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内部行政公文处理程序 3P
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某大厦保洁部管理手册 67P
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建造师考试大纲专题辅导 22P
发布时间:2011/12/15
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紧急情况处理控制程序 3P
发布时间:2011/12/14
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建立一流的经营业绩管理体系 45P
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各部门及主要人员职责 21P
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长春某物业公司入住工作指引规程 10P
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材料设备采购管理规定 3P
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行政办公管理工具大全 200P
发布时间:2011/12/13
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物业公司总经理职责说明书 2P
发布时间:2011/12/13
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内容摘要:物业集团副总经理负责对物业集团行政公文的签发及对物业集团各部门签报(或报批)文件的审核,总经理负责审批。
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内容摘要:保洁部由保洁经理、干事、保洁主管、领班、服务员及工服房(暂未设)组成。作为物业管理公司的重要职能部门,其主要任务是负责大厦保洁工作。即大厦外
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内容摘要:建造师既可以担任建设工程项目施工的项目经理,也可以从事其他施工活动的管理工作,今后的法律、行政法规或国务院建设行政主管部门还可能规定允许从事
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内容摘要:维修部值班员负责住户水管爆裂、煤气泄漏、供电供水设备故障的应急处理。 行政值班经理负责协调各部门处理紧急事件。
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内容摘要:在部门经理领导下,做好工程部资料的日常管理工作,负责填写《工程系统特殊工种人员明细表》。
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内容摘要:子公司及一级部门经营业绩目标来源于财务报表和人事部统计表中的预算数据其它工作目标的设定由主管经理与员工会谈确定
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内容摘要:1. 在饭店总经理领导下,贯彻酒店经营方针和各项规章制度,认真贯彻领导决策,全面负责餐饮部各项经营管理工作,对饭店下达的目标管理责任制和经营
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内容摘要:直接下属:秘书、行政人事主任、财务部主管、保安部主任、工程部主任、管理服务部主任、各管理处经理。
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内容摘要:入住前期准备:实行地产公司总经理负责制,成立由各个部门、各个专业口组成的入伙工作小组并积极推动小组工作的开展。
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内容摘要:3.1.1. 地区公司应成立采购工作领导小组,采购工作领导小组是地区公司招标决策机构,各业务部门的专业人员,地区公司总经理担任组长,主管工程
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内容摘要:1.接待用品由部门经理负责把关。2.接待用品采购依照公司的物资管理制度进行,由行政部具体实施。
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内容摘要:根据工作计划及各岗位工作职责安排、督促、检查和协调各部门工作人员的工作进度及完成情况,并提出整改措施
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内容摘要:本行过去数年在国内不同省市,为多个项目之发展商提供了物业管理顾问服务及参与了实质管理运作,并获委任为多个大型项目之物业经理,从经验所得,不同
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内容摘要:负责公司政令颁布、通知等的起草、送批(核)及打印,分发、送达;检查各部门和全公司人员对公司规章制度的执行情况。各项来文来函签收及送阅,各类资
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内容摘要:本手册是百大地产销售部的内部管理制度、业务操作、分配和实务操作程序的汇编,用于向管理人员和各销售单位专职人员提供日常操作的参考、查询和政策指
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