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发布时间:2013/12/3
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企业财报—佳兆业集团控股有限公司 73P
发布时间:2013/10/17
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中国房地产企业集团管控与多项目管理实务 198P
发布时间:2013/10/13
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华润置地江苏省公司部门手册 89P
发布时间:2013/9/11
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/9/7
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项目建设中的精细化管理 16P
发布时间:2013/9/6
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/8/27
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发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/8/19
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发布时间:2013/8/19
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吉林卢瓦尔小镇项目年度工作总结 63P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/6
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内容摘要:公司范围内所有开发工程项目的施工合同结算(含售楼处、样板间工程)。本细则适用于甲供材结算;其它需要做结算的部分前期、销售合同,由相关部门自行
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内容摘要:本集團的物業開發項目全部位於中國,而大部分相關交易均以人民幣結算。本公司及本集團若干於香港營運的中介控股公司確認以人民幣以外的貨幣計算的資產
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:项目规划设计阶段(2年内,都市综合体项目商业部分的设计流程管控仍由置地总部商业地产事业部主责,置地总部设计管理部参与但可不承担责任)
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:适用于绿城集团内部涉及室内软装饰设计的项目,一般包括酒店项目公共空间及客房部分,办公、商业项目的公共大堂、门厅、电梯厅、电梯轿厢部分,住宅项
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内容摘要:计划审核由预算部根据项目的结构特点及经验参数提供主体各部分的主材含量指标,监理、项目部根据上述参数及现场进度审核施工方报审的材料需用计划,经
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单)。
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:项目的劣势: 项目规模小,无内部园林,内部配套少,品质感不强; 为点式建筑,绝大部分户型为单向采光,通风采光
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内容摘要:本施工组织设计内容包括编制依据、项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置和管理、工期计划、施工目标、劳动力及机械配置、主要分部分项工程
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内容摘要:项目东为修建中的友谊路辅路,南为长宁道;距离市中心百货大楼6.3公里,驾车30分钟;距离唐山站5.2公里,驾车18分钟;距离唐山东站11.3
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内容摘要:项目的劣势: 项目规模小,无内部园林,内部配套少,品质感不强; 为点式建筑,绝大部分户型为单向采光,通风采光
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内容摘要:第一部分:2012年度巩工作总结 第二部分:2013年度工作计划第三部分:关于企业发展的建议
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内容摘要:项目的劣势: 项目规模小,无内部园林,内部配套少,品质感不强; 为点式建筑,绝大部分户型为单向采光,通风采光
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内容摘要:4月14日新国四条发布后3天,4月17日新国十条, 《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》。通知要求遏制房价过快上涨,实行更为严格
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内容摘要:项目的劣势: 项目规模小,无内部园林,内部配套少,品质感不强; 为点式建筑,绝大部分户型为单向采光,通风采光
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内容摘要:项目的劣势: 项目规模小,无内部园林,内部配套少,品质感不强; 为点式建筑,绝大部分户型为单向采光,通风采光
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