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发布时间:2016/1/12
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全行业通用成本36计 7P
发布时间:2016/1/12
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
发布时间:2016/1/12
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扩初设计阶段成本控制重点 5P
发布时间:2016/1/12
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工业旅游研究综述和理论基础 11P
发布时间:2016/1/12
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都市物业管理招标文件示范文本 13P
发布时间:2016/1/10
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内容摘要:2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,
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内容摘要:口号,这些赠送面积令不少购房者心动,成为楼盘销售的噱头,但是冷静想一下,这些所谓的赠送含金量有多高呢?交房后赠送面积的那部分实用性又会怎样?
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内容摘要:工程量清单中一号清单(即基本费用清单)涉及的费用是指A区(别墅及商业部分)的基本措施项目费;B区(高层部分)的基本措施项目费考虑到费率招标的
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内容摘要:武汉东新交管大队园林绿化组织设计部分施工投标文件的主要内容
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内容摘要:物业管理社会化一方面是指物业管理已成为一种社会需求,物业管理作为一种行业成为社会分工体系的一部分,业主广泛地在社会上挑选物业管理企业管理自己
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内容摘要:1招标人已按照政府相关法律、法规、规章等规定完成了本项目进行施工招标前的所有批准、登记、备案等手续,已基本具备进行施工招标的条件,且已为该工
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内容摘要:大型商业项目越来越强调对消费者体验的关注。体验本身是一种感性的事物,其本身应该是全方位的,而不仅仅关注于购物环境或服务,或者只是从业态组合方
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内容摘要:对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:在人们的传统观念中,底层住宅由于易潮湿、私密性不强、阳光少等问题,不太受消费者欢迎。但是,还是有一部分人喜欢底层住宅的,首先底层不会因为受电
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内容摘要:向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。b) 结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地
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内容摘要:(1)旅游资源的重要组成部分。主题公园是相对于原赋旅游景区而言的一种新型旅游形态,其“人造”特征有别于以自然遗产为主体的自然旅游景观和以文化
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内容摘要:本手册旨在向本步行街租户提供装修指引及一般基本资料,以协助租户顺利进行室内设计及装修。xx步行街内所有租户须按照本手册的有关规则进行装修,以
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内容摘要:工程地下室部分为联体结构,±0.00以上部分分别由三幢组成,分别为24#、25#、26#幢,地下室建筑面积为8010平方米,总建筑面积174
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内容摘要:招标方”系指第一部分所指的组织本次招标的招标机构。2、“投标方”系指向招标方提交投标文件的物业管理企业。
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