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发布时间:2013/4/18
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绿城2011年万科联动营销案例 44P
发布时间:2013/3/5
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绿城2011年万科联动营销案例 44P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2013/1/4
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绿城2011年万科联动营销案例 44P
发布时间:2012/12/11
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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/23
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2009年博鳌幸福联盟项目整合推广战略 145P
发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/13
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国际职业经理资格认证学会市场营销学讲义 422P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/4/6
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内容摘要:受国家政策影响,全国房地产市场不温不火,一线城市房价不同程度下滑,二、三、四线城市消费者观望情绪加重;临沂城市发展很快,政府土地放量很大,房
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内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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内容摘要:跟随即尾随在市场上已经形成一定品牌效应的竞争项目,抢夺市场份额。出位即在产品和营销制造与市场不同的竞争点,引起市场关注。所以本项目应该...
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内容摘要:项目属于板楼项目,客群为收入中等的大众群体,售楼处选择在人流量较大的环线与地铁线的交汇处,可达性和可视性都很不错,但是分销的模式极大地拉低了
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内容摘要:不同的时机,不同的市场,有不同的发展战略和不同的竞争方法。早期的新区或郊区大盘,处于市场未成熟期的大盘,取得成功的关键就是——解决了生活的基
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内容摘要:小项目胜出的主要法宝是有两个,一是跟随大项目,二是局部出位。切忌单打独斗。跟随即尾随在市场上已经形成一定品牌效应的竞争项目,抢夺市场份额。出
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内容摘要:建立核心定位理念支撑的商业形态,并通过专业服务机构根据阶段性的市场竞争变化调整不同的业态来适应市场的变化,才能让商家发展起来,让投资者轻松赚
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内容摘要:从竞争对手和市场空缺中寻找机会,深度挖掘与众不同的 营销价值,形成独特超前的优势,才能在激烈的商业竞争 中立于不败之地。
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内容摘要:随着华城·公园里价格的上调,本案的竞争个案将与18街区有所不同。主要为三林板块的优质项目、东城的中档项目、花木的板块均价项目与世纪公园的外围
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内容摘要:一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此
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内容摘要:如何以17万体量参与市场竞争?是否要将市场不同层级客群需求兼容并收?布局怎样的产品可以实现首开长阳8号地东侧地块,快速销售的战略任务,同时又
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内容摘要:从之前的分析可能,博鳌的地产市场可选择性非常多,压力不可谓不大, 如何在如此竞争激烈的市场背景中脱颖而出?对幸福联盟来说就需要一种 完全不同
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内容摘要:由于市场竞争以及本次VIP 卡量的原因,本次转签截然不同本案在8 月份的转签。因此,在本次转签的策略中,要充分考虑市场的竞争因素,并结合好本
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内容摘要:蓝海战略要求项目突破传统的血腥竞争市场所形成的“红海”。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑的是如何创造并突破新的市场空
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