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发布时间:2021/8/6
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发布时间:2015/11/24
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发布时间:2015/11/24
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房地产行销流程营销策略 5P
发布时间:2014/7/6
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发布时间:2013/10/22
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发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/28
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2012/10/22
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远卓中远房地产关键流程优化建议 58P
发布时间:2012/6/5
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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位,合计22人(其中片区合计18人),以此对接和管控项目公司的营销工作。为提高工作效率和品质,严把费用关,我们拟计划将现行OA营销审批流程划分为供方管理、策划管理及销售管理三大模块,合计25类分项审批内容。同时,建议优化营销审批流程,充分强化并放大片区营销专业人员的管控作用。
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,中远房地产开发有限责任公司
内容摘要:部门划分专业导向不清,没有关键节点控制,职责不清而形成层层上报机制,造成流程复杂化
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发布时间:2015/11/24
文档标签:市场研究,远卓中远房地产开发有限责任公司
内容摘要:中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理
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内容摘要:因现场营销中心利用于商业场地,且商业具体施工尺寸尚未最后确定,故在施工过程需要工程部门提供具体的数据予以支持,本建议只代表示意作用,待最后确
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内容摘要:管理水平的提升基于对企业管理体系的整体优化,企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态
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内容摘要:目标体系不明,预算制定及控制责任集中于领导团队,没有落实于职能部门,事后弥补多于事前规划
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发布时间:2013/9/5
文档标签:中远房地产,远卓,优化建议,开发有限责任公司流程
内容摘要:目标体系不明,预算制定及控制责任集中于领导团队,没有落实于职能部门,事后弥补多于事前规划
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发布时间:2013/8/28
文档标签:中远房地产——开发有限责任公司关键流程优化建议
内容摘要:中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理
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发布时间:2013/8/28
文档标签:远卓中远,流程优化建议,房地产开发有限责任公司
内容摘要:目标体系不明,预算制定及控制责任集中于领导团队,没有落实于职能部门,事后弥补多于事前规划
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中远房地产开发有限责任公司关键流程优化建议
内容摘要:中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理
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发布时间:2013/8/21
文档标签:远卓中远房地产开发有限责任公司关键流程优化建议
内容摘要:中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理
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内容摘要:远嘉参与项目开发的全过程是正确的,但是远嘉与市场开发部的关系定位不清以及远嘉公司市场运作能力不足
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阅读量:111
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内容摘要:业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求
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内容摘要:规范集团投资业务管控流程,明确集团对投资业务的管控要点,明确集团总部、下属子分公司及项目部各自的管理职责及权限分配,优化投资业务的过程控制及
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内容摘要:中远房地产流程体系诊断流程优化的原则和目标关键流程优化方案
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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