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绿城集团项目管理制度-企业管理 88P
发布时间:2014/6/14
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新时期地产企业管理解析-60页 60P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:明确各职能部门财务管理工作的重点,促进各职能部门发现自身财务管理的优缺点,便于总经理对各职能部门财务管理工作的评估,最终提高财务管理的水平。
物业服务工程验收程序 5P
发布时间:2014/3/24
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对外委托服务标准作业程序 3P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2013/12/13
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发布时间:2013/12/13
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保利地产物业公司培训管理手册 18P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/9/8
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物业管理公司员工服务规范 4P
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/4/17
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对外委托服务运作程序 3P
发布时间:2013/3/4
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对外委托服务运作程序 3P
发布时间:2013/3/1
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发布时间:2013/2/25
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万科物业管理项目负责人操作手册 42P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/9
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 0P
发布时间:2013/1/7
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山水名园物业管理之岗位职责 42P
发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/5/18
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城市架空线管理工作细则 62P
发布时间:2012/5/17
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内容摘要:综合管理部门负责员工休假的日常监督与管理、部分假期的审核等工作;部门负责人负责员工休假的审核、审批,以及员工休假期间的工作安排。
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内容摘要:职能制模式中,项目经理大多隶属于工程管理部门,高层副总或老总充当项目总负责人,由于符合中国文化特点,在少项目模式中广为采用。
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发布时间:2014/3/24
文档标签:表格,绩效考评,集团职能部门及负责人
内容摘要:明确各职能部门财务管理工作的重点,促进各职能部门发现自身财务管理的优缺点,便于总经理对各职能部门财务管理工作的评估,最终提高财务管理的水平。
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内容摘要:公司接到开发商物业竣工验收的通知报告后,物业管理公司经理负责指定公司各职能部门负责人及专业的工程技术人员组成验收小组。
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内容摘要:对外委托服务标准作业程序,各部门负责人负责对外委托服务的审核、组织工作。 公司总经理负责对外委托服务的审批。
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内容摘要:在集团各位领导和部门负责人,尤其是项目对接组同事的全力协助下完成了第一阶段的工作内容。
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内容摘要:部门负责人须对每周的数据进行统计分析(主要针对消费者的年龄、居住地区、工作地点、从事行业、购买目的、购房需求、消费水平等),并完成相关的报表
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内容摘要:各部门负责人每周至少巡视一次所属部门员工的着装及仪容仪表情况,并将检查结果作为员工绩效考评的依据之一。
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内容摘要:承担此项工程的项目部成立施工项目领导班子。生产负责人找有关部门协商,准备好料库、操作场地、办公室等施工现场用房,施工用水、用电。
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内容摘要:cc 工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工
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内容摘要:对外委托服务结束后,申请部门负责人应当依据验收结果编制出验收报告书,报总经理审批作为费用结算的依据之一。
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内容摘要:使用部门负责人应当在《对外委托服务申请表》上加注自己的意见,同意后上报公司总经理。总经理将在接报后的3个工作日内对申请进行审批。
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内容摘要:公司办公室组织人员进行事故调查 、处理。对重大事件成立安全委员会,由总经理任委员会主任,管理者代表任副主任,各部门负责人和物业管理处主任均为
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内容摘要:改变建筑物主体或承重结构的,需有建筑物原设计单位或有相应资质的设计单位提出的设计方案及政府审批部门的审核证明材料。只铺木地板、刷墙的装修,可
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内容摘要:每天上班后10分钟召开早会,由部门负责人(或委派人)主持(历时不超过20分钟);早会内容:1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题,2
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内容摘要:1. 承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系;2. 承包单位
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内容摘要:直接上级:公司副总经理直接下级:管理处各部门负责人工作概述:负责管理处各项工作。(一)工作职责:负责管理处的经营、管理、品质、客户服务及其他
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内容摘要:人力资源与行政部作为集团公司的一个职能部门,主要负责人力资源管理、行政管理与总务后勤管理三方面的工作
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