性和有序性,以激励员工提高工作技能和加强质量意识,增强员工的综合素质。

内容摘要：首先根据市场调研分析周边楼盘及西安市整体楼盘今年下半年走势,结合工程形象进度,确定不同销售阶段的挂牌均价,通过销售进度及销售比例的综合换算,配合各阶段销售最大折扣率,计算出整盘销售最终折实均价。

内容摘要：管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。

内容摘要：管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。

内容摘要：岗位工资:是公司根据各职位的不同职责所确定,并按月发放,以保障员工的基本生活需要。

内容摘要：一、编制说明 2二、编制依据和原则 51、编制依据 52、编制原则 5三、施工措施 51、厂房施工 62、主变洞和开关室施工 73、压力管道施工 74、引水隧洞 85、调压井 96、金属结构制安 127、机电安装提交专项措施 19四、增加临建工程或辅助设施 201、砂石骨料加工 202、混凝土浇筑系统 203、金属结构制造厂 204、修配站 205、建立材料库和堆放场 20五、施工进度控制 21(一) 施工进度控制 21(二)施工工期保证措施 311、施工组织保证措施 312、技术管理保证措施 313、施工资源管理保证措施 324、进度管理保证措施 325、关键项目进度专项措施 32六、 后续主要施工机械设备配置 33七、劳动力投入计划 351、开挖期各部位劳动力投入情况(平均) 352、浇筑期各部位劳动力投入情况(平均) 353、金属结构及机电安装人员。 36八、质量保证措施 36九、安全保证措施 371、加强洞室开挖期间施工安全管理 372、加强洞口处施工安全 373、斜(竖)井开挖施工安全措施 374、洞室钻孔安全措施 375、洞室爆破安全措施 386、洞室通风与防尘安全措施 387、洞室出碴安全措施 388、洞室支护和浇筑安全措施 399、洞内电气设备安全措施 3910、洞室防水防火措施 4011、雨季、汛期施工安全措施 40十、文明施工、环保及职业健康 40十一、需要发包方解决的问题 411、流动资金支持 412、进场道路完善 413、尽可能保证供电质量,减少由于电压不稳和停电对工程进度造成的影响。 414、及时供应主材,尤其是调压井及压力管道地区的主材供应及时到位。 415、机电设备及时到位。 416、解决施工中增加的措施费 416、保证施工设计图纸及时到位 437、由于斜井、引水隧洞开挖过程中,临时安全支护需及时跟进,请设计派人进及时解决地质缺陷确定支护方案等。 43十二、争取得到局内支持 43附: 43洗马河二级赛珠水电站隧洞(K1+800以后段)土建、机电安装工程第四次赶工计划 43

内容摘要：现场监控量测是隧道施工管理的重要组成部分,它不仅能指导施工,预报险情,确保安全,而且通过现场监测获得围岩动态的信息(数据),为修正和确定初期支护参数,混凝土衬砌支护时间提供信息依据,为完善隧道工程设计与指导施工提供可靠的足够的数据

内容摘要：房地产开发企业的确定与控制—产品与市场,经营上的问题;就是要知道哪些该花哪些不该花(有效),每部分花多少合适(匹配),合理配置成本(均衡)。强调成本的产品导向,成本管理是为了配合产品开发, 做出更好的产品。

内容摘要：成本确定的方法: 决不是靠定额算出来的,而是取决于对市场和产品的把握,市场包括销售市场和原材料市场;

内容摘要：WBS通常是一种面向“成果”的“树”,其最底层是细化后的“可交付成果”,该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状,还有多种形式。