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发布时间:2012/8/30
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发布时间:2012/8/7
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内容摘要:二面就在一面的后一天,分为两个部分:所谓的结构化面试(我不是学人力资源的,刚开始对这个名字完全陌生,后来才发现就是一个职员拿着一张表问问题,需要你不假思索地快速回答,要求简明扼要,他会少量地做一些记录,可能有打分什么的)和一对一面试。结构化面试我自己觉得挺简单的,不知道他们会不会在这个环节刷很多人,因为我是有工作经验的,所以一些职场上的基本选择还是知道的,可能对于没有任何工作经验的毕业生来说会有一点点挑战吧,这个测的就是职场情商。一对一面试会有一些常规问题:比如你为什么应聘这个职位啊,觉得这个职位最重要的素质是什么啊,还会围绕你的回答做一些深入的了解,整个过程我大概用了半小时到45分钟,自己感觉面试的氛围还是很轻松的。
发布时间:2012/7/26
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中国总经理工作手册财务管理 407P
发布时间:2012/6/18
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/5/31
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工程造价司法鉴定程序 3P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/8
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公共部位清洁工工作标准 7P
发布时间:2012/4/28
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某房地产集团绩效管理方案 6P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/24
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物业管理处工作流程和内容 6P
发布时间:2012/4/16
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AMT项目管理教程培训-第四部分 28P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/4/10
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发布时间:2012/3/29
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金苑阁住宅小区物业管理方案 63P
发布时间:2012/3/28
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工诚物业5S完善方案 2P
发布时间:2012/3/21
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内容摘要:2010年4月郑州丰乐路地块第一阶段市场研究部分工作提案
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内容摘要:中海2010年工程管理工作研讨会装修设计交流资料_部分6
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内容摘要:中海2010年工程管理工作研讨会装修设计交流资料_部分5
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内容摘要:中海2010年工程管理工作研讨会装修设计交流资料_部分4
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内容摘要:中海2010年工程管理工作研讨会装修设计交流资料_部分3
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内容摘要:中海2010年工程管理工作研讨会装修设计交流资料_部分2
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内容摘要:中海2010年工程管理工作研讨会装修设计交流资料_部分1
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内容摘要:中海2010年工程管理工作研讨会装修设计交流资料_部分7
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,如何成为优秀的项目经理
内容摘要:当众讲话是领导和管理工作的一部分,当众讲话也是领导者形象一部分,当众讲话是凝聚人心的强有力手段。
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内容摘要:员工手册旨在为您在深圳市兆一物业管理有限公司或深圳市彩云居物业管理有限公司(以上两家公司统一简称为“公司”)工作期间内提供有效的指导,帮助您
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:第一部分:征地预公告及调查确认阶段(涉及的政府部门:市规划局,市测绘所,区政府、区国土房管局、区统计局)前提条件:
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内容摘要:根据前期客户成交分析,客户带客户是主要的客户来源,因此4000名老业主是我们宝贵的财富。所以提高入住率,让更多客户朋友来访,长期将会让以后的
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内容摘要:在主体结构技术质量试验资料中往往存在回填土压实度试验检查点数不足,有的路段填方量较大,分层较多,不能按有关规定进行分层检验。排水工程沟槽回填
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内容摘要:一、内部管理部分 (一)管理构架 1、组织机构图 2、各部门职能及各岗位职责 3、员工情况 1)员工构成,其中管理人员占?;学历构成(特别是
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内容摘要:实际上大部分世界级的品牌持有者 90%的品牌的推广和管理工作是通过其组织和员工进行的,而只有 10% 是通过对客户进行宣传完成的。
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内容摘要:戴德梁行服务本案的优势 7戴德梁行提供的服务方案 14专业的服务团队 25工作进度安排及服务费用 31附件一:客户评价附件二:相关项目业绩精
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内容摘要:第一部分 提高物业管理服务水平的整体设想及策划第二部分 采取的管理方式、工作计划和物质装备情况
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内容摘要:公司5S的工作,前期是一个推导和执行的过程,根据公司的发展,原来的部分内容根据更高层次的需要进行调整,以适应当前公司发展。
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