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发布时间:2012/11/20
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2010年金盾花园定价策略分析 13P
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国际职业经理资格认证学会市场营销学讲义 422P
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区域物流系统规划教案 36P
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厂商完全竞争市场讲义 37P
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内容摘要:由于市场竞争以及本次VIP 卡量的原因,本次转签截然不同本案在8 月份的转签。因此,在本次转签的策略中,要充分考虑市场的竞争因素,并结合好本
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内容摘要:蓝海战略要求项目突破传统的血腥竞争市场所形成的“红海”。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑的是如何创造并突破新的市场空
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内容摘要:项目的推广一定要给产品一个与众不同的鲜明形象,以便在竞争中脱颖而出,我们并不否认,曾经大气广告语的魅力。因此,针对这样的市场行情,如果推广方
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内容摘要:3C专业市场的商铺定价历来是一个难题,根据不同的地理置、竞争情况、不同的客户和不同的规划就会有不同的定价,定价的高低有时会是一个3C专业市场
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内容摘要:1)销售目标A、最大利润目标B、市场占有份额目标C、销售进度目标2)市场竞争目标3)项目品牌、企业品牌目标任何一个项目,其开发目标均存在多元
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内容摘要:如果两家厂商价格不同, P1< P2因为每个人都了解这种情况产品又是均质产品所以没有人会购买第二家厂商的产品
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内容摘要:针对不同类型地产企业存在的不同问题,进行了深入系统的研究,使我们能够真正的理解行业
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内容摘要:不仅追求更好,更要与众不同。当所有人在质量、服务和速度上都处于同一水平竞争时,没人会长久领先。因此,Michael Porter(波特)指出
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内容摘要:面对不同的区域功能定位,我们应该采取怎样的开发策略和营销策略?才 能形成与不同功能区域的互动,才能在竞争中取得竞争优势。
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内容摘要:项目信息分阶段分次推出,保持主要信息、不同阶段主题相互关联、竞争性项目的对比,强化特点及利益交换、推广的关联部门统一思想。
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