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某物业公司物业部作业指导书 62P
发布时间:2010/8/4
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金地集团深圳公司战略规划报告 90P
发布时间:2010/1/10
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发布时间:2010/1/10
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内容摘要:各地工程招标投标监督管理机构应当依据《行政处罚法》的规定,通过法规授权或接受建设行政主管部门依法委托而取得行政执法权。其主要的工作职能是:
版房地产工程管理工作手册 68P
发布时间:2009/12/2
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万科集团内部控制制度 12P
发布时间:2009/11/3
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河南鑫苑置业有限公司工程配套部制度汇编全 134P
发布时间:2009/3/11
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北京珠江地产营销管理手册 38P
发布时间:2008/12/31
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上饶天宇星城项目市场研究报告 79P
发布时间:2008/12/5
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发布时间:2007/11/25
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2007年诸暨房地产市场调研报告 36P
发布时间:2007/10/30
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文档标签:诸暨房地产市场调研报告,市场研究
内容摘要:根据项目需要,我公司特在年前对诸暨市场尤其是开发区片区房地产市场进行了针对性摸底。本次市调我公司共派出5人(策划部2人,市场部3人)为期四天,对诸暨市规划局、统计局、房管局、建设局、开发区管委会等职能部门进行走访,同时对各竞争楼盘近期动态进行实地调研,得出本调研报告,供贵公司参考。
发布时间:2004/12/9
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发布时间:2003/11/12
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内容摘要:客服部——作为物业的枢纽部门,承担着物业公司直接对客服务的主要工作,是体现公司的服务档次,展示公司的形象和企业文化,树立公司管理品牌的窗口,
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内容摘要:金地深圳成立四年,从当初集团一个职能部门发展到一家布局珠三角的区域性公司,总资产逾二十亿,规模不断扩大。尤其在2005年,公司同时新开三个项
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发布时间:2010/1/10
文档标签:建设部,工程管理,加强工程招标投标管理
内容摘要:各地工程招标投标监督管理机构应当依据《行政处罚法》的规定,通过法规授权或接受建设行政主管部门依法委托而取得行政执法权。其主要的工作职能是:
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发布时间:2009/12/2
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内容摘要:根据总公司对工程管理规范化的要求和总公司工程管理步入职业化的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的原则,为规范管理,提高服务和质
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内容摘要:为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:一、序言二、营销中心基本职能三、营销中心组织结构四、营销各部门岗位职责五、营销中心管理办法
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内容摘要:根据项目需要,我公司特对上饶市场尤其是中心区片区房地产市场进行了针对性摸底。本次市调我公司共派出3人(策划部1人,研展部2人),对上饶市规划
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内容摘要:将材料设备采购、规划设计职能从工程技术部中分离出来,同时保留了委托制作施工图工作,将工程技术部更名为工程管理部
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发布时间:2007/10/30
文档标签:诸暨房地产市场调研报告,市场研究
内容摘要:根据项目需要,我公司特在年前对诸暨市场尤其是开发区片区房地产市场进行了针对性摸底。本次市调我公司共派出5人(策划部2人,市场部3人)为期四天
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内容摘要:建设工程招标投标管理办公室是受建设行政主管部门委托,行使部分政府职能,负责其行政区域内建设工程招标投标活动及工程合同的监督管理机构,主要职责
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内容摘要:保安部是现代物业管理的重要组成部分。保安部是物业的保卫组织,是负责物业安全保卫工作的职能部门,受物业总经理的领导,具体负责物业所属项目的安全
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