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盐城国投集团营运管理手册 96P
发布时间:2013/3/26
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装修主管岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/25
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成都某物业管理有限公司作业指导书 121P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/17
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香港上市房产企业项目公司管理手册 121P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/6
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龙湖房地产工程时间计划管理讲座 12P
发布时间:2013/1/18
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/24
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发布时间:2012/12/6
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发布时间:2012/11/29
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发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/10/17
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某商城总体营销企划方案 18P
发布时间:2012/5/10
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某公司总经理职务说明书 132P
发布时间:2012/5/3
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发布时间:2012/5/2
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山水庭苑物业客户服务部工作手册 16P
发布时间:2012/4/29
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东莞光大花园营销推广企划案(下) 100P
发布时间:2012/4/25
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发布时间:2012/3/17
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:负责项目装饰工程的方案、材料等的选择,组织施工,并对装饰工程质量、进度进行监督,以及做好同相关部门的协调、沟通等。
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内容摘要:质量管理部、工程管理部及其他相关部门积极与业主和住户进行信息沟通,以满足业主和住户需求,妥善处理他们的意见,执行《纠正措施程序》的有关规定。
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内容摘要:管理处工程主管负责制定本部门工程维修人员的岗位职责,进行工作安排、职 责分工及监督检查,并做好职责的沟通工作。
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内容摘要:市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
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内容摘要:上传下达 ,沟通总公司各部门与本公司的联系,对公司重要工作部署以及领导批示的贯彻落实情况进行督促、检查、催办,保证公司运作的顺畅。
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内容摘要:在新项目地产立项以后,需要与地产设计部门和销售部门保持密切的信息沟通,并向销售部门或项目管理部索取该项目相关的基本资料。
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内容摘要:计划是部门之间沟通的工具。计划要点:确定少数关键性指标,确保部门协调一致。
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:在深度沟通的基础上,大家顾问一行6人,在黄冈及鄂州进行了为期8天的实地调研,共走访了十余个项目,完成了250份潜在目标客户的有效市场调查问卷
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内容摘要:感谢同方集团能给予我们这次项目合作的参与机会。经过与营销部门的多次沟通和深入研判,我们认为同方国际项目下一步的工作,面临最紧迫的问题是,解决
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内容摘要:现状:环太湖大道交通警示牌缺乏;机会:与相关部门洽谈,苏州城建负责树立警示牌,并获取一定时期使用权;利好:可以省去租赁费用,只需承担建设费用
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内容摘要:为使整个项目更顺利地得到推广和销售,并使销售部门与企划部门之间的工作更为默契和协调,保证各项工作不因双方沟通不足而造成停滞,特根据目前情况制
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工
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内容摘要:为统一外判断维修程序,简化工作,现提供设备外判流程表及申请表,供有关部门使用,借以使各部门有统一及有效沟通。
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内容摘要:工作概要:对驻场物业经理负责,对管理处客户服务工作负责,在驻场物业经理的领导下,对本部门行使管理、监督、协调、服务的职能,做好客户服务工作,
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