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发布时间:2015/11/27
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文档标签:某工程项目,iso9000贯标制度手册
内容摘要:1.1项目总目标 1.1.1质量目标:北京市“结构长城杯”,国家“鲁班奖”。1.1.2工期目标:2000年4月1日开工,2003年2月竣工 。1.1.3安全目标:保证无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在3‰以内。1.1.4文明施工目标:北京市建筑工程安全文明工地。1.1.5消防目标:达到北京市消防部门验收标准,无火灾隐患,杜绝火灾。1.1.6科技目标:创国家科技进步奖,创建设部和北京市科技示范工程。
某房地产公司工程管理办法 91P
发布时间:2015/11/27
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北京市贾家花园住宅小区项目施工方案 136P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。
发布时间:2008/11/6
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发布时间:2011/11/19
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雅居乐地产工程监控管理手册 198P
发布时间:2015/11/5
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江西镍氢电池储氢合金粉项目施工组织设计 178P
发布时间:2015/11/13
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文档标签:江西镍氢电池储氢合金粉项目,施工组织设计
内容摘要:本《施工组织设计》是指导施工的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程质量,认真做好安全文明施工;制定环保措施,控制噪音尘埃污染,减少投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:我们完全响应业主在招标文件中对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护和社会治安等方面的要求。我们珍惜与业主良好有益的合作,中标后,我们将按投标承诺和合同要求,组建强有力的施工管理班子,精心组织,精心施工,接受业主和监理部门的监督检查;保质、按期、安全、文明地完成本项工程。我们将按照合同文件和施工图的要求,自行完成工程和管理,目标是:质量: 单项工程一次合格率100%。安全: 确保工程本体安全,杜绝人身伤亡或重大责任事故,保证施工作业安全。文明: 做到环保、卫生,争创文明标化工地。治安: 做好施工人员管理,杜绝打架斗殴和其它违反治安管理要求的行为。主动配合当地治安管理机构的工作。
金税工程(三期)总体实施方案 203P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1.2 关键需求 101.2 金税工程(三期)实施应处理好的八个关系 121.2.1 现有系统和新建系统的关系(新老关系) 131.2.2 统一规划与分级实施关系(统分关系) 131.2.3 软硬件统筹配套关系(软硬关系) 131.2.4 税务系统内外的关系(内外关系) 141.2.5 国税和地税信息化建设的关系(国地税关系) 141.2.6 业务需求和技术支持的关系(业务与技术关系) 141.2.7 总局内部各个部门之间的关系(部门关系) 141.2.8 长期和近期建设目标的关系(远近关系) 141.3 金税工程(三期)的实施内容 141.3.1 金税工程(三期)的整体架构 141.3.2 应用系统建设 151.3.3 基础设施和技术体系建设 191.3.4 安全体系建设 251.3.5 灾备体系建设 251.3.6 运行维护体系建设 261.4 金税工程(三期)的实施规划 271.4.1 工程实施策略和步骤 271.4.2 风险和关键成功因素 28第二章 基础技术体系及设施建设规划 302.1标准体系建设 302.1.1建设目标 302.1.2建设内容 302.1.3建设策略 312.1.4可继承内容 312.1.5新建内容 322.1.6项目和时间表 32
发布时间:2006/12/2
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内容摘要:第一章 项目概况 1第一节 项目概况 1第二节 工程特点和难点 7第三节 项目总体进度计划 8第二章 项目管理模式 9第一节 工程管理模式 9第二节 项目组织机构及部门主要职责 13第三节 项目经理部人员设置及主要岗位职责 19第三章 项目管理目标 42第一节 项目目标 42第二节 保证措施 42第四章 项目工作程序 46
发布时间:2010/12/6
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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2011/10/30
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发布时间:2012/3/5
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发布时间:2011/10/31
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发布时间:2011/4/12
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发布时间:2010/11/7
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发布时间:2011/11/9
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发布时间:2011/9/6
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发布时间:2010/11/2
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上海新南路壹号商业街招商策略提报 49P
发布时间:2015/11/2
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虹桥中心营销策划方案市场篇 93P
发布时间:2010/10/30
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内容摘要:从2003年以来,全国很多城市的房价进入了快速上升的通道,特别是长三角一些热点城市,房价涨幅超过20%。房价的持续上涨不仅引发了不断高涨的投资热潮,而且高房价也严重脱离了本地居民的消费能力,中低价位商品住宅供应不足、居民改善住房的愿望无法实现以及拆迁安置矛盾日益尖锐等问题逐步显化。在这种背景下,不论是中央政府还是地方行业主管部门,纷纷出台了一系列稳定房价的措施,包括连续两次提高贷款利率,对开发企业征收土地增殖税,对投资性购房(购买住房不足一年)转让时征收营业税以及期房限转政策等,虽然在一定程度上控制了房价的快速上涨势头,但与旺盛的市场需求相比,还不足以达到稳定房价的既定目标。
徐州宿迁金谷盛世康城项目全案营销策划方案 106P
发布时间:2015/10/21
