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发布时间:2012/11/23
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2009年博鳌幸福联盟项目整合推广战略 145P
发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/13
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国际职业经理资格认证学会市场营销学讲义 422P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/4/6
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中地行-房地产全程营销培训课件 35P
发布时间:2012/1/21
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发布时间:2011/10/18
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文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(Strategic Move)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(Value Innovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。
发布时间:2011/9/13
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发布时间:2011/3/16
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发布时间:2011/2/2
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2010/12/17
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文档标签:怀化市中方新城芙蓉佳苑,营销策略
内容摘要:根据市场调研, “维也纳森林”、“南湖别墅”定位高端人群,全部为别墅类型住宅,与本案定位截然不同。“桃花源”“舞水家园”“佳兴商住楼”先后售罄。中方新城房地产项目真正与本案有竞争关系的目前仅“学府新苑”一个楼盘。
发布时间:2010/12/11
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世联策划培训课件营销核心价值梳理 86P
发布时间:2010/11/24
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发布时间:2010/8/19
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发布时间:2010/8/3
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发布时间:2010/3/17
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发布时间:2010/3/11
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合肥市苏豪国际商务中心营销策略 80P
发布时间:2007/8/31
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内容摘要:如何以17万体量参与市场竞争?是否要将市场不同层级客群需求兼容并收?布局怎样的产品可以实现首开长阳8号地东侧地块,快速销售的战略任务,同时又
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内容摘要:从之前的分析可能,博鳌的地产市场可选择性非常多,压力不可谓不大, 如何在如此竞争激烈的市场背景中脱颖而出?对幸福联盟来说就需要一种 完全不同
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内容摘要:由于市场竞争以及本次VIP 卡量的原因,本次转签截然不同本案在8 月份的转签。因此,在本次转签的策略中,要充分考虑市场的竞争因素,并结合好本
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内容摘要:蓝海战略要求项目突破传统的血腥竞争市场所形成的“红海”。与已有的、通常呈收缩趋势的竞争市场需求不同,蓝海战略考虑的是如何创造并突破新的市场空
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内容摘要:项目信息分阶段分次推出,保持主要信息、不同阶段主题相互关联、竞争性项目的对比,强化特点及利益交换、推广的关联部门统一思想。
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发布时间:2011/10/18
文档标签:长春万科柏翠园卓展纯粹夜,活动策划
内容摘要:蓝海战略(Blue Ocean Strategy)是由W·钱·金(W. Chan Kim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认
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内容摘要:注重对品牌的不断强化,输出品牌核心价值,进行统一品牌之下的广告推广战略。广告意识超前,推广手段整合性强,利用一切可以利用的传播资源强化产品的
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内容摘要:需要强调的是:u项目的价值体系是建立在市场竞争之上的,没有绝对的价值u项目价值体系不是简单的项目属性罗列,而是有主次之分的u项目的价值体系是
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内容摘要:需要强调的是:u项目的价值体系是建立在市场竞争之上的,没有绝对的价值u项目价值体系不是简单的项目属性罗列,而是有主次之分的u项目的价值体系是
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内容摘要:八大山人之于南昌,如同梵高之于荷兰,莫奈之于法国,他的灵魂深深嵌入这座城市,而这座城市也因为有他而显得与众不同;青云谱区别墅高端项目供应较少
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发布时间:2010/12/17
文档标签:怀化市中方新城芙蓉佳苑,营销策略
内容摘要:根据市场调研, “维也纳森林”、“南湖别墅”定位高端人群,全部为别墅类型住宅,与本案定位截然不同。“桃花源”“舞水家园”“佳兴商住楼”先后售
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内容摘要:大盘开发就像交响乐一样,以一个可持续性的主题概念为总谱,把不同时期开发的不同特色和不同时期针对不同目标群所构成的不同推广方式、诉求点构成的各
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内容摘要:需要强调的是:u项目的价值体系是建立在市场竞争之上的,没有绝对的价值u项目价值体系不是简单的项目属性罗列,而是有主次之分的u项目的价值体系是
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内容摘要:万科在开发伊始,在深圳本地开发了天景花园、万景花园、荔景大厦等项目,进行“无章法”多种物业形式开发,万科品牌和核心竞争力尚未成形;h
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内容摘要:注重对品牌的不断强化,输出品牌核心价值,进行统一品牌之下的广告推广战略。广告意识超前,推广手段整合性强,利用一切可以利用的传播资源强化产品的
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内容摘要:注重对品牌的不断强化,输出品牌核心价值,进行统一品牌之下的广告推广战略。广告意识超前,推广手段整合性强,利用一切可以利用的传播资源强化产品的
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内容摘要:在經過調控以及金融海嘯的衝擊,珠三角及港澳房產價格受到不同程度打擊下跌,當中香港物業價格相對2008年的高位下跌超過20%
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内容摘要:总结出本案的特色,以及准确的划分购买群体是本项目成功的根本。强化特色,并在此基础上建立与竞争对手完全不同的品牌价值。
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