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公司薪酬改革方案建议 3P
发布时间:2011/12/29
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物业公司部门岗位职责 15P
发布时间:2011/12/29
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发布时间:2011/12/27
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上海交通大学《企业变革管理与创新》 152P
发布时间:2011/12/21
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大餐厅及会议室工程施工组织设计 21P
发布时间:2011/12/21
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质量计划-管理职能分解 1P
发布时间:2011/12/20
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某房企销售助理岗位职责 2P
发布时间:2011/12/20
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某房企项目部经理岗位职责 3P
发布时间:2011/12/20
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某房企开发部经理岗位职责 3P
发布时间:2011/12/20
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发布时间:2011/12/20
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万科组织管控体系调整方案 101P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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安管部主任职务说明书 3P
发布时间:2011/12/19
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计划财务部部长职务说明书 2P
发布时间:2011/12/19
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发布时间:2011/12/19
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人事管理表格(39P) 46P
发布时间:2011/12/15
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市场拓展部部长职务说明书 2P
发布时间:2011/12/15
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人事行政部岗位职责汇编 6P
发布时间:2011/12/14
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内容摘要:按照人力资源管理咨询项目的工作计划, 根据前阶段摸底调查、职务评估和浙江地区部分制药企业薪资调查所获得的信息,遵循现代企业薪资设计的理念和模
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内容摘要:对于各部门工作进行监督和管理,协调各部门关系,确保公司高效的运转。
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内容摘要:协助部长做好日常财务管理工作;负责本部门及管理处有关核算稽查工作,包括凭证审核,单证复核,各项应收款汇编、督查,财务报表编制,落实及协调工作
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内容摘要:为确保工程质量,加快施工进度,缩短工期,经公司研究决定,对该工程实行项目法管理,实行项目经理负责制,抽调公司最具有实力的专业队伍进驻施工现场
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内容摘要:1 顾客沟通 信息传递、反馈、收集、投诉处理、回访 物业管理员、用户主管2 内部沟通 信息传递协调、监督 用户主管
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内容摘要:3.1售楼处各项制度及政策的执行以及部门内部、部门之间的协调沟通配合。3.2对销售合同进行打印、审核,避免合同风险。3.3鉴证完毕的合同整理
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内容摘要:组织项目部、施工单位及其他相关部门编制或调整进度计划安排,对其内容审核,以保证其符合公司项目整体进度安排,并跟踪其执行情况。
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内容摘要:3.1组织并督导项目拓展主管完成土地市场研究及信息收集。3.2组织并督导土地拓展过程中的所有事务工作。3.3组织并督导报批报建专员根据项目要
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内容摘要:– 岗位评估是内外部比较的基础,据此结合市场数据调整内部付薪机制– 不同岗位、不同胜任能力应在薪金管理中得到体现– 肯定专业人员的贡献
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:组织、调动、激励下属员工执行公司与本部门各种计划、方案和规章制度并报告工作;2、参与绩效目标的分解与制定,并对部门绩效目标与部长共同承担首要
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内容摘要:3.负责对物业安管部的管理进行督查,并提出改善建议;规范物业安管部的运作流程;完善物业安管部各项管理制度;对管理运作中出现的异常情况进行协调
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内容摘要:组织、调动、激励下属员工执行公司各种计划、方案和规章制度并报告工作;编制提交公司财务管理计划及方案,贯彻、落实各项计划与方案;指导编制本部门
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内容摘要:一、负责制定工程条线的工作程序和作业指导书的编制,指导所管物业的维修保养工作。二、组织工程部协调相关部门对新接的物业进行验收。
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内容摘要:报到通知单奖励申报单违纪过失单公司内部商调审批表(部门提出)调动申请审批表(个人提出)薪酬调整审批表薪酬待遇通知表辞职申请表、辞退员工审批表
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内容摘要:总控物业管理市场拓展工作,包括亲自或主持、指导项目考察、市场调查、方案(标书)制定、合同谈判、项目测算、参加招投标活动等。任职者在工作中行使
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内容摘要:负责公司员工的招聘、录用、薪金核定、转正考核、员工思想调查、劳动合同的订立和解除、人事档案、暂住证、员工社保等管理工作。
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