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文档标签:徐州宿迁金谷盛世康城项目,营销策略
内容摘要:前期我公司对宿迁市房地产市场进行了宏观的整体分析,对目标区域市场进行了微观的细致研究,基于对市场有了正确的评估和判断后,我方对项目产品有了整体定位构想,有意同投资方共同参与项目的继续运行。通过我方近一时期的工作,我公司企划部门为发展提供以下整合思路及运作方案。
发布时间:2015/11/27
文档标签:某工程项目,iso9000贯标制度手册
内容摘要:1.1项目总目标 1.1.1质量目标:北京市“结构长城杯”,国家“鲁班奖”。1.1.2工期目标:2000年4月1日开工,2003年
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内容摘要:1、在公司的领导下负责公司工程生产的全面管理工作,认真贯彻落实公司的方针目标和部门职责内的各项管理工作,协调工程部与公司其它部门之间的关系。
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内容摘要:1.编制依据 31.1工程地质勘察报告 31.2经过有关部门审核的施工图纸 31.3主要图集、标准、法规、规程、规范 32. 工程概况 72
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科
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内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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发布时间:2011/11/19
文档标签:中国房地产政策跟踪报告,市场研究
内容摘要:限价要求报备项目的平均价格超过本市2011 年度房价控制目标(11285 元/平)的,主管部门暂停备案及发放预售许可证。
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内容摘要:为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册
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发布时间:2015/11/13
文档标签:江西镍氢电池储氢合金粉项目,施工组织设计
内容摘要:本《施工组织设计》是指导施工的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主
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发布时间:2015/11/16
文档标签:施工组织设计,工艺管道安装工程,十五万吨日水厂机电设备
内容摘要:我们完全响应业主在招标文件中对工程工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护和社会治安等方面的要求。我们珍惜与业主良好有益的合作,中标后,我们
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1
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发布时间:2006/12/2
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内容摘要:第一章 项目概况 1第一节 项目概况 1第二节 工程特点和难点 7第三节 项目总体进度计划 8第二章 项目管理模式 9第一节 工程管理模式
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内容摘要:目标3:政治挂帅,叏信于民面对高房价,温家宝总理虽然在多个场合表明态度,但屡调屡高的事实却严重影响了政府部门的公信力,如何取信亍民成为政府调
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内容摘要:目标3:政治挂帅,叏信于民面对高房价,温家宝总理虽然在多个场合表明态度,但屡调屡高的事实却严重影响了政府部门的公信力,如何取信亍民成为政府调
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内容摘要:目标3:政治挂帅,叏信于民面对高房价,温家宝总理虽然在多个场合表明态度,但屡调屡高的事实却严重影响了政府部门的公信力,如何取信亍民成为政府调
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内容摘要:目标3:政治挂帅,叏信于民面对高房价,温家宝总理虽然在多个场合表明态度,但屡调屡高的事实却严重影响了政府部门的公信力,如何取信亍民成为政府调
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内容摘要:目标3:政治挂帅,叏信于民面对高房价,温家宝总理虽然在多个场合表明态度,但屡调屡高的事实却严重影响了政府部门的公信力,如何取信亍民成为政府调
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内容摘要:目标3:政治挂帅,叏信于民面对高房价,温家宝总理虽然在多个场合表明态度,但屡调屡高的事实却严重影响了政府部门的公信力,如何取信亍民成为政府调
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内容摘要:目标3:政治挂帅,叏信于民面对高房价,温家宝总理虽然在多个场合表明态度,但屡调屡高的事实却严重影响了政府部门的公信力,如何取信亍民成为政府调
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内容摘要:目标3:政治挂帅,叏信于民面对高房价,温家宝总理虽然在多个场合表明态度,但屡调屡高的事实却严重影响了政府部门的公信力,如何取信亍民成为政府调
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内容摘要:目标3:政治挂帅,叏信于民面对高房价,温家宝总理虽然在多个场合表明态度,但屡调屡高的事实却严重影响了政府部门的公信力,如何取信亍民成为政府调
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内容摘要:目标3:政治挂帅,叏信于民面对高房价,温家宝总理虽然在多个场合表明态度,但屡调屡高的事实却严重影响了政府部门的公信力,如何取信亍民成为政府调
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内容摘要:有助于防止今后项目在销售、商业运营、物业、企划推广等方面出现各个部门分割的状况。通过各方面力量参与协同作战,弥补招商资源的不足,多角度、多方
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发布时间:2010/10/30
文档标签:虹桥中心营销策划方案市场篇,市场研究,研究报告
内容摘要:从2003年以来,全国很多城市的房价进入了快速上升的通道,特别是长三角一些热点城市,房价涨幅超过20%。房价的持续上涨不仅引发了不断高涨的投
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发布时间:2015/10/21
文档标签:徐州宿迁金谷盛世康城项目,营销策略
内容摘要:前期我公司对宿迁市房地产市场进行了宏观的整体分析,对目标区域市场进行了微观的细致研究,基于对市场有了正确的评估和判断后,我方对项目产品有了整
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