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金地集团——业绩管理指南 52P
发布时间:2013/8/31
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发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/27
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内容摘要:所谓“平凡人”是指在生活中可以用直观感受的、普遍客观存在的人。可以理解为目标客群——乐客。家底殷实、收入丰厚且追求年轻跃层生活的时尚乐客们,普遍存在于京西各大垄断企业、政府部门、高等院校的管理层之中。
龙湖成本管理与房地产开发成本控制 88P
发布时间:2013/8/23
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人09 - 领导岗位业绩考核 12P
发布时间:2013/8/21
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万科项目目标成本控制责任书 54P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/6
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戴德梁行 营销管理全案资料 47P
发布时间:2013/8/4
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甲供材料设备管理体系 11P
发布时间:2013/7/29
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2008年一季度江西赣州市调报告 19P
发布时间:2013/7/26
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戴德梁行营销管理全案资料 47P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/7/2
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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/9
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发布时间:2013/5/3
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发布时间:2013/5/2
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标杆企业组织管控模式研究 91P
发布时间:2013/4/18
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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/4/11
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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内容摘要:业绩管理体系应当帮助集团与子公司逐步对企业愿景、战略目标、部门职责和集团与子公司角色有明确的认识
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发布时间:2013/8/28
文档标签:远卓中远,流程优化建议,房地产开发有限责任公司
内容摘要:目标体系不明,预算制定及控制责任集中于领导团队,没有落实于职能部门,事后弥补多于事前规划
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发布时间:2013/8/27
文档标签:世纪瑞博北京市万科中粮假日风景乐客下阶段形象提报
内容摘要:所谓“平凡人”是指在生活中可以用直观感受的、普遍客观存在的人。可以理解为目标客群——乐客。家底殷实、收入丰厚且追求年轻跃层生活的时尚乐客们,
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内容摘要:职能部门 成本管理职能战略发展部 土地成本管理设计研发部 1、设计费管理 2、设计优化产品成本控制 成本管理部 1、目标成本测算和分摊、动态
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内容摘要:“当年主要任务和直属业务单元/部门的业绩”和“个人技能发展”两部分的考核标准在设定下一次考核目标的同时(见规定5-4)设定,并按照以下方针
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内容摘要:经与公司研究确定, 部将按照本责任书中所列主要成本目标的要求,指导本部门完成项目各项工作,确保顺利实现公司经营目标,并同意据此作为公司对本部
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:第一章:职业操守准则第二章:工作职责第一节 部门目标第二节 部门基本职责第三节 工作职责解释第四节 工作内容 第五节 成本管理架构
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内容摘要:据相关部门统计,截止3月31日,今年赣州市国税系统累计组织税收收入134740万元,同比增收28381万元,增长26.69%,完成省局国税局
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:自明胜(漳州)物业经营服务有限公司招商部组建以来,在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下,招商部履行本部门的工作职责,重点进行市场调研、商
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:结合本项目营销目标及策略公司需求,制订本部门的市场调研计划并组织实施,收集、维护项目所属区域市场竞争对手、产品情况、客户情况、销售通路、利好
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内容摘要:在深度沟通的基础上,大家顾问一行6人,在黄冈及鄂州进行了为期8天的实地调研,共走访了十余个项目,完成了250份潜在目标客户的有效市场调查问卷
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内容摘要: 在第一阶段工作的基础上,第二阶段工作已经完成全部的流程图绘制,目正在进行流程规划文件及流程指引文件的制作;И
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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