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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/10
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文档标签:其他资料
内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
2011营口华源地产整合推广思路 98P
发布时间:2013/9/10
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工程竣工验收与竣工备案组织管理 271P
发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/9/4
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绿城2011年房产品缺陷研讨专题报告 116P
发布时间:2013/8/27
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文档标签:绿城2011年房产品缺陷研讨专题报告
内容摘要:在这之后,我们也一直在注重相关资料的收集。去年,我们针对2004年1月1日后交付的所有绿城项目开展了研讨,汇编成《2011年绿城房产品缺陷研讨报告》,在集团产品中心的组织下,与集团各专业部门进行了探讨,部分建议已被集团的《工程营造标准强制性条文》采纳。
金地房地产行业开发——成本管理 26P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。
龙湖集团建筑工程质量缺陷及防治措施 263P
发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/8/22
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文档标签:青岛万达广场基础底板混凝土施工方案
内容摘要:本工程各塔楼部分为梁板式筏形基础,裙房部分为柱下独立基础加防水底板。基础底板混凝土强度等级为C35 S8,整块基础底板通过纵横交错的后浇带分为20个单元,底板分段情况详见施工流水段划分图
金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。
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内容摘要: 加强标准化和规范化管理,为大连公司景观工程管理提供帮助和参考,推进景观工程统一管理体系和管理标准。 通过
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内容摘要:一个成功的房地产项目必须对其潜在客户进行研判,片区道路交通建设将会带来大量导入型客源,深度挖掘这部分客户的核心需求及挖掘项目价值,是本项目重
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单)。
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发布时间:2013/8/27
文档标签:绿城2011年房产品缺陷研讨专题报告
内容摘要:在这之后,我们也一直在注重相关资料的收集。去年,我们针对2004年1月1日后交付的所有绿城项目开展了研讨,汇编成《2011年绿城房产品缺陷研
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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发布时间:2013/8/24
文档标签:龙湖集团建筑工程质量缺陷及防治措施
内容摘要:部分设计人员不了解施工中的难点、重点,设计施工图与工程质量保障性和施工易建性脱节
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内容摘要:本施工组织设计内容包括编制依据、项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置和管理、工期计划、施工目标、劳动力及机械配置、主要分部分项工程
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发布时间:2013/8/22
文档标签:青岛万达广场基础底板混凝土施工方案
内容摘要:本工程各塔楼部分为梁板式筏形基础,裙房部分为柱下独立基础加防水底板。基础底板混凝土强度等级为C35 S8,整块基础底板通过纵横交错的后浇带分
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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