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发布时间:2015/5/16
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发布时间:2015/5/16
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发布时间:2011/1/10
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发布时间:2011/12/31
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2011年南昌保集半岛项目销售培训计划 140P
发布时间:2011/12/8
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2011年南昌保集半岛项目销售培训计划 140P
发布时间:2011/10/16
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发布时间:2016/1/13
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发布时间:2016/1/13
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发布时间:2010/1/10
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内容摘要:户服务调度中心来统筹每天多达上百项的服务需求。同时也通过我们公司专门的品质监督体系确保所提供的效率及质量,尽量大的可能使每一项服务都能让各入驻单位及使用人满意。在过去三年的实践中,我公司也基本摸索出了一套符合行政办事中心实际情况的物业后勤服务保障体系。从日常的人员来访管理、消防安全管理、治安巡逻管理、物资放行管理、设备运行管理、设施维修服务、会议服务、办公室及公共区域清洁服务到突发事件的处理、群体性群众信访处理及高规格接嗲待任务完成等各方面均形成相应操作流程与体系,从而有力地保障了大厦内五套领导班子、近40个部门的正常工作秩序。三年来我公司在机关事务管理局的知道与帮助下与
某公司建筑装饰工程投标书 18P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/29
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公司超经典的薪酬激励方案设计 99P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。为提高工作效率和品质,严把费用关,我们拟计划将现行OA营销审批流程划分为供方管理、策划管理及销售管理三大模块,合计25类分项审批内容。同时,建议优化营销审批流程,充分强化并放大片区营销专业人员的管控作用。
发布时间:2015/12/18
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农业基本建设项目竣工验收管理规定 43P
发布时间:2004/12/12
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新建楼盘物业管理工作计划思路 29P
发布时间:2015/12/16
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单层工业厂房施工组织设计 10P
发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/8
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发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/2
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方舟大厦接管验收方案 3P
发布时间:2015/12/1
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第11章、成品保护措施 3P
发布时间:2015/12/1
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内容摘要:由于权利类型决定拆迁物业的价值,也是整个拆迁工作中的难点和重点,在实际拆迁工作当中,拆迁对象一般分为有证和没有证两种情况,所以,确权工作的必
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内容摘要:由于权利类型决定拆迁物业的价值,也是整个拆迁工作中的难点和重点,在实际拆迁工作当中,拆迁对象一般分为有证和没有证两种情况,所以,确权工作的必
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内容摘要:销售人员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可或缺的重要组成部分之一。从珠江三角洲地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程
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内容摘要:销售人员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可或缺的重要组成部分之一。从珠江三角洲地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程
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内容摘要:物业管理社会化一方面是指物业管理已成为一种社会需求,物业管理作为一种行业成为社会分工体系的一部分,业主广泛地在社会上挑选物业管理企业管理自己
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内容摘要:三年来我公司在机关事务管理局的知道与帮助下与入驻各单位建立了顺畅的沟通渠道,构建了完善的服务模式,得到了机关事物管理局及使用单位的普遍认可。
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内容摘要:户服务调度中心来统筹每天多达上百项的服务需求。同时也通过我们公司专门的品质监督体系确保所提供的效率及质量,尽量大的可能使每一项服务都能让各入
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内容摘要:1、 确定中标单位后,招标人将在南京市建设工程信息网和南京市建设工程交易中心进行中标公示,公示两个工作日,如无异议,招标人向中标单位发出中标
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内容摘要:工作信息记录表(维修服务部分)使用规范的主要内容
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,公司超经典的薪酬激励方案设计
内容摘要:工作:组织内部分性质相近或相关任务的组合,是构成组织最基本活动的单元,是组织内相对独立的责权统一体。
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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内容摘要:凡农业部审批的部分或全部利用中央预算内资金(含国债资金)新建、改建、扩建的农业基本建设项目,须按本规定组织项目竣工验收工作。
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内容摘要:依据集团的管理要求和物业管理运作需要,物业部将工作分为介入期管理、入住期管理(将验收好的房屋交给业主;二次装修管理、迎接业主迁入新居等)和常
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内容摘要:本施工组织计划书由天津大学工程管理专业同学完成,其中施工组织方案由邢子培、徐莹莹设计完成,施工准备由钱麒雨设计完成,Project部分由孙铭
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内容摘要:绿化养护工作分为基本工作项目(简称基本工作)和定期工作项目(简称定期工作)两部分。基本工作是指一般地正常维护,即浇水、清理垃圾、防风防汛、补
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内容摘要:首先,非常感谢三合慧谷集团对思源公司的信任,给予我司机会,有幸参与本次“商业部分策划顾问服务代理”合作。本合作建议书,主要包含工作服务内容、
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内容摘要:按正常规律项目销售工作在主销售期之出现停滞状态的剩余部分,都称为尾盘。一般来说,尾盘是一个项目的利润沉淀,是产品在开发和经营进程的难点,尾盘
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内容摘要:依照业主方──上海诺亚置业有限公司之要求,根据中华人民共和国建设部1991年2月4日发布,1991年7月1日实施的《中华人民共和国行业标准─
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内容摘要:为了在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护,避免因管理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏,影响工程整体质量。A省AAA市污水处理厂
